Telegram Group & Telegram Channel
🌈 «Извинились за радугу» или самое длинное корпоративное извинение в истории

Нет, это не новость про Кадырова, а рекламный кейс, который получил золотого Каннского Льва и вошел в ТОП-10 рекламных кампаний прошедшего года по версии Всемирного центра исследования рекламы. Еще он мне почему-то очень понравился. 😉

В 2013 году SKITTLES убрали из своей линейки вкус лайма. Людям это не понравилось. В праведном гневе они писали разъяренные твиты в течение 10 лет.

И вот наконец, спустя 10 лет, Skittles извинился перед всеми 138 880 людьми, которые пожаловались. Причем индивидуально!

Бренд принес личные извинения в рамках пресс-конференции на Twitch, ответил КАЖДОМУ в Twitter, разместил баннер на Таймс-сквер и написал письмо с перечислением ВСЕХ обиженных, на чтение которого ушло более 10 часов.

И это были не просто пустые извинения. Бренд разослал всем бесплатные лаймовые Skittles, заново запустив этот вкус в рамках акции с самыми абсурдными корпоративными извинениями в истории.

Рекламная кампания подняла продажи бренда на 21%.

Видеокейс на английском тут.

💭 Как вам кейс? Думаю, Wildberries вполне может его успешно повторить в России. 😆

Ставим:
🔥
если понравилось.
💩
если так себе.

#КЕЙС #МАРКЕТИНГ



tg-me.com/yumaks/884
Create:
Last Update:

🌈 «Извинились за радугу» или самое длинное корпоративное извинение в истории

Нет, это не новость про Кадырова, а рекламный кейс, который получил золотого Каннского Льва и вошел в ТОП-10 рекламных кампаний прошедшего года по версии Всемирного центра исследования рекламы. Еще он мне почему-то очень понравился. 😉

В 2013 году SKITTLES убрали из своей линейки вкус лайма. Людям это не понравилось. В праведном гневе они писали разъяренные твиты в течение 10 лет.

И вот наконец, спустя 10 лет, Skittles извинился перед всеми 138 880 людьми, которые пожаловались. Причем индивидуально!

Бренд принес личные извинения в рамках пресс-конференции на Twitch, ответил КАЖДОМУ в Twitter, разместил баннер на Таймс-сквер и написал письмо с перечислением ВСЕХ обиженных, на чтение которого ушло более 10 часов.

И это были не просто пустые извинения. Бренд разослал всем бесплатные лаймовые Skittles, заново запустив этот вкус в рамках акции с самыми абсурдными корпоративными извинениями в истории.

Рекламная кампания подняла продажи бренда на 21%.

Видеокейс на английском тут.

💭 Как вам кейс? Думаю, Wildberries вполне может его успешно повторить в России. 😆

Ставим:
🔥
если понравилось.
💩
если так себе.

#КЕЙС #МАРКЕТИНГ

BY Телеграмма от Максима Юрина




Share with your friend now:
tg-me.com/yumaks/884

View MORE
Open in Telegram


Телеграмма от Максима Юрина Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

What Is Bitcoin?

Bitcoin is a decentralized digital currency that you can buy, sell and exchange directly, without an intermediary like a bank. Bitcoin’s creator, Satoshi Nakamoto, originally described the need for “an electronic payment system based on cryptographic proof instead of trust.” Each and every Bitcoin transaction that’s ever been made exists on a public ledger accessible to everyone, making transactions hard to reverse and difficult to fake. That’s by design: Core to their decentralized nature, Bitcoins aren’t backed by the government or any issuing institution, and there’s nothing to guarantee their value besides the proof baked in the heart of the system. “The reason why it’s worth money is simply because we, as people, decided it has value—same as gold,” says Anton Mozgovoy, co-founder & CEO of digital financial service company Holyheld.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

Телеграмма от Максима Юрина from us


Telegram Телеграмма от Максима Юрина
FROM USA