Вчера был в Москве. Посетил библиотеку им. Ф.М.Достоевского, что на Чистых прудах. На входе всех встречал великий русский писатель в образе Деда Мороза, а залы библиотеки были празднично нарядными. Поводом стала выставка работ московских художников "Зимняя симфония". А какая же предновогодняя выставка без чтения стихов, исполнения песен и театральной постановки. Два часа пролетели незаметно, словно один миг, подтверждением чему стало совместное исполнение всеми известной песни. Ну и конечно не обошлось без подарков. Спасибо организаторам и участникам мероприятия за полученное удовольствие!
Вчера был в Москве. Посетил библиотеку им. Ф.М.Достоевского, что на Чистых прудах. На входе всех встречал великий русский писатель в образе Деда Мороза, а залы библиотеки были празднично нарядными. Поводом стала выставка работ московских художников "Зимняя симфония". А какая же предновогодняя выставка без чтения стихов, исполнения песен и театральной постановки. Два часа пролетели незаметно, словно один миг, подтверждением чему стало совместное исполнение всеми известной песни. Ну и конечно не обошлось без подарков. Спасибо организаторам и участникам мероприятия за полученное удовольствие!
BY Дмитрий Углев. Стихи и проза
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
Mr. Durov launched Telegram in late 2013 with his brother, Nikolai, just months before he was pushed out of VK, the Russian social-media platform he founded. Mr. Durov pitched his new app—funded with the proceeds from the VK sale—less as a business than as a way for people to send messages while avoiding government surveillance and censorship.
