Notice: file_put_contents(): Write of 12474 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/tg-me/post.php on line 50
Русский research | Telegram Webview: trueresearch/1855 -
Telegram Group & Telegram Channel
Пара слов о сенсационном аресте ректора БФУ

Арест А.А. Федорова — новость действительно из ряда вон, в комментариях на большинстве площадок царит злорадное улюлюканье и "когда же вас всех пересажают". Хотя более опытные коллеги не торопятся делать выводы (1 и 2). Напомню, речь идёт о присвоении ректором премий сотрудников на сумму более 18 млн. рублей за 2022-2024 годы.

Проанализировав местные новости и комментарии, я считаю наиболее вероятной следующую картину. Ректор Федоров и проректор Мялкина действительно выписывали премии сотрудникам для того, чтобы потом собрать их наличными. Скорее всего, эти деньги требовались на организацию Международного Кантовского конгресса, ремонт и стройку в БФУ, а также на другие экстренные расходы. Быть может, для кого-то это будет открытием, но без серой кассы делать такие дела на порядок сложнее и дольше (такси, гонорары спикерам, алкоголь, еда, отчасти проживание, срочная закупка материалов и вообще чего угодно). Альтернатива — это открытие или найм отдельной фирмы для подобных расходов, но к такому варианту в БФУ решили не прибегать.

Естественно, априори нельзя исключать и присвоения этих средств героями. Но воровать деньги через сбор премий с сотрудников в 2024 году — крайний идиотизм, поскольку это слишком дорогая обналичка со множеством свидетелей. К тому же, в силу амбициозности и ориентированности на карьеру господина Федорова, кажется маловероятным, что деньги собирались для личного обогащения.

Думаю, нынешняя ситуация — это апофеоз конфликта местных сотрудников и пришлого руководства. Как известно, Федоров с командой был назначен в Калининград из Нижнего Новгорода и был принят, мягко говоря, холодно. Теперь мы видим, что показания на варягов дала "коренная" сотрудница, вынужденная соучастница схемы и руководитель финансовой-аналитической службы БФУ. Судя по всему, участвовать в обналичке сотрудников действительно принуждали и перегнули палку, за что и поплатились.

Если моя картина верна, то это печальное напоминание любому руководителю о длине поводка, на котором он сидит благодаря закону о закупках и прочим правилам регулирования.



tg-me.com/trueresearch/1855
Create:
Last Update:

Пара слов о сенсационном аресте ректора БФУ

Арест А.А. Федорова — новость действительно из ряда вон, в комментариях на большинстве площадок царит злорадное улюлюканье и "когда же вас всех пересажают". Хотя более опытные коллеги не торопятся делать выводы (1 и 2). Напомню, речь идёт о присвоении ректором премий сотрудников на сумму более 18 млн. рублей за 2022-2024 годы.

Проанализировав местные новости и комментарии, я считаю наиболее вероятной следующую картину. Ректор Федоров и проректор Мялкина действительно выписывали премии сотрудникам для того, чтобы потом собрать их наличными. Скорее всего, эти деньги требовались на организацию Международного Кантовского конгресса, ремонт и стройку в БФУ, а также на другие экстренные расходы. Быть может, для кого-то это будет открытием, но без серой кассы делать такие дела на порядок сложнее и дольше (такси, гонорары спикерам, алкоголь, еда, отчасти проживание, срочная закупка материалов и вообще чего угодно). Альтернатива — это открытие или найм отдельной фирмы для подобных расходов, но к такому варианту в БФУ решили не прибегать.

Естественно, априори нельзя исключать и присвоения этих средств героями. Но воровать деньги через сбор премий с сотрудников в 2024 году — крайний идиотизм, поскольку это слишком дорогая обналичка со множеством свидетелей. К тому же, в силу амбициозности и ориентированности на карьеру господина Федорова, кажется маловероятным, что деньги собирались для личного обогащения.

Думаю, нынешняя ситуация — это апофеоз конфликта местных сотрудников и пришлого руководства. Как известно, Федоров с командой был назначен в Калининград из Нижнего Новгорода и был принят, мягко говоря, холодно. Теперь мы видим, что показания на варягов дала "коренная" сотрудница, вынужденная соучастница схемы и руководитель финансовой-аналитической службы БФУ. Судя по всему, участвовать в обналичке сотрудников действительно принуждали и перегнули палку, за что и поплатились.

Если моя картина верна, то это печальное напоминание любому руководителю о длине поводка, на котором он сидит благодаря закону о закупках и прочим правилам регулирования.

BY Русский research




Share with your friend now:
tg-me.com/trueresearch/1855

View MORE
Open in Telegram


Русский research Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.

Русский research from us


Telegram Русский research
FROM USA