Развитие проектов по производству СПГ на побережье Мексиканского залива США сталкивается с серьезными препятствиями. Нехватка квалифицированных кадров и рост инфляции осложняют привлечение инвестиций и финансирование некоторых проектов, пишет Reuters.
☑️Сейчас в Техасе и Луизиане строятся пять СПГ-заводов, их общая мощность составит до 86,6 млн тонн СПГ в год. Еще 16 заводов по всей территории США находятся на стадии проектирования. Однако рост стоимости рабочей силы на 20% с 2021 года ослабил строительные бюджеты и сократил прогнозируемую прибыль для компаний, которые пытаются привлечь новых инвесторов. В результате, судьба некоторых проектов стала менее определенной.
☑️К примеру, проект Golden Pass LNG практически остановился после того, как подрядчик превысил бюджет на $2,4 млрд и объявил о банкротстве. Также компания Sempra LNG изменила подрядчика на проекте Cameron LNG и сократила свою долю в проекте Port Arthur LNG, чтобы снизить расходы.
Развитие проектов по производству СПГ на побережье Мексиканского залива США сталкивается с серьезными препятствиями. Нехватка квалифицированных кадров и рост инфляции осложняют привлечение инвестиций и финансирование некоторых проектов, пишет Reuters.
☑️Сейчас в Техасе и Луизиане строятся пять СПГ-заводов, их общая мощность составит до 86,6 млн тонн СПГ в год. Еще 16 заводов по всей территории США находятся на стадии проектирования. Однако рост стоимости рабочей силы на 20% с 2021 года ослабил строительные бюджеты и сократил прогнозируемую прибыль для компаний, которые пытаются привлечь новых инвесторов. В результате, судьба некоторых проектов стала менее определенной.
☑️К примеру, проект Golden Pass LNG практически остановился после того, как подрядчик превысил бюджет на $2,4 млрд и объявил о банкротстве. Также компания Sempra LNG изменила подрядчика на проекте Cameron LNG и сократила свою долю в проекте Port Arthur LNG, чтобы снизить расходы.
BY ТЭК-ТЭК
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
That growth environment will include rising inflation and interest rates. Those upward shifts naturally accompany healthy growth periods as the demand for resources, products and services rise. Importantly, the Federal Reserve has laid out the rationale for not interfering with that natural growth transition.It's not exactly a fad, but there is a widespread willingness to pay up for a growth story. Classic fundamental analysis takes a back seat. Even negative earnings are ignored. In fact, positive earnings seem to be a limiting measure, producing the question, "Is that all you've got?" The preference is a vision of untold riches when the exciting story plays out as expected.
