Telegram Group & Telegram Channel
Заканчиваем книгу Continuous Architecture in Practice 📖

4 декабря в последнем выпуске разберем 7, 8 и 9 главы. Поговорим про надежность как атрибут качества в архитектуре и погрузимся в самые современные технологии.

Обсудим:

— что вообще такое надежность с точки зрения архитектуры;
— как можно работать с отказами и сбоями;
— как архитектору сохранить и поддерживать надежность на должном уровне.

А также:

— риски использования новейших технологий в вашей архитектуре;
— как жить вместе с машинным обучением и искусственным интеллектом;
— как и когда можно использовать блокчейн в своей архитектуре.

В самом конце сделаем выводы по всей книге и поделимся основными мыслями, которые нам удалось почерпнуть из Continuous Architecture in Practice.

Гостями эфира станут Евгений Пешков, техлид, независимый эксперт и консультант, увлеченный созданием продуктов, построением эффективных команд и внедрение практик технического совершенства в мире разработки и архитектуры ПО, основатель сообщества DDDevotion. И Сергей Баранов, архитектор, основатель конференции ArchDays. Сергей ведет каналы по распределенным системам и Event Storming, пишет статьи в блоге agilemindset.ru.

🔔Ждем всех 4 декабря в следующий понедельник в 18:00 по Москве на нашем ютуб-канале.

#сontinuous_architecture_in_practice
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



tg-me.com/t_reading_club/187
Create:
Last Update:

Заканчиваем книгу Continuous Architecture in Practice 📖

4 декабря в последнем выпуске разберем 7, 8 и 9 главы. Поговорим про надежность как атрибут качества в архитектуре и погрузимся в самые современные технологии.

Обсудим:

— что вообще такое надежность с точки зрения архитектуры;
— как можно работать с отказами и сбоями;
— как архитектору сохранить и поддерживать надежность на должном уровне.

А также:

— риски использования новейших технологий в вашей архитектуре;
— как жить вместе с машинным обучением и искусственным интеллектом;
— как и когда можно использовать блокчейн в своей архитектуре.

В самом конце сделаем выводы по всей книге и поделимся основными мыслями, которые нам удалось почерпнуть из Continuous Architecture in Practice.

Гостями эфира станут Евгений Пешков, техлид, независимый эксперт и консультант, увлеченный созданием продуктов, построением эффективных команд и внедрение практик технического совершенства в мире разработки и архитектуры ПО, основатель сообщества DDDevotion. И Сергей Баранов, архитектор, основатель конференции ArchDays. Сергей ведет каналы по распределенным системам и Event Storming, пишет статьи в блоге agilemindset.ru.

🔔Ждем всех 4 декабря в следующий понедельник в 18:00 по Москве на нашем ютуб-канале.

#сontinuous_architecture_in_practice

BY Code of Architecture




Share with your friend now:
tg-me.com/t_reading_club/187

View MORE
Open in Telegram


telegram Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Telegram today rolling out an update which brings with it several new features.The update also adds interactive emoji. When you send one of the select animated emoji in chat, you can now tap on it to initiate a full screen animation. The update also adds interactive emoji. When you send one of the select animated emoji in chat, you can now tap on it to initiate a full screen animation. This is then visible to you or anyone else who's also present in chat at the moment. The animations are also accompanied by vibrations. This is then visible to you or anyone else who's also present in chat at the moment. The animations are also accompanied by vibrations.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

telegram from us


Telegram Code of Architecture
FROM USA