В завершение понедельника не можем не отметить День российского предпринимательства, динамичное развитие которого отражается на рынке офисной недвижимости. Так, с каждым годом число предпринимателей стремительно растет, что способствует снижению вакансии на небольшие офисные блоки класса А. Как правило, на определенном этапе развития практически каждому бизнесу становится необходим собственный офис, поэтому сегодня его представители рассматривают качественные площади до 100-150 м² в собственность.
В широкой линейке STONE экспонируются площади от 42 м² в разных районах столицы, которые идеально подойдут для предпринимателей, желающих разместить свой головной офис в статусном объекте и создать сильный HR-бренд для привлечения лучших кадров.
Ваши возможности: ▪️Вложения — от 21,4 млн руб. ▪️Первый взнос — от10% ▪️Отложенный платеж до года ▪️Рассрочка 5% до окончания строительства
В завершение понедельника не можем не отметить День российского предпринимательства, динамичное развитие которого отражается на рынке офисной недвижимости. Так, с каждым годом число предпринимателей стремительно растет, что способствует снижению вакансии на небольшие офисные блоки класса А. Как правило, на определенном этапе развития практически каждому бизнесу становится необходим собственный офис, поэтому сегодня его представители рассматривают качественные площади до 100-150 м² в собственность.
В широкой линейке STONE экспонируются площади от 42 м² в разных районах столицы, которые идеально подойдут для предпринимателей, желающих разместить свой головной офис в статусном объекте и создать сильный HR-бренд для привлечения лучших кадров.
Ваши возможности: ▪️Вложения — от 21,4 млн руб. ▪️Первый взнос — от10% ▪️Отложенный платеж до года ▪️Рассрочка 5% до окончания строительства
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
A project of our size needs at least a few hundred million dollars per year to keep going,” Mr. Durov wrote in his public channel on Telegram late last year. “While doing that, we will remain independent and stay true to our values, redefining how a tech company should operate.
