☀️ CULT OF SOLAR - открывая весенне-летнюю серию мероприятий, следуем путём музыкальных вибраций, призывая Солнце.
🪩 В пятницу, 29 марта, в атмосферно-лофтовых интерьерах уникального пространства @solaris_lab , с невероятными видами на Петербург: этническо-карнавальное действо, дружеская вечеринка в пентхаусе в нью-йоркском стиле или ламповый петербургский вечер у камина - создайте и найдите свой вайб, а мы поддержим его максимальной атмосферностью площадки и музыкального сопровождения, welcome!
START: 21.00 Вход: 1000/700 🤗 За репост-ВХОД 700₽., вместо 1000₽
☀️ CULT OF SOLAR - открывая весенне-летнюю серию мероприятий, следуем путём музыкальных вибраций, призывая Солнце.
🪩 В пятницу, 29 марта, в атмосферно-лофтовых интерьерах уникального пространства @solaris_lab , с невероятными видами на Петербург: этническо-карнавальное действо, дружеская вечеринка в пентхаусе в нью-йоркском стиле или ламповый петербургский вечер у камина - создайте и найдите свой вайб, а мы поддержим его максимальной атмосферностью площадки и музыкального сопровождения, welcome!
START: 21.00 Вход: 1000/700 🤗 За репост-ВХОД 700₽., вместо 1000₽
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
