Digital Manufacturing

Какие предварительные выводы мы можем сделать из историй Drishti и Optifye? К примеру, такие:

1. Мы в 2025. Системы цифровой оценки, корректировки и повышения производительности труда результативно используются с 2020 года (на самом деле начали работать ещё раньше, к примеру, на Amazon). Относитесь к этому как угодно, но за вами наблюдают. Вас оценивают. Алгоритмы уже несколько лет лучше оценивают вас, чем человек.

2. Если вы хотите поднять производительность вашего бизнеса - ищите (или создавайте) технологическую компанию. Разрабатывайте цифровое решение анализа производительности труда. Если вы наконец поняли, что такие решения помогают развиваться вашим конкурентам в других странах с 2020 года - сегодня, спустя пять лет, и вам может повезти, и вы можете получить бизнес-результаты. Но для этого - и это самое сложное - вам очень важно правильно обеспечить приживаемость технологии - особенно, выстраивая коммуникацию с рабочими и бригадирами.

3. Выбор за вами - вы можете отнестись к таким системам как к "цифровым надсмотрщикам" - и передать это отношение персоналу вашего завода. А можете - по-другому. К примеру, как к подсказчику для рабочего - как к цифровому инструменту, помогающему ему стать лучше. Сможете найти правильные слова в диалоге с человеком - получите возможность развить бизнес.

Или не сможете?

Digital Manufacturing
Логика слоя
Умное Производство

www.tg-me.com/us/Digital Manufacturing/com.skmfg/503

2.0K viewsedited  Feb 28 at 10:34

Какие предварительные выводы мы можем сделать из историй Drishti и Optifye? К примеру, такие:

1. Мы в 2025. Системы цифровой оценки, корректировки и повышения производительности труда результативно используются с 2020 года (на самом деле начали работать ещё раньше, к примеру, на Amazon). Относитесь к этому как угодно, но за вами наблюдают. Вас оценивают. Алгоритмы уже несколько лет лучше оценивают вас, чем человек.

2. Если вы хотите поднять производительность вашего бизнеса - ищите (или создавайте) технологическую компанию. Разрабатывайте цифровое решение анализа производительности труда. Если вы наконец поняли, что такие решения помогают развиваться вашим конкурентам в других странах с 2020 года - сегодня, спустя пять лет, и вам может повезти, и вы можете получить бизнес-результаты. Но для этого - и это самое сложное - вам очень важно правильно обеспечить приживаемость технологии - особенно, выстраивая коммуникацию с рабочими и бригадирами.

3. Выбор за вами - вы можете отнестись к таким системам как к "цифровым надсмотрщикам" - и передать это отношение персоналу вашего завода. А можете - по-другому. К примеру, как к подсказчику для рабочего - как к цифровому инструменту, помогающему ему стать лучше. Сможете найти правильные слова в диалоге с человеком - получите возможность развить бизнес.

Или не сможете?

Digital Manufacturing
Логика слоя
Умное Производство

BY Digital Manufacturing