Telegram Group & Telegram Channel
Два молодых основателя стартапа Optifye.ai Vivaan Baid и Kushal Mohta решили повторить (или превзойти) успех компании Drishti, о которой я писал пять лет назад (!!!), в феврале 2020 года.

И Drishti, и Optifye создали цифровые системы анализа производительности труда рабочих в режиме реального времени, "AI-powered production". Эти системы, конечно же, не только анализируют производительность труда. Они рекомендуют - что стоит сделать, чтобы производительность повысить.

Но. Рекомендуют разным людям, разным ролям в организационной структуре производственного предприятия.

Основатель и команда Drishti поясняли: "система предоставляет рабочим доступ к данным и результатам анализа ИИ систем для улучшения их производительности". И эту мысль компания транслировала даже с помощью живых классиков - в новом издании книги Джеффри Лайкера "The Toyota Way", вышедшем в 2020 году, работе и влиянию на производительность Drishti был посвящен новый глава-принцип: "Principle 8. Adopt and Adapt Technology That Supports Your People and Processes". Такая человекоцентричность согласована с принципами TPS и кайдзена - изменения компаний начинаются с изменения рабочих, с их вовлечения и стремления небольшими улучшениями сокращать потери, не создающие ценность для клиента. То есть Drishti создала цифрового подсказчика для рабочего, помогающего ему понять не только что он делает не так, но и как работать лучше.

В случае же с Optifye - минуя оператора, рабочего, основатели показывают систему как инструмент оценки производительности рабочих со стороны супервайзеров, начальников участков. Как инструмент цифрового надзора (смотрите далее видео с примером использования системы). И за это бурлящие комментаторы называют их систему «ИИ-платформой для оптимизации работы потогонных производств и повышения производительности рабского труда».

Обратите внимание на разницу в подаче ценности, на особенности маркетинговой коммуникации Drishti и Optifye. Один и тот же функционал технологического решения. Но методы коммуникации ценности, способы управления ростом продукта - разные. Интересно увидеть - чьи методы окажутся более эффективными.

Drishti, кстати, была успешно продана в сентябре 2023, о чём её основатель Prasad Akella написал тогда же: "Компания Drishti была приобретена производителем из списка Fortune 100, все условия конфиденциальны".

Как вы думаете - какая судьба ждёт Optifye?

optifye.ai
Перевод части цитируемой главы из "The Toyota Way": https://d4kaizen.ru/tpsindustry40



tg-me.com/skmfg/501
Create:
Last Update:

Два молодых основателя стартапа Optifye.ai Vivaan Baid и Kushal Mohta решили повторить (или превзойти) успех компании Drishti, о которой я писал пять лет назад (!!!), в феврале 2020 года.

И Drishti, и Optifye создали цифровые системы анализа производительности труда рабочих в режиме реального времени, "AI-powered production". Эти системы, конечно же, не только анализируют производительность труда. Они рекомендуют - что стоит сделать, чтобы производительность повысить.

Но. Рекомендуют разным людям, разным ролям в организационной структуре производственного предприятия.

Основатель и команда Drishti поясняли: "система предоставляет рабочим доступ к данным и результатам анализа ИИ систем для улучшения их производительности". И эту мысль компания транслировала даже с помощью живых классиков - в новом издании книги Джеффри Лайкера "The Toyota Way", вышедшем в 2020 году, работе и влиянию на производительность Drishti был посвящен новый глава-принцип: "Principle 8. Adopt and Adapt Technology That Supports Your People and Processes". Такая человекоцентричность согласована с принципами TPS и кайдзена - изменения компаний начинаются с изменения рабочих, с их вовлечения и стремления небольшими улучшениями сокращать потери, не создающие ценность для клиента. То есть Drishti создала цифрового подсказчика для рабочего, помогающего ему понять не только что он делает не так, но и как работать лучше.

В случае же с Optifye - минуя оператора, рабочего, основатели показывают систему как инструмент оценки производительности рабочих со стороны супервайзеров, начальников участков. Как инструмент цифрового надзора (смотрите далее видео с примером использования системы). И за это бурлящие комментаторы называют их систему «ИИ-платформой для оптимизации работы потогонных производств и повышения производительности рабского труда».

Обратите внимание на разницу в подаче ценности, на особенности маркетинговой коммуникации Drishti и Optifye. Один и тот же функционал технологического решения. Но методы коммуникации ценности, способы управления ростом продукта - разные. Интересно увидеть - чьи методы окажутся более эффективными.

Drishti, кстати, была успешно продана в сентябре 2023, о чём её основатель Prasad Akella написал тогда же: "Компания Drishti была приобретена производителем из списка Fortune 100, все условия конфиденциальны".

Как вы думаете - какая судьба ждёт Optifye?

optifye.ai
Перевод части цитируемой главы из "The Toyota Way": https://d4kaizen.ru/tpsindustry40

BY Digital Manufacturing




Share with your friend now:
tg-me.com/skmfg/501

View MORE
Open in Telegram


Digital Manufacturing Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

However, analysts are positive on the stock now. “We have seen a huge downside movement in the stock due to the central electricity regulatory commission’s (CERC) order that seems to be negative from 2014-15 onwards but we cannot take a linear negative view on the stock and further downside movement on the stock is unlikely. Currently stock is underpriced. Investors can bet on it for a longer horizon," said Vivek Gupta, director research at CapitalVia Global Research.

Digital Manufacturing from us


Telegram Digital Manufacturing
FROM USA