Я, конечно, большой фанат разделения людей на категории. Такой подход ускорят понимание ситуации. Упрощает процесс принятия решений. Естественно, на работе у меня тоже существуют категории. И ключевое разделение, которым я пользуюсь: люди-руки и люди-головы.
Логика простая. Если мышление человека заточено под выполнение поставленных задач, то он "Руки". Если мышление заточено под постановку задач, то он "Голова". Всё просто, но весь кайф в деталях.
Во-первых, с точки зрения организационной структуры, люди могут оказаться не на своих местах. И это проблема.
Если на руководящей должности "Руки", то такой человек будет опираться на организационную структуру, а не на анализ ситуации и целей. Есть процессы, есть регламенты, есть указания от руководства. Вот в рамках этих вводных и действуем. Создают ли действия какую-то ценность - совершенно не важно, так как формальность соблюдена.
Если на исполнительной должности оказалась "Голова", то время выполнения задачи можно умножать на два. Человек будет думать, анализировать, искать подходы, спорить, саботировать задачи, с которыми не согласен.
В обоих случая, выстроить комфортную работу сложно. Но бывает так, что менять людей местами нельзя. Тогда надо менять коммуникацию с ними.
"Рукам" на руководящих должностях надо постоянно объяснять зачем мы работаем работу. Нельзя объяснить один раз, "Руки" моментально выветривают из головы общую картину. Нужно постоянно подсвечивать суть происходящего. Тогда они корректирует свои действия исходя из сути.
"Головам" на исполнительных должностях надо обязательно давать зону, где они принимают решения самостоятельно. Эта зона может быть небольшой. Процентов 30 от всех задач, но обязательно должна быть. Тогда "Головы" всю свою аналитическую энергию направляют в это русло, а оставшиеся задачи будут делать по регламенту.
Во-вторых, есть особый тип людей: "Руки-головы". Некий переходный этап. Так происходит, когда человек долгое время был исполнителем, но постепенно вырос. И научился ставить задачи на основе анализа ситуации. Научился понимать суть происходящего. Через шаг, этот человек станет просто "Головой", но пока его разрывают противоречия.
Работать с таким человеком сложнее всего. Так как у него, в рандомный момент, срабатывает тумблер переключающий режимы. Его всё ещё надо удерживать в рамках регламентов. Но постепенно расширять зону, где он ставит себе задачи самостоятельно.
И "Руки-головы" - это главный маркер здоровой компании. Чем больше их в коллективе, тем более здоровым этот коллектив является. Поговорим об этом подробнее.
Суть современного мира - постоянные изменения. То, что работало вчера, завтра уже пыль и тлен. Вертикальное тоталитарное управление, где есть одна "голова", а все остальные "руки", часто приводит к постепенной деградации коллектива.
При развитии компании, растёт количество точек, где надо принимать решения. Внимания "Головы" быстро становится недостаточно. Недостаток закрывают регламентами. Регламенты устаревают. Это пытаются решить ещё большим количеством регламентов. Чем больше регламентов, тем больше количество "Рук" в коллективе.
В какой-то момент система ломается. Тогда меняют руководителя. Новый заново анализирует все точки и актуализирует регламенты. Это на какое-то время помогает, но цикл повторяется. Компания таким образом может жить долго. Это рабочая схема, но современный мир против.
Компания здорового человека выглядит иначе. Руководитель начинает с регламентов, но затем начинает давать каждому сотруднику зону самостоятельной постановки задач.
70% тебе спустится сверху, но вот 30% задач поставь себе, пожалуйста, сам. Исходя из анализа ситуации. Такой подход, если делать его бережно к людям, постепенно наращивает количество людей формата "Руки-головы". И часть этих людей станут просто "Головами" - надёжным фундаментом компании.
Я, конечно, большой фанат разделения людей на категории. Такой подход ускорят понимание ситуации. Упрощает процесс принятия решений. Естественно, на работе у меня тоже существуют категории. И ключевое разделение, которым я пользуюсь: люди-руки и люди-головы.
Логика простая. Если мышление человека заточено под выполнение поставленных задач, то он "Руки". Если мышление заточено под постановку задач, то он "Голова". Всё просто, но весь кайф в деталях.
Во-первых, с точки зрения организационной структуры, люди могут оказаться не на своих местах. И это проблема.
Если на руководящей должности "Руки", то такой человек будет опираться на организационную структуру, а не на анализ ситуации и целей. Есть процессы, есть регламенты, есть указания от руководства. Вот в рамках этих вводных и действуем. Создают ли действия какую-то ценность - совершенно не важно, так как формальность соблюдена.
Если на исполнительной должности оказалась "Голова", то время выполнения задачи можно умножать на два. Человек будет думать, анализировать, искать подходы, спорить, саботировать задачи, с которыми не согласен.
В обоих случая, выстроить комфортную работу сложно. Но бывает так, что менять людей местами нельзя. Тогда надо менять коммуникацию с ними.
"Рукам" на руководящих должностях надо постоянно объяснять зачем мы работаем работу. Нельзя объяснить один раз, "Руки" моментально выветривают из головы общую картину. Нужно постоянно подсвечивать суть происходящего. Тогда они корректирует свои действия исходя из сути.
"Головам" на исполнительных должностях надо обязательно давать зону, где они принимают решения самостоятельно. Эта зона может быть небольшой. Процентов 30 от всех задач, но обязательно должна быть. Тогда "Головы" всю свою аналитическую энергию направляют в это русло, а оставшиеся задачи будут делать по регламенту.
Во-вторых, есть особый тип людей: "Руки-головы". Некий переходный этап. Так происходит, когда человек долгое время был исполнителем, но постепенно вырос. И научился ставить задачи на основе анализа ситуации. Научился понимать суть происходящего. Через шаг, этот человек станет просто "Головой", но пока его разрывают противоречия.
Работать с таким человеком сложнее всего. Так как у него, в рандомный момент, срабатывает тумблер переключающий режимы. Его всё ещё надо удерживать в рамках регламентов. Но постепенно расширять зону, где он ставит себе задачи самостоятельно.
И "Руки-головы" - это главный маркер здоровой компании. Чем больше их в коллективе, тем более здоровым этот коллектив является. Поговорим об этом подробнее.
Суть современного мира - постоянные изменения. То, что работало вчера, завтра уже пыль и тлен. Вертикальное тоталитарное управление, где есть одна "голова", а все остальные "руки", часто приводит к постепенной деградации коллектива.
При развитии компании, растёт количество точек, где надо принимать решения. Внимания "Головы" быстро становится недостаточно. Недостаток закрывают регламентами. Регламенты устаревают. Это пытаются решить ещё большим количеством регламентов. Чем больше регламентов, тем больше количество "Рук" в коллективе.
В какой-то момент система ломается. Тогда меняют руководителя. Новый заново анализирует все точки и актуализирует регламенты. Это на какое-то время помогает, но цикл повторяется. Компания таким образом может жить долго. Это рабочая схема, но современный мир против.
Компания здорового человека выглядит иначе. Руководитель начинает с регламентов, но затем начинает давать каждому сотруднику зону самостоятельной постановки задач.
70% тебе спустится сверху, но вот 30% задач поставь себе, пожалуйста, сам. Исходя из анализа ситуации. Такой подход, если делать его бережно к людям, постепенно наращивает количество людей формата "Руки-головы". И часть этих людей станут просто "Головами" - надёжным фундаментом компании.
BY МОЗГ ПРОСТО | КЕША
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 280
A project of our size needs at least a few hundred million dollars per year to keep going,” Mr. Durov wrote in his public channel on Telegram late last year. “While doing that, we will remain independent and stay true to our values, redefining how a tech company should operate.
NEWS: Telegram supports Facetime video calls NOW!
Secure video calling is in high demand. As an alternative to Zoom, many people are using end-to-end encrypted apps such as WhatsApp, FaceTime or Signal to speak to friends and family face-to-face since coronavirus lockdowns started to take place across the world. There’s another option—secure communications app Telegram just added video calling to its feature set, available on both iOS and Android. The new feature is also super secure—like Signal and WhatsApp and unlike Zoom (yet), video calls will be end-to-end encrypted.
