Кстати идея элитных пехотинцев из ССО и Спецназа именно поэтому на СВО и провалилась, потому что те кто их придумывал никогда и не рассчитывали, что их будут использовать как пехоту в полномасштабной войне.
Задача специальных подразделений — это высадиться в стране третьего мира и из бригады сделать из местных армейский корпус, то есть все тщательно отобранные специалисты на которых армия вложила дохрена сил должны были постоянно получать боевой на эпизодических операциях в мирное время, чтобы потом каждому стать командиром массовой армии из неподготовленных гражданских ополченцев.
То есть в идеальном мире специалисты спецназа и ССО во время мобилизации должны были занять все офицерские и сержантские должности в мобилизованных полках.
Помешало этому решению банальная человеческая природа, разве кто-то бы захотел из командиров спецназа становится командиров пусть даже не бригады, а целой армии чмобиков? А в пехоте кто-то бы захотел выскочкам из спецподразделений отдавать под командование целую армию? То-то и оно.
Кстати идея элитных пехотинцев из ССО и Спецназа именно поэтому на СВО и провалилась, потому что те кто их придумывал никогда и не рассчитывали, что их будут использовать как пехоту в полномасштабной войне.
Задача специальных подразделений — это высадиться в стране третьего мира и из бригады сделать из местных армейский корпус, то есть все тщательно отобранные специалисты на которых армия вложила дохрена сил должны были постоянно получать боевой на эпизодических операциях в мирное время, чтобы потом каждому стать командиром массовой армии из неподготовленных гражданских ополченцев.
То есть в идеальном мире специалисты спецназа и ССО во время мобилизации должны были занять все офицерские и сержантские должности в мобилизованных полках.
Помешало этому решению банальная человеческая природа, разве кто-то бы захотел из командиров спецназа становится командиров пусть даже не бригады, а целой армии чмобиков? А в пехоте кто-то бы захотел выскочкам из спецподразделений отдавать под командование целую армию? То-то и оно.
However, analysts are positive on the stock now. “We have seen a huge downside movement in the stock due to the central electricity regulatory commission’s (CERC) order that seems to be negative from 2014-15 onwards but we cannot take a linear negative view on the stock and further downside movement on the stock is unlikely. Currently stock is underpriced. Investors can bet on it for a longer horizon," said Vivek Gupta, director research at CapitalVia Global Research.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
