Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)

Ключевые тезисы эфира и тайминг:

00:08:15 Для чего нужен руководитель? Или главный критерий оценки управленческого мастерства

00:14:15 Суть работы руководителя в одной схеме: принятие управленческих решений + реализация на практике - организация и доведение до результата

00:25:40 - Системный подход к управлению для достижения целей руководителя.

00:31:26 - Модель "Управленческий компас" и её координаты: Результат, управляемость, коммуникация. Системность в применении. Подроный разбор.

00:37:00 - Какие действия руководителя приводяь к панибратству, бюрократия и акцент на выполнении задач своими руками? Фатальаня ошибка - расставить неверный приоритет координат.

00:40:37 - Приоритет координат при реализации управленческого решения на практике.

00:42:26 - Разбор кейса. Как руководителю реагировать на раздражённый и недовольный тон и слова сотрудника?

00:45:46 - Как руководителям из it и не только прокачать навыки коммуникации?

00:50:32 - Как на нас влияет эффект "фотограмма" и "общества потребления", где важнее казаться, чем быть

00:53:17 - Кейс от слушателя "Как добиться вовлеченности сотрудников? Где баланс между развитием сотрудников и ведением их за ручку?"

01:00:04 - Кейс "сотрудник не выполнил задачу и говорит, что забыл. Обещает сделать за неделю и не делает. Как поступать руководителю?"

01:07:10 - Кейс "Что делать, если матричная структура управления и есть административный и проектный руководитель?"

01:12:25 - Кейс "Сотрудник выбирает какие задачи делать, а какие нет без предупреждения".

01:13:27 - Кейс "Заместитель руководителя продаж ушёл в конце рабочего дня оставив необработанной денежную заявку"

01:17:11 - Кейс "Новый руководитель пришёл в компанию с двумя филиалами. Как выстроить коммуникацию со звёздами на удаленке? Есть напряжение, саботаж, нет управляемости и уважения".

01:25:41 - Кейс "Брак и низкая эффективность на производстве".

01:29:35 - Кейс "Сотрудник уровня танк. Результатов мало, на коммуникацию не выходит, всегда есть отговорки".

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»

YouTube

Эфир "Управленческий компас" - Результат. Управляемость. Коммуникация. Системность

Как руководителю сформировать систему управленческих техник, навыков и компетенций. Как принимать управленческие решения и реализовывать их на практике.

🎁 Бонусы и материалы, которые упоминаю в видео:
1) слайды презентации в PDF (включая 12 мотивационными…

www.tg-me.com/us/Регулярный менеджмент для руководителей/com.regularmanagement/1708

3.6K viewsedited  Apr 29 at 06:26

Ключевые тезисы эфира и тайминг:

00:08:15 Для чего нужен руководитель? Или главный критерий оценки управленческого мастерства

00:14:15 Суть работы руководителя в одной схеме: принятие управленческих решений + реализация на практике - организация и доведение до результата

00:25:40 - Системный подход к управлению для достижения целей руководителя.

00:31:26 - Модель "Управленческий компас" и её координаты: Результат, управляемость, коммуникация. Системность в применении. Подроный разбор.

00:37:00 - Какие действия руководителя приводяь к панибратству, бюрократия и акцент на выполнении задач своими руками? Фатальаня ошибка - расставить неверный приоритет координат.

00:40:37 - Приоритет координат при реализации управленческого решения на практике.

00:42:26 - Разбор кейса. Как руководителю реагировать на раздражённый и недовольный тон и слова сотрудника?

00:45:46 - Как руководителям из it и не только прокачать навыки коммуникации?

00:50:32 - Как на нас влияет эффект "фотограмма" и "общества потребления", где важнее казаться, чем быть

00:53:17 - Кейс от слушателя "Как добиться вовлеченности сотрудников? Где баланс между развитием сотрудников и ведением их за ручку?"

01:00:04 - Кейс "сотрудник не выполнил задачу и говорит, что забыл. Обещает сделать за неделю и не делает. Как поступать руководителю?"

01:07:10 - Кейс "Что делать, если матричная структура управления и есть административный и проектный руководитель?"

01:12:25 - Кейс "Сотрудник выбирает какие задачи делать, а какие нет без предупреждения".

01:13:27 - Кейс "Заместитель руководителя продаж ушёл в конце рабочего дня оставив необработанной денежную заявку"

01:17:11 - Кейс "Новый руководитель пришёл в компанию с двумя филиалами. Как выстроить коммуникацию со звёздами на удаленке? Есть напряжение, саботаж, нет управляемости и уважения".

01:25:41 - Кейс "Брак и низкая эффективность на производстве".

01:29:35 - Кейс "Сотрудник уровня танк. Результатов мало, на коммуникацию не выходит, всегда есть отговорки".

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»

BY Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)