Random Thoughts

Скиллы последнего года.

– Нанимать. Как мантру повторяя себе, что нет, нельзя брать неподходящего человека, даже если найм идёт уже бесконечность.

– Расставаться. Пока, к сожалению, не нежно. Но хотя бы достаточно быстро и уверенно. В том числе анализируя, как мы вообще к этому пришли: ошибки найма / упущенные красные флаги.

– Делегировать процесс. Снять с себя всю рутину! Стискивая зубы, давать ошибаться, мысленно повторяя себе "не лезь! отстань! кыш-кыш-кыш"

– Но в пункте выше именно процесс, а не результат. По-честному отдавать ответственность за результат – пока ещё моя точка роста.

×××

– Составлять бизнес-план. Согласовывать, обосновывать, интерпретировать. И добиваться обещанных цифр.

– Рассказывать на всю компанию про успехи. Распространяя знания о команде и продукте. Вдохновляя на коллаборации. Ну и в том числе поднимая ценность команды перед перф-ревью ;)

– Согласовывать новый найм и повышения. Через боль и страдания. Но когда очень надо, то оно того стоит.

– Балансировать долгосрочное и краткосрочное. Кажется, это и есть стратегия.

×××

– Выходить на сложные переговоры. И добиваться своего. Не бояться идти против уже принятых решений, кем бы они ни были приняты. За упорство и выдержку мной восхищались. А вот нежности в этих процессах стоило бы иметь побольше..

– Развивать. Я считаю огромным успехом прошедшего года то, как прокачалась Алёнка. Год назад ещё работавшая в hr и незнакомая с продакт-менеджментом.

– Поддерживать и удерживать. Даже когда в компании и мире творится чёрт знает что. Через искренность. Через открытость и неравнодушие.

×××

– Аналитика и интерпретации. Мне кажется, я могу сделать какой угодно вывод из каких угодно данных.. красиво, логично, обоснованно. Красное – это зеленое, ага. Но. Не перегибать бы и не обманывать себя.

– Однако искать точки роста я тоже действительно здорово научилась. Через самостоятельно построенные аналитические инструменты. Через инсайты, где всё необычное – это на самом деле новая гипотеза.

– Growth Hacking. Сначала тестить гипотезу как можно более простым методом, если не уверены в ней. Потом уже делать нормально. А если уверены в гипотезе, то сразу искать наилучшее решение. Качество важно. А время это даже съэкономит.

– Количество (гипотез) переходит в качество (результата). Стоит иметь как можно больше идей. И как можно раньше отсеивать неперспективные.

×××

– Процессы. Понимать, когда и какие нужны. Внедрять. Или даже делегировать внедрение. И так удивительно, когда оно потом реально работает.

www.tg-me.com/us/Random Thoughts/com.random_random_thoughts/305

3.1K viewsDec 15, 2022 at 16:54

Скиллы последнего года.

– Нанимать. Как мантру повторяя себе, что нет, нельзя брать неподходящего человека, даже если найм идёт уже бесконечность.

– Расставаться. Пока, к сожалению, не нежно. Но хотя бы достаточно быстро и уверенно. В том числе анализируя, как мы вообще к этому пришли: ошибки найма / упущенные красные флаги.

– Делегировать процесс. Снять с себя всю рутину! Стискивая зубы, давать ошибаться, мысленно повторяя себе "не лезь! отстань! кыш-кыш-кыш"

– Но в пункте выше именно процесс, а не результат. По-честному отдавать ответственность за результат – пока ещё моя точка роста.

×××

– Составлять бизнес-план. Согласовывать, обосновывать, интерпретировать. И добиваться обещанных цифр.

– Рассказывать на всю компанию про успехи. Распространяя знания о команде и продукте. Вдохновляя на коллаборации. Ну и в том числе поднимая ценность команды перед перф-ревью ;)

– Согласовывать новый найм и повышения. Через боль и страдания. Но когда очень надо, то оно того стоит.

– Балансировать долгосрочное и краткосрочное. Кажется, это и есть стратегия.

×××

– Выходить на сложные переговоры. И добиваться своего. Не бояться идти против уже принятых решений, кем бы они ни были приняты. За упорство и выдержку мной восхищались. А вот нежности в этих процессах стоило бы иметь побольше..

– Развивать. Я считаю огромным успехом прошедшего года то, как прокачалась Алёнка. Год назад ещё работавшая в hr и незнакомая с продакт-менеджментом.

– Поддерживать и удерживать. Даже когда в компании и мире творится чёрт знает что. Через искренность. Через открытость и неравнодушие.

×××

– Аналитика и интерпретации. Мне кажется, я могу сделать какой угодно вывод из каких угодно данных.. красиво, логично, обоснованно. Красное – это зеленое, ага. Но. Не перегибать бы и не обманывать себя.

– Однако искать точки роста я тоже действительно здорово научилась. Через самостоятельно построенные аналитические инструменты. Через инсайты, где всё необычное – это на самом деле новая гипотеза.

– Growth Hacking. Сначала тестить гипотезу как можно более простым методом, если не уверены в ней. Потом уже делать нормально. А если уверены в гипотезе, то сразу искать наилучшее решение. Качество важно. А время это даже съэкономит.

– Количество (гипотез) переходит в качество (результата). Стоит иметь как можно больше идей. И как можно раньше отсеивать неперспективные.

×××

– Процессы. Понимать, когда и какие нужны. Внедрять. Или даже делегировать внедрение. И так удивительно, когда оно потом реально работает.

BY Random Thoughts