Telegram Group & Telegram Channel
Как работать со стратегией?

Вокруг стратегии всегда много неопределенности. Бывает, что CPO и руководство решают сменить вижн, и вся стратегия, которая создавалась долгими днями и бессонными ночами, оказывалась больше нерабочей.

Как создать эффективную стратегию, которая будет давать результат с первых дней? В каких случаях стратегия не нужна? Какой горизонт работы со стратегией — оптимальный? Собрали материалы о стратегии, которые помогут ответить на эти вопросы.

🎧 Подкасты

👉 О продуктовой стратегии, ее понимании на разных уровнях и ответственности за реализацию — с Ильей Забелиным

👉 О связи изменений в продукте со стратегией, ключевых метриках, внедрении стратегии на разных уровнях с Евгением Васильевым

👉 О сложности стратегии, базовых принципах, принятии больших решений и скорости изменений с Дмитрием Абрамовым

👉 О стратегических вопросах, принципе «Мерлина» и о том, когда критическое мышление мешает, с Геннадием Константиновым

👉 О принятии решений, стратегическом мышлении и горизонте планирования с Александром Горным

👉 О продуктах как системах и системном мышлении с Иваном Подобедом

👉 Об ассоциативных картах будущего, стратегическом менеджменте, горизонтах планирования и трендах с Геннадием Константиновым

📔 Статьи

👉 Гибкая стратегия в эпоху перемен: горизонты планирования, стратегический процесс и видение будущего, Геннадий Константинов

👉 Почему вашей компании не нужна стратегия, и при чем тут продакт, Гай Карапетян

👉 Как создавать успешные продукты для бизнеса: стратегия развития MuST, Итамар Гилад

👉 Как создать маркетинговую и продуктовую стратегию для эффективного роста, Анастасия Подоляк

👀 Доклады с конференции на YouTube

👉 От стратегии к ежедневным результатам: почему у вас может всё получиться, Анна Бояркина, RealtimeBoard, Head of Product

👉 Как построить Go-to-Market Strategy, чтобы выйти на $1M ARR за 6 месяцев: опыт Setapp, Ярослав Степаненко, MacPaw, Product Marketing Manager

👉 Frictionless — основа продуктовой стратегии. Устраняй барьеры для пользователей — повышай ценность продукта, Игорь Соколов, Grammarly, Product Manager

👉 Стратегическая сессия — подготовка, проведение, имплементация, Дмитрий Горин, SendPulse, Product Manager

О том, как создать стратегию компании, как вовремя менять бизнес-модель, где искать точки роста продукта и чем может помочь сценарный анализ, будем говорить в треке «Стратегия и монетизация» на конференции ProductSense’25 уже в сентябре.

Следите за анонсами расписания в канале, а билеты доступны по ссылке на нашем сайте.



tg-me.com/productsense/2801
Create:
Last Update:

Как работать со стратегией?

Вокруг стратегии всегда много неопределенности. Бывает, что CPO и руководство решают сменить вижн, и вся стратегия, которая создавалась долгими днями и бессонными ночами, оказывалась больше нерабочей.

Как создать эффективную стратегию, которая будет давать результат с первых дней? В каких случаях стратегия не нужна? Какой горизонт работы со стратегией — оптимальный? Собрали материалы о стратегии, которые помогут ответить на эти вопросы.

🎧 Подкасты

👉 О продуктовой стратегии, ее понимании на разных уровнях и ответственности за реализацию — с Ильей Забелиным

👉 О связи изменений в продукте со стратегией, ключевых метриках, внедрении стратегии на разных уровнях с Евгением Васильевым

👉 О сложности стратегии, базовых принципах, принятии больших решений и скорости изменений с Дмитрием Абрамовым

👉 О стратегических вопросах, принципе «Мерлина» и о том, когда критическое мышление мешает, с Геннадием Константиновым

👉 О принятии решений, стратегическом мышлении и горизонте планирования с Александром Горным

👉 О продуктах как системах и системном мышлении с Иваном Подобедом

👉 Об ассоциативных картах будущего, стратегическом менеджменте, горизонтах планирования и трендах с Геннадием Константиновым

📔 Статьи

👉 Гибкая стратегия в эпоху перемен: горизонты планирования, стратегический процесс и видение будущего, Геннадий Константинов

👉 Почему вашей компании не нужна стратегия, и при чем тут продакт, Гай Карапетян

👉 Как создавать успешные продукты для бизнеса: стратегия развития MuST, Итамар Гилад

👉 Как создать маркетинговую и продуктовую стратегию для эффективного роста, Анастасия Подоляк

👀 Доклады с конференции на YouTube

👉 От стратегии к ежедневным результатам: почему у вас может всё получиться, Анна Бояркина, RealtimeBoard, Head of Product

👉 Как построить Go-to-Market Strategy, чтобы выйти на $1M ARR за 6 месяцев: опыт Setapp, Ярослав Степаненко, MacPaw, Product Marketing Manager

👉 Frictionless — основа продуктовой стратегии. Устраняй барьеры для пользователей — повышай ценность продукта, Игорь Соколов, Grammarly, Product Manager

👉 Стратегическая сессия — подготовка, проведение, имплементация, Дмитрий Горин, SendPulse, Product Manager

О том, как создать стратегию компании, как вовремя менять бизнес-модель, где искать точки роста продукта и чем может помочь сценарный анализ, будем говорить в треке «Стратегия и монетизация» на конференции ProductSense’25 уже в сентябре.

Следите за анонсами расписания в канале, а билеты доступны по ссылке на нашем сайте.

BY ProductSense


Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283

Share with your friend now:
tg-me.com/productsense/2801

View MORE
Open in Telegram


ProductSense Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Start with a fresh view of investing strategy. The combination of risks and fads this quarter looks to be topping. That means the future is ready to move in.Likely, there will not be a wholesale shift. Company actions will aim to benefit from economic growth, inflationary pressures and a return of market-determined interest rates. In turn, all of that should drive the stock market and investment returns higher.

That growth environment will include rising inflation and interest rates. Those upward shifts naturally accompany healthy growth periods as the demand for resources, products and services rise. Importantly, the Federal Reserve has laid out the rationale for not interfering with that natural growth transition.It's not exactly a fad, but there is a widespread willingness to pay up for a growth story. Classic fundamental analysis takes a back seat. Even negative earnings are ignored. In fact, positive earnings seem to be a limiting measure, producing the question, "Is that all you've got?" The preference is a vision of untold riches when the exciting story plays out as expected.

ProductSense from us


Telegram ProductSense
FROM USA