Из джуна в мидла+: техники прокачки навыков продакта
Спикер: Алёна Медведева
Хочу поделиться опытом работы с junior product менеджерами и рассказать, как мы в Avito растим их до уровня middle+.
На рынке сейчас больше сеньорных задач, чем опытных специалистов. Поэтому мы решили инвестировать в новые таланты и растить junior product менеджеров внутри компании. Сейчас в моих командах шесть джунов, пятеро из которых участвуют в программе стажировки Avito Bootcamp.
Когда Крошка Джун идет на интервью в компанию с сильной продуктовой культурой, он обычно совершает следующие ошибки:
1. Рассказывая о целях и задачах, говорит о процессах вместо результатов, теряет метрики, топит интервьюера в деталях.
2. Делится кейсом, которым гордится, но говорит из роли пользователя, не аргументирует использование продуктовых фреймворков.
3. Решая кейс, не задает вопросов, сразу генерирует фичи, забывает про приоритизацию и структуру.
🏆 Несмотря на ошибки, крошку Джуна приглашают на стажировку, потому что видят его стремление и огонь в глазах.
Во время стажировки:
Джун старается, решает задачи, получает фидбэк. Но за 9 месяцев просто не успевает пройти весь цикл продуктовых шагов. Он видит только часть процесса и не успевает довести до автоматизма навыки принятия решений на разных этапах.
🔍 Как помочь крошке Джуну вырасти:
1. Правильно дозировать информацию. Меньше теории и абстрактных знаний.
2. Провести скрининг компетенций по модели STAR (Ситуация-Задача-Действие-Результат) и понять, какие навыки специалист может применять уже сейчас, а какие еще нужно развивать.
3. Давать реальные кейсы с обратной связью.
4. Практиковать менторинг — общение с более опытными специалистами, обмен опытом, чтобы расширить кругозор.
5. Развивать любопытство, интерес к новому. Задавать вопросы, анализировать информацию, а не просто пассивно потреблять.
6. Участвовать в профессиональных конкурсах и сообществах, чтобы прокачивать продуктовое мышление.
Используя шаги выше, за полтора месяца крошка Джун прокачивается до уровня мидла, проходит собес и получает оффер.
Как эффективно организовать управление «продуктовым детским садом» для развития junior-специалистов, чтобы масштабировать обучение и помогать большему числу начинающих продакт-менеджеров расти в профессии?
1. Создать подробный гайд по решению продуктовых задач.
2. Организовала безопасное пространство для практики, где можно ошибаться и подниматься, делать опыт рефлексии над своими ошибками.
3. Проводить регулярные встречи по разбору реальных кейсов.
4. Привлекать опытных специалистов для менторинга и обратной связи.
Спикер: Алёна Медведева
Хочу поделиться опытом работы с junior product менеджерами и рассказать, как мы в Avito растим их до уровня middle+.
На рынке сейчас больше сеньорных задач, чем опытных специалистов. Поэтому мы решили инвестировать в новые таланты и растить junior product менеджеров внутри компании. Сейчас в моих командах шесть джунов, пятеро из которых участвуют в программе стажировки Avito Bootcamp.
Когда Крошка Джун идет на интервью в компанию с сильной продуктовой культурой, он обычно совершает следующие ошибки:
1. Рассказывая о целях и задачах, говорит о процессах вместо результатов, теряет метрики, топит интервьюера в деталях.
2. Делится кейсом, которым гордится, но говорит из роли пользователя, не аргументирует использование продуктовых фреймворков.
3. Решая кейс, не задает вопросов, сразу генерирует фичи, забывает про приоритизацию и структуру.
🏆 Несмотря на ошибки, крошку Джуна приглашают на стажировку, потому что видят его стремление и огонь в глазах.
Во время стажировки:
Джун старается, решает задачи, получает фидбэк. Но за 9 месяцев просто не успевает пройти весь цикл продуктовых шагов. Он видит только часть процесса и не успевает довести до автоматизма навыки принятия решений на разных этапах.
🔍 Как помочь крошке Джуну вырасти:
1. Правильно дозировать информацию. Меньше теории и абстрактных знаний.
2. Провести скрининг компетенций по модели STAR (Ситуация-Задача-Действие-Результат) и понять, какие навыки специалист может применять уже сейчас, а какие еще нужно развивать.
3. Давать реальные кейсы с обратной связью.
4. Практиковать менторинг — общение с более опытными специалистами, обмен опытом, чтобы расширить кругозор.
5. Развивать любопытство, интерес к новому. Задавать вопросы, анализировать информацию, а не просто пассивно потреблять.
6. Участвовать в профессиональных конкурсах и сообществах, чтобы прокачивать продуктовое мышление.
Используя шаги выше, за полтора месяца крошка Джун прокачивается до уровня мидла, проходит собес и получает оффер.
Как эффективно организовать управление «продуктовым детским садом» для развития junior-специалистов, чтобы масштабировать обучение и помогать большему числу начинающих продакт-менеджеров расти в профессии?
1. Создать подробный гайд по решению продуктовых задач.
2. Организовала безопасное пространство для практики, где можно ошибаться и подниматься, делать опыт рефлексии над своими ошибками.
3. Проводить регулярные встречи по разбору реальных кейсов.
4. Привлекать опытных специалистов для менторинга и обратной связи.
tg-me.com/productsense/2616
Create:
Last Update:
Last Update:
Из джуна в мидла+: техники прокачки навыков продакта
Спикер: Алёна Медведева
Хочу поделиться опытом работы с junior product менеджерами и рассказать, как мы в Avito растим их до уровня middle+.
На рынке сейчас больше сеньорных задач, чем опытных специалистов. Поэтому мы решили инвестировать в новые таланты и растить junior product менеджеров внутри компании. Сейчас в моих командах шесть джунов, пятеро из которых участвуют в программе стажировки Avito Bootcamp.
Когда Крошка Джун идет на интервью в компанию с сильной продуктовой культурой, он обычно совершает следующие ошибки:
1. Рассказывая о целях и задачах, говорит о процессах вместо результатов, теряет метрики, топит интервьюера в деталях.
2. Делится кейсом, которым гордится, но говорит из роли пользователя, не аргументирует использование продуктовых фреймворков.
3. Решая кейс, не задает вопросов, сразу генерирует фичи, забывает про приоритизацию и структуру.
🏆 Несмотря на ошибки, крошку Джуна приглашают на стажировку, потому что видят его стремление и огонь в глазах.
Во время стажировки:
Джун старается, решает задачи, получает фидбэк. Но за 9 месяцев просто не успевает пройти весь цикл продуктовых шагов. Он видит только часть процесса и не успевает довести до автоматизма навыки принятия решений на разных этапах.
🔍 Как помочь крошке Джуну вырасти:
1. Правильно дозировать информацию. Меньше теории и абстрактных знаний.
2. Провести скрининг компетенций по модели STAR (Ситуация-Задача-Действие-Результат) и понять, какие навыки специалист может применять уже сейчас, а какие еще нужно развивать.
3. Давать реальные кейсы с обратной связью.
4. Практиковать менторинг — общение с более опытными специалистами, обмен опытом, чтобы расширить кругозор.
5. Развивать любопытство, интерес к новому. Задавать вопросы, анализировать информацию, а не просто пассивно потреблять.
6. Участвовать в профессиональных конкурсах и сообществах, чтобы прокачивать продуктовое мышление.
Используя шаги выше, за полтора месяца крошка Джун прокачивается до уровня мидла, проходит собес и получает оффер.
Как эффективно организовать управление «продуктовым детским садом» для развития junior-специалистов, чтобы масштабировать обучение и помогать большему числу начинающих продакт-менеджеров расти в профессии?
1. Создать подробный гайд по решению продуктовых задач.
2. Организовала безопасное пространство для практики, где можно ошибаться и подниматься, делать опыт рефлексии над своими ошибками.
3. Проводить регулярные встречи по разбору реальных кейсов.
4. Привлекать опытных специалистов для менторинга и обратной связи.
Спикер: Алёна Медведева
Хочу поделиться опытом работы с junior product менеджерами и рассказать, как мы в Avito растим их до уровня middle+.
На рынке сейчас больше сеньорных задач, чем опытных специалистов. Поэтому мы решили инвестировать в новые таланты и растить junior product менеджеров внутри компании. Сейчас в моих командах шесть джунов, пятеро из которых участвуют в программе стажировки Avito Bootcamp.
Когда Крошка Джун идет на интервью в компанию с сильной продуктовой культурой, он обычно совершает следующие ошибки:
1. Рассказывая о целях и задачах, говорит о процессах вместо результатов, теряет метрики, топит интервьюера в деталях.
2. Делится кейсом, которым гордится, но говорит из роли пользователя, не аргументирует использование продуктовых фреймворков.
3. Решая кейс, не задает вопросов, сразу генерирует фичи, забывает про приоритизацию и структуру.
🏆 Несмотря на ошибки, крошку Джуна приглашают на стажировку, потому что видят его стремление и огонь в глазах.
Во время стажировки:
Джун старается, решает задачи, получает фидбэк. Но за 9 месяцев просто не успевает пройти весь цикл продуктовых шагов. Он видит только часть процесса и не успевает довести до автоматизма навыки принятия решений на разных этапах.
🔍 Как помочь крошке Джуну вырасти:
1. Правильно дозировать информацию. Меньше теории и абстрактных знаний.
2. Провести скрининг компетенций по модели STAR (Ситуация-Задача-Действие-Результат) и понять, какие навыки специалист может применять уже сейчас, а какие еще нужно развивать.
3. Давать реальные кейсы с обратной связью.
4. Практиковать менторинг — общение с более опытными специалистами, обмен опытом, чтобы расширить кругозор.
5. Развивать любопытство, интерес к новому. Задавать вопросы, анализировать информацию, а не просто пассивно потреблять.
6. Участвовать в профессиональных конкурсах и сообществах, чтобы прокачивать продуктовое мышление.
Используя шаги выше, за полтора месяца крошка Джун прокачивается до уровня мидла, проходит собес и получает оффер.
Как эффективно организовать управление «продуктовым детским садом» для развития junior-специалистов, чтобы масштабировать обучение и помогать большему числу начинающих продакт-менеджеров расти в профессии?
1. Создать подробный гайд по решению продуктовых задач.
2. Организовала безопасное пространство для практики, где можно ошибаться и подниматься, делать опыт рефлексии над своими ошибками.
3. Проводить регулярные встречи по разбору реальных кейсов.
4. Привлекать опытных специалистов для менторинга и обратной связи.
BY ProductSense
Share with your friend now:
tg-me.com/productsense/2616