ProductSense

​​Как донести стратегические цели до сотрудника?

Стратегические цели — это ориентиры, которые позволяют определять приоритетные направления развития компании и строить долгосрочные планы. Пример, как они могут выглядеть — смотрите на картинке.

❓Зачем про них знать всем сотрудникам?

👉 Во-первых, это мотивация. Люди, которые знают, к чему стремится компания, эффективнее работают и лучше креативят.

👉 Во-вторых, это создает эффект синергии. Например, 2 команды взаимодействуют продуктивнее и быстрее достигают целей.

👉 В-третьих, легче нанимать новых сотрудников. Когда кандидат уже на собеседовании ознакомился со стратегическими целями и планами компании, он охотнее принимает офер.

Как понять, что стратегические цели плохо работают?

— Высокая текучка кадров (выше 3% в месяц)
— Медленный темп по росту метрик
— Идет параллельная разработка одного и того же
— Повторяющиеся вопросы от сотрудников во время обратной связи
— Команды не могут договориться (2-3 эскалационных кейса на 100 человек в месяц)

Директор продуктовой разработки Самолета 10D Тимофей Ухарев рассказал, как команда компании столкнулась с такими проблемами и что предприняла, чтобы их решить. Вот 5 методов, которые помогут сотрудникам лучше осознать стратегические цели компании, чтобы работать эффективнее.

1️⃣ Встреча по стратегии на всех сотрудников всех отделов.
Необходимо, чтобы CEO и CPO рассказали о текущей ситуации, видении на ближайшие 3-6-12 месяцев и ответили на вопросы сотрудников.

2️⃣ Метрики.
Необходимо рассказать о том, какие метрики являются главными, какие показатели этих метрик сейчас, и к каким показателям вы стремитесь через определенный промежуток времени.

3️⃣ Квартальное планирование.
Это позволяет актуализировать цели, разобрать их на квартальные задачи. На такой встрече нужно обязательно расставить с сотрудниками их приоритеты, а также обсудить пути достижения квартальных целей.

4️⃣ CPO в эфире.
Топ-менеджер делает общую встречу и отвечает на любые вопросы сотрудников по работе, задачам, стратегии, целям.

5️⃣ All hands.
Это общая встреча, где CEO, CPO, CTO, HRBP (HR Business Partner) рассказывают сотрудникам о том, чего удалось достичь за последний месяц.

Как понять, эффективны ли эти методы, и что работает лучше всего — смотрите в видеозаписи доклада Тимофея Ухарева на YouTube.

www.tg-me.com/us/ProductSense/com.productsense/2591

3.5K viewsAug 27, 2024 at 11:58

​​Как донести стратегические цели до сотрудника?

Стратегические цели — это ориентиры, которые позволяют определять приоритетные направления развития компании и строить долгосрочные планы. Пример, как они могут выглядеть — смотрите на картинке.

❓Зачем про них знать всем сотрудникам?

👉 Во-первых, это мотивация. Люди, которые знают, к чему стремится компания, эффективнее работают и лучше креативят.

👉 Во-вторых, это создает эффект синергии. Например, 2 команды взаимодействуют продуктивнее и быстрее достигают целей.

👉 В-третьих, легче нанимать новых сотрудников. Когда кандидат уже на собеседовании ознакомился со стратегическими целями и планами компании, он охотнее принимает офер.

Как понять, что стратегические цели плохо работают?

— Высокая текучка кадров (выше 3% в месяц)
— Медленный темп по росту метрик
— Идет параллельная разработка одного и того же
— Повторяющиеся вопросы от сотрудников во время обратной связи
— Команды не могут договориться (2-3 эскалационных кейса на 100 человек в месяц)

Директор продуктовой разработки Самолета 10D Тимофей Ухарев рассказал, как команда компании столкнулась с такими проблемами и что предприняла, чтобы их решить. Вот 5 методов, которые помогут сотрудникам лучше осознать стратегические цели компании, чтобы работать эффективнее.

1️⃣ Встреча по стратегии на всех сотрудников всех отделов.
Необходимо, чтобы CEO и CPO рассказали о текущей ситуации, видении на ближайшие 3-6-12 месяцев и ответили на вопросы сотрудников.

2️⃣ Метрики.
Необходимо рассказать о том, какие метрики являются главными, какие показатели этих метрик сейчас, и к каким показателям вы стремитесь через определенный промежуток времени.

3️⃣ Квартальное планирование.
Это позволяет актуализировать цели, разобрать их на квартальные задачи. На такой встрече нужно обязательно расставить с сотрудниками их приоритеты, а также обсудить пути достижения квартальных целей.

4️⃣ CPO в эфире.
Топ-менеджер делает общую встречу и отвечает на любые вопросы сотрудников по работе, задачам, стратегии, целям.

5️⃣ All hands.
Это общая встреча, где CEO, CPO, CTO, HRBP (HR Business Partner) рассказывают сотрудникам о том, чего удалось достичь за последний месяц.

Как понять, эффективны ли эти методы, и что работает лучше всего — смотрите в видеозаписи доклада Тимофея Ухарева на YouTube.

BY ProductSense