ProductSense

​​Product Team Vision. Склеиваем стратегию и тактику без потери фокуса

Представьте — вы поставили цели продукта, разработали продуктовую стратегию, но в итоге все идет будто не так, как хотели изначально — в операционке появляются левые задачи, а стратегия движется не туда. Мы получаем отсутствие фокуса на изначальной глобальной задаче и не имеем глубинного понимания, зачем это делаем. Сотрудники выгорают, а результаты не дотягивают до поставленных целей. И неясно, что писать в отчетах в конце квартала — то, что сделано, идет вразрез со стратегией, о которой договорились.

🚩Какие ключевые ошибки допускает продуктовая команда?

— думает, что цели, стратегия и вижн — то, что очевидно всем
— между стратегией, краткосрочным планированием и ежедневными задачами нет связи
— не учитывает, что важно уметь смотреть на картину целиком. Например, что делают другие департаменты.

Проблема в том, что между стратегией (верхним уровнем) и операционкой (нижним уровнем) происходит разрыв. Чтобы склеить этапы и создать единое видение целей продукта у продуктовой команды, есть отдельный этап, на котором работает фреймворк Product Team Vision (PTV).

PTV базируется на принципах:

— веры команды в продукт и его миссию
— уверенности, что тебе с продуктом по пути
— чувства сопричастности к стратегии продукта

На какие вопросы он отвечает — см. на картинке

По сути это сет командных встреч с периодичностью раз в 6 месяцев. Это встречи по принципу мозговых штурмов, которые проходят без критики, а все идеи принимаются и они равноценны.

Как его встроить в другие продуктовые фреймворки?

Шаг 1️⃣. Подготовительный

Выделить время для разработки совместного видения, проговорить с участниками цели и ожидания.

Шаг 2️⃣. Встреча со штурмом по пунктам:

1) Что такое эффективный продукт? 👉 используем текущие знания о пути пользователя, пользователе и продукте

2) Что такое зарабатывающий продукт? 👉 какая стратегия компании? какая стратегия продуктовой команды/департамента? сколько приносим денег сейчас? какие данные по воронке?

Шаг 3️⃣. Разобрать 3 и 4 вопросы.

3) Что такое продукт, в котором я хочу работать? 👉 как продукт соотносится с личной стратегией развития как специалиста?

4) 20% усилий для 80% результата 👉 нужно ответить на вопрос, на чем сосредоточиться, и отвечает ли это стратегии

Щаг 4️⃣. Какие сложности мешают?

На этом этапе выписываем сложности 👉 какие ограничения есть и как их преодолеть, чтобы добиться цели

Шаг 5️⃣. Итоговая встреча

Отбираем лучшие решения, выводим их на дорожную карту.

Подробнее о PTV и шагах для его внедрения смотрите в записи выступления Head of Product, АкадемСити Марии Вишневецкой на ProductSense’23.

www.tg-me.com/us/ProductSense/com.productsense/2588

2.8K viewsAug 21, 2024 at 12:37

​​Product Team Vision. Склеиваем стратегию и тактику без потери фокуса

Представьте — вы поставили цели продукта, разработали продуктовую стратегию, но в итоге все идет будто не так, как хотели изначально — в операционке появляются левые задачи, а стратегия движется не туда. Мы получаем отсутствие фокуса на изначальной глобальной задаче и не имеем глубинного понимания, зачем это делаем. Сотрудники выгорают, а результаты не дотягивают до поставленных целей. И неясно, что писать в отчетах в конце квартала — то, что сделано, идет вразрез со стратегией, о которой договорились.

🚩Какие ключевые ошибки допускает продуктовая команда?

— думает, что цели, стратегия и вижн — то, что очевидно всем
— между стратегией, краткосрочным планированием и ежедневными задачами нет связи
— не учитывает, что важно уметь смотреть на картину целиком. Например, что делают другие департаменты.

Проблема в том, что между стратегией (верхним уровнем) и операционкой (нижним уровнем) происходит разрыв. Чтобы склеить этапы и создать единое видение целей продукта у продуктовой команды, есть отдельный этап, на котором работает фреймворк Product Team Vision (PTV).

PTV базируется на принципах:

— веры команды в продукт и его миссию
— уверенности, что тебе с продуктом по пути
— чувства сопричастности к стратегии продукта

На какие вопросы он отвечает — см. на картинке

По сути это сет командных встреч с периодичностью раз в 6 месяцев. Это встречи по принципу мозговых штурмов, которые проходят без критики, а все идеи принимаются и они равноценны.

Как его встроить в другие продуктовые фреймворки?

Шаг 1️⃣. Подготовительный

Выделить время для разработки совместного видения, проговорить с участниками цели и ожидания.

Шаг 2️⃣. Встреча со штурмом по пунктам:

1) Что такое эффективный продукт? 👉 используем текущие знания о пути пользователя, пользователе и продукте

2) Что такое зарабатывающий продукт? 👉 какая стратегия компании? какая стратегия продуктовой команды/департамента? сколько приносим денег сейчас? какие данные по воронке?

Шаг 3️⃣. Разобрать 3 и 4 вопросы.

3) Что такое продукт, в котором я хочу работать? 👉 как продукт соотносится с личной стратегией развития как специалиста?

4) 20% усилий для 80% результата 👉 нужно ответить на вопрос, на чем сосредоточиться, и отвечает ли это стратегии

Щаг 4️⃣. Какие сложности мешают?

На этом этапе выписываем сложности 👉 какие ограничения есть и как их преодолеть, чтобы добиться цели

Шаг 5️⃣. Итоговая встреча

Отбираем лучшие решения, выводим их на дорожную карту.

Подробнее о PTV и шагах для его внедрения смотрите в записи выступления Head of Product, АкадемСити Марии Вишневецкой на ProductSense’23.

BY ProductSense