Человеко-ориентированный. Управление командой, процессами и собой // PeopleSense

Кейс 4: Что делать, если один срыв меняет атмосферу в команде

Вы — руководитель небольшой продуктовой команды: фронтенд- и бэкенд-разработчики, аналитик, дизайнер и вы. Работаете давно, без иерархий, на доверии. Атмосфера — ровная, рабочая, почти тёплая.

Но на прошлой неделе всё изменилось.

Прод упал. Ответственный — фронтенд-разработчик: опытный, обычно спокойный. Вы готовились к созвону, когда увидели, как он жёстко отвечает аналитику в общем чате:
«Если не понимаешь, не лезь. Мне сейчас не до обучения».

Вы почувствовали, как всё сжалось внутри. Хотели вмешаться — но что сказать? Видно же, что он на пределе. Решили не обострять. Он быстро всё починил.

Пользователи снова довольны продуктом. А вот процессы в команде пошли по новому сценарию.

Аналитик больше не пишет в общий чат, дизайнер просит обсуждать задачи без фронтенд-разработчика. Сам фронтенд-разработчик — тише обычного, ушёл в себя. Раньше он мог поддержать, пошутить — теперь делает своё и уходит.

Вы всё это замечаете — и напряжены.

Чувствуете, что ваша отстранённость тогда сыграла против команды. Но и прямой разговор пугает: не хочется «развалить» фронтенд-разработчика, обидеть аналитика или выглядеть неуверенно перед остальными. В идеале помочь бы команде восстановить доверие, только непонятно, как.

Сегодня обсуждение новой фичи. Вы колеблетесь, что делать:
— поговорить с каждым индивидуально;
— позвать всех сразу;
— вообще отложить.

🧩 Вопросы для разбора:

Почему вы не вмешались сразу? Какие эмоции были у вас в тот момент — и как они повлияли на решение «промолчать»?

Как «эмоциональное заражение» и тревога повлияли на атмосферу команды?

Какие шаги можно предпринять сейчас, чтобы:
— поддержать аналитика;
— поговорить с фронтенд-разработчиком без давления;
— восстановить общий ритм?

Не торопитесь — разбор выпустим на следующей неделе. Есть время на размышления и опора в посте с теорией.

#кейсы #кейс_4 #руководитель #управление #эмоции

@peoplesense

www.tg-me.com/us/telegram/com.pplsense/160

360 viewsJun 6 at 06:07

Кейс 4: Что делать, если один срыв меняет атмосферу в команде

Вы — руководитель небольшой продуктовой команды: фронтенд- и бэкенд-разработчики, аналитик, дизайнер и вы. Работаете давно, без иерархий, на доверии. Атмосфера — ровная, рабочая, почти тёплая.

Но на прошлой неделе всё изменилось.

Прод упал. Ответственный — фронтенд-разработчик: опытный, обычно спокойный. Вы готовились к созвону, когда увидели, как он жёстко отвечает аналитику в общем чате:
«Если не понимаешь, не лезь. Мне сейчас не до обучения».

Вы почувствовали, как всё сжалось внутри. Хотели вмешаться — но что сказать? Видно же, что он на пределе. Решили не обострять. Он быстро всё починил.

Пользователи снова довольны продуктом. А вот процессы в команде пошли по новому сценарию.

Аналитик больше не пишет в общий чат, дизайнер просит обсуждать задачи без фронтенд-разработчика. Сам фронтенд-разработчик — тише обычного, ушёл в себя. Раньше он мог поддержать, пошутить — теперь делает своё и уходит.

Вы всё это замечаете — и напряжены.

Чувствуете, что ваша отстранённость тогда сыграла против команды. Но и прямой разговор пугает: не хочется «развалить» фронтенд-разработчика, обидеть аналитика или выглядеть неуверенно перед остальными. В идеале помочь бы команде восстановить доверие, только непонятно, как.

Сегодня обсуждение новой фичи. Вы колеблетесь, что делать:
— поговорить с каждым индивидуально;
— позвать всех сразу;
— вообще отложить.

🧩 Вопросы для разбора:

Почему вы не вмешались сразу? Какие эмоции были у вас в тот момент — и как они повлияли на решение «промолчать»?

Как «эмоциональное заражение» и тревога повлияли на атмосферу команды?

Какие шаги можно предпринять сейчас, чтобы:
— поддержать аналитика;
— поговорить с фронтенд-разработчиком без давления;
— восстановить общий ритм?

Не торопитесь — разбор выпустим на следующей неделе. Есть время на размышления и опора в посте с теорией.

#кейсы #кейс_4 #руководитель #управление #эмоции

@peoplesense

BY Человеко-ориентированный. Управление командой, процессами и собой // PeopleSense