Telegram Group & Telegram Channel
Какой он, идеальный исследователь?
В интернете много списков Soft Skills, необходимых для исследователя. И на собеседовании вас об этом тоже могут спросить.

Если обобщить эти требования, получается примерно как у Сандры Буллок в фильме «Сеть»:

Наблюдательный, чуткий, блестящий интеллект...
В нем слились доктор Хаус и Виктор Франкл.
Проводит весь день, бросаясь в борьбу за то, чтобы мир был безопасен для пользователей.
А по вечерам он играет кантаты Баха и исправляет ошибки в интерфейсах для пользователей с особыми потребностями.

Вот только на практике от такого списка толку мало. Потому что эти качества в одном человеке в таком сочетании встречаются очень редко.

Идеи, что человека можно научить эмпатии, прокачать эмоциональный интеллект, или еще лучше – развить память, мы обсуждать не будем. Для развития таких вещей люди должны иметь определенную «основу», без которой ничего не получится. Или хотя бы не иметь особенностей, которые могут мешать.

Так а что делать-то? Если эмоциональный и обычный интеллект развивать не надо?

Развивать же, с нашей точки зрения нужно два навыка:
1️⃣ Менеджмент
2️⃣ Переговоры

Если вы не стартапер, а работаете в агентстве или исследователем inhouse - то для вас исследования – это прежде всего менеджмент.

Собрать требования, сделать тайминг, запустить рекрут, согласовать участие всех заинтересованных лиц в исследовании, успеть все это сделать в сжатые сроки.

А переговоры вам понадобятся везде: чтобы договориться о том, что в исследовании будет и чего не будет, чтобы соблюсти баланс интересов заказчиков и исследователя, где надо идти на встречу, а где - не соглашаться, и распознавать манипуляции.

Как собирать гипотезы, просить помощи и рекрутировать респондентов (а ещё лучше - договориться с вашим колл-центром, чтобы они помогли, или выбить бюджет на аутсорс рекрута).

Ведение интервью - очевидно, что и там применимы многие навыки из переговоров.

📚Хорошие книги про переговоры и влияние:
Крис Восс «Никаких компромиссов» - масса полезных приемов от переговорщика ФБР (про методики ФБР мы писали здесь)
Мануэль Смит «Тренинг уверенности в себе» («When I said no, I feel guilty») - книга об ассертивном поведении и противостоянии манипуляциям.
Дэвид Майерс «Социальная психология» - классический учебник, с большим количеством примеров влияния людей на группу и друг на друга.



tg-me.com/postpostresearch/216
Create:
Last Update:

Какой он, идеальный исследователь?
В интернете много списков Soft Skills, необходимых для исследователя. И на собеседовании вас об этом тоже могут спросить.

Если обобщить эти требования, получается примерно как у Сандры Буллок в фильме «Сеть»:

Наблюдательный, чуткий, блестящий интеллект...
В нем слились доктор Хаус и Виктор Франкл.
Проводит весь день, бросаясь в борьбу за то, чтобы мир был безопасен для пользователей.
А по вечерам он играет кантаты Баха и исправляет ошибки в интерфейсах для пользователей с особыми потребностями.

Вот только на практике от такого списка толку мало. Потому что эти качества в одном человеке в таком сочетании встречаются очень редко.

Идеи, что человека можно научить эмпатии, прокачать эмоциональный интеллект, или еще лучше – развить память, мы обсуждать не будем. Для развития таких вещей люди должны иметь определенную «основу», без которой ничего не получится. Или хотя бы не иметь особенностей, которые могут мешать.

Так а что делать-то? Если эмоциональный и обычный интеллект развивать не надо?

Развивать же, с нашей точки зрения нужно два навыка:
1️⃣ Менеджмент
2️⃣ Переговоры

Если вы не стартапер, а работаете в агентстве или исследователем inhouse - то для вас исследования – это прежде всего менеджмент.

Собрать требования, сделать тайминг, запустить рекрут, согласовать участие всех заинтересованных лиц в исследовании, успеть все это сделать в сжатые сроки.

А переговоры вам понадобятся везде: чтобы договориться о том, что в исследовании будет и чего не будет, чтобы соблюсти баланс интересов заказчиков и исследователя, где надо идти на встречу, а где - не соглашаться, и распознавать манипуляции.

Как собирать гипотезы, просить помощи и рекрутировать респондентов (а ещё лучше - договориться с вашим колл-центром, чтобы они помогли, или выбить бюджет на аутсорс рекрута).

Ведение интервью - очевидно, что и там применимы многие навыки из переговоров.

📚Хорошие книги про переговоры и влияние:
Крис Восс «Никаких компромиссов» - масса полезных приемов от переговорщика ФБР (про методики ФБР мы писали здесь)
Мануэль Смит «Тренинг уверенности в себе» («When I said no, I feel guilty») - книга об ассертивном поведении и противостоянии манипуляциям.
Дэвид Майерс «Социальная психология» - классический учебник, с большим количеством примеров влияния людей на группу и друг на друга.

BY PostPostResearch: Константин Ефимов и Анастасия Жичкина


Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283

Share with your friend now:
tg-me.com/postpostresearch/216

View MORE
Open in Telegram


PostPostResearch Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

The messaging service and social-media platform owes creditors roughly $700 million by the end of April, according to people briefed on the company’s plans and loan documents viewed by The Wall Street Journal. At the same time, Telegram Group Inc. must cover rising equipment and bandwidth expenses because of its rapid growth, despite going years without attempting to generate revenue.

How Does Bitcoin Mining Work?

Bitcoin mining is the process of adding new transactions to the Bitcoin blockchain. It’s a tough job. People who choose to mine Bitcoin use a process called proof of work, deploying computers in a race to solve mathematical puzzles that verify transactions.To entice miners to keep racing to solve the puzzles and support the overall system, the Bitcoin code rewards miners with new Bitcoins. “This is how new coins are created” and new transactions are added to the blockchain, says Okoro.

PostPostResearch from us


Telegram PostPostResearch: Константин Ефимов и Анастасия Жичкина
FROM USA