قناة وظائف

المقدمة:
في عالمنا اليوم لا تقتصر المنظمات على استخدام التطوير التنظيمي أو التغيير التنظيمي وحده. في المقابل، يتم استخدام التطوير والتغيير بشكل شائع من قبل الشركات الناجحة لأنها تتضمن التغيير كأحد مكونات استراتيجية التطوير التنظيمي الخاصة بها. الاستخدام التنظيمي للتطوير والتغيير التغيير التنظيمي المشترك، الذي يسعى جاهداً لمساعدة الأشخاص في المنظمة، والمنظمة ككل، على أن يصبحوا أكثر استعدادًا لتبني التغيير حسب الحاجة أثناء التحرك نحو التغيير نحو الأفضل(الشيخ، ٢٠٢٣).

في بداية أسبوعي الدراسي، بدأت بمهمة القراءة للأسبوع ثم أنتقلت إلى مهمة كتابة المناقشة وكيفية تطبيق ما قرأته من خلال الكتابة. كان أبرز ما ناقشناه هذا الأسبوع أنني ناقشت مفهوم التغيير التنظيمي وأهميته في المنظمات الحديثة، وشرحت أسباب مقاومة التغيير التنظيمي وكيفية التغلب عليها، ثم قمت بإجراء أسبوع من التقييم الذاتي، بعد التي بدأت بتقييمها، اكتب واجبًا للتغيير التنظيمي للأسبوع الماضي، وقم بتقييم مناقشة هذا الأسبوع، ثم اكتب مذكراتنا التعليمية الأسبوعية.


الآن سأصف ردة فعلي على ما فعلته:
كان رد فعلي على ما كنت أفعله في مكان ما بين الحماس والارتياح لأن الدورة التدريبية كانت على وشك الانتهاء بالكامل وتمكنت من أخذ بعض الإجازة لأنني كنت في حاجة إليها لبدء مشروعي الجديد. نظرًا لأن الأمر قد بدأ للتو، فسوف يستغرق الأمر بعض الوقت للبدء بشكل صحيح، دون ضغط الوقت. إذا كان عليك أن تدرس، فأنت بحاجة إلى تقسيم وقتك. بالدراسة والعمل ستواجه ضغط الوقت، والشعور بعدم الراحة، والخوف من عدم البدء بالمشروع بالشكل الصحيح.

سأقوم الآن بوصف التعليقات التي تلقيتها والتفاعلات المحددة التي قمت بها، ومناقشة مدى فائدتها بالنسبة لي:
لقد كانت ردود أفعال زملائي في المجموعة على مهام المناقشة مشجعة ومحفزة لي، كما شجعتني وحفزتني لقراءة المزيد عن المواضيع التي كنا نعمل عليها هذا الأسبوع. كما تمكنت أيضًا من قراءة وتقييم الإدخالات الأخرى المقدمة من زملائي وتقديم التعليقات. لقد لاحظت أنني اكتسبت المزيد من الخبرة في العمل تحت الضغط وإدارة المزيد والمزيد من المهام كل يوم.


الآن سأصف مشاعري وموقفي:
لقد استمتعت بقدرتي على إكمال الدورات التدريبية في هذه الدورة دون الشعور بالملل أو الكسل. لقد نجحت في جميع الواجبات والاختبارات بدرجات عالية وتعلمت من التعليقات المقدمة من الزملاء والمدرسين. أجد أن التعليم مستمر في توسيع معرفتي ومهاراتي، وتطوير حياتي الأكاديمية والعملية، وتمكيني من القيام بأشياء لا أفعلها بالفعل.

الآن سأصف ما تعلمته:
تعلمت الكثير عن كيفية إنشاء الهيكل التنظيمي للمنظمة، وفهمت المزيد عن مميزاته وعيوبه، وفهمت مفهوم التغيير والتطوير التنظيمي في المنظمة، وشرحت خصائص إدارة التغيير والتطوير التنظيمي، تعلمت عن هذا النوع التغيير: أسباب التغيير وأهدافه وأنواعه، بالإضافة إلى استراتيجيات التغيير ومقاومة التغيير والتعامل معه داخل المنظمة. لقد استكشفت خيارات وعوامل التغيير. نجاحه وتقييمه، تعرفت على مفاهيمه وخلال عملية التطوير التنظيمي، تعرفت على استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير داخل المنظمة، وعوامل نجاحه، وأنواع التغيير وخطواته.



الآن سأشرح ما أدهشني أو جعلني أتساءل:
خلال أسبوعنا الماضي، لم أجد أي شيء أو مواضيع فاجأتني. لقد تأثرت كثيرًا بما تعلمته من جميع الطلاب والمعلمين وردود أفعالهم على ما قدمته، وقد أحببته تمامًا.

سأشرح ما يحدث، هل هو تحدي كبير؟ لماذا يعد هذا تحديًا بالنسبة لي:
هذا الأسبوع لم أجد أي شيء يمكن أن أتخيله أو أتخيله يتحدىني. لم أواجه أي تحديات في أي من الأنشطة هذا الأسبوع.


سأتحدث الآن عن المهارات والمعرفة التي أدركت أنني أكتسبها:
لقد اكتسبت الكثير من المعرفة حول كيفية عمل الهياكل التنظيمية للأعمال وتعلمت المزيد عن مزايا وعيوب الهياكل التنظيمية للأعمال. عندما تتاح لي الفرصة لتجربة مفاهيم جديدة أواجهها أثناء دراستي، خاصة مع الاتصال الشخصي، لا أحاول اكتساب المعرفة الأكاديمية فحسب، بل أحاول أيضًا وضعها موضع التنفيذ لمعرفة ما إذا كانت المفاهيم التي نتعلمها تعمل بالفعل وتعرفت على خصائص إدارة التغيير والتطوير التنظيمي وأسباب التغيير والغرض منه.



الآن أريد أن أتحدث عن فهمي لنفسي كمتعلم:
أدركت أنني اكتسبت فهمًا واسعًا لكيفية إنشاء المنظمات، وكيف يحدث التغيير داخل المنظمات، ولماذا يحدث التغيير داخل المنظمات، وكيف يقاوم الموظفون التغيير. أنا أعتبر نفسي راضيًا جدًا عن المواد والمعرفة الجديدة التي وجدتها.

سأناقش كيفية تطبيق الأفكار والمفاهيم التي اكتسبتها من تجربتي الشخصية:
أطمح إلى تطبيق المعرفة حول كيفية حدوث التغيير داخل المنظمات والغرض منه، والمعرفة التي أكتسبها من هذه الدورة هي أنني أطمح أن أصبح مديرًا أفضل لتجنب الأخطاء التي يرتكبها المسؤولون عند تنفيذ التغيير داخل المنظمات.

www.tg-me.com/us/قناة وظائف/com.perf_ume/442

1 viewMar 27 at 21:38

المقدمة:
في عالمنا اليوم لا تقتصر المنظمات على استخدام التطوير التنظيمي أو التغيير التنظيمي وحده. في المقابل، يتم استخدام التطوير والتغيير بشكل شائع من قبل الشركات الناجحة لأنها تتضمن التغيير كأحد مكونات استراتيجية التطوير التنظيمي الخاصة بها. الاستخدام التنظيمي للتطوير والتغيير التغيير التنظيمي المشترك، الذي يسعى جاهداً لمساعدة الأشخاص في المنظمة، والمنظمة ككل، على أن يصبحوا أكثر استعدادًا لتبني التغيير حسب الحاجة أثناء التحرك نحو التغيير نحو الأفضل(الشيخ، ٢٠٢٣).

في بداية أسبوعي الدراسي، بدأت بمهمة القراءة للأسبوع ثم أنتقلت إلى مهمة كتابة المناقشة وكيفية تطبيق ما قرأته من خلال الكتابة. كان أبرز ما ناقشناه هذا الأسبوع أنني ناقشت مفهوم التغيير التنظيمي وأهميته في المنظمات الحديثة، وشرحت أسباب مقاومة التغيير التنظيمي وكيفية التغلب عليها، ثم قمت بإجراء أسبوع من التقييم الذاتي، بعد التي بدأت بتقييمها، اكتب واجبًا للتغيير التنظيمي للأسبوع الماضي، وقم بتقييم مناقشة هذا الأسبوع، ثم اكتب مذكراتنا التعليمية الأسبوعية.


الآن سأصف ردة فعلي على ما فعلته:
كان رد فعلي على ما كنت أفعله في مكان ما بين الحماس والارتياح لأن الدورة التدريبية كانت على وشك الانتهاء بالكامل وتمكنت من أخذ بعض الإجازة لأنني كنت في حاجة إليها لبدء مشروعي الجديد. نظرًا لأن الأمر قد بدأ للتو، فسوف يستغرق الأمر بعض الوقت للبدء بشكل صحيح، دون ضغط الوقت. إذا كان عليك أن تدرس، فأنت بحاجة إلى تقسيم وقتك. بالدراسة والعمل ستواجه ضغط الوقت، والشعور بعدم الراحة، والخوف من عدم البدء بالمشروع بالشكل الصحيح.

سأقوم الآن بوصف التعليقات التي تلقيتها والتفاعلات المحددة التي قمت بها، ومناقشة مدى فائدتها بالنسبة لي:
لقد كانت ردود أفعال زملائي في المجموعة على مهام المناقشة مشجعة ومحفزة لي، كما شجعتني وحفزتني لقراءة المزيد عن المواضيع التي كنا نعمل عليها هذا الأسبوع. كما تمكنت أيضًا من قراءة وتقييم الإدخالات الأخرى المقدمة من زملائي وتقديم التعليقات. لقد لاحظت أنني اكتسبت المزيد من الخبرة في العمل تحت الضغط وإدارة المزيد والمزيد من المهام كل يوم.


الآن سأصف مشاعري وموقفي:
لقد استمتعت بقدرتي على إكمال الدورات التدريبية في هذه الدورة دون الشعور بالملل أو الكسل. لقد نجحت في جميع الواجبات والاختبارات بدرجات عالية وتعلمت من التعليقات المقدمة من الزملاء والمدرسين. أجد أن التعليم مستمر في توسيع معرفتي ومهاراتي، وتطوير حياتي الأكاديمية والعملية، وتمكيني من القيام بأشياء لا أفعلها بالفعل.

الآن سأصف ما تعلمته:
تعلمت الكثير عن كيفية إنشاء الهيكل التنظيمي للمنظمة، وفهمت المزيد عن مميزاته وعيوبه، وفهمت مفهوم التغيير والتطوير التنظيمي في المنظمة، وشرحت خصائص إدارة التغيير والتطوير التنظيمي، تعلمت عن هذا النوع التغيير: أسباب التغيير وأهدافه وأنواعه، بالإضافة إلى استراتيجيات التغيير ومقاومة التغيير والتعامل معه داخل المنظمة. لقد استكشفت خيارات وعوامل التغيير. نجاحه وتقييمه، تعرفت على مفاهيمه وخلال عملية التطوير التنظيمي، تعرفت على استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير داخل المنظمة، وعوامل نجاحه، وأنواع التغيير وخطواته.



الآن سأشرح ما أدهشني أو جعلني أتساءل:
خلال أسبوعنا الماضي، لم أجد أي شيء أو مواضيع فاجأتني. لقد تأثرت كثيرًا بما تعلمته من جميع الطلاب والمعلمين وردود أفعالهم على ما قدمته، وقد أحببته تمامًا.

سأشرح ما يحدث، هل هو تحدي كبير؟ لماذا يعد هذا تحديًا بالنسبة لي:
هذا الأسبوع لم أجد أي شيء يمكن أن أتخيله أو أتخيله يتحدىني. لم أواجه أي تحديات في أي من الأنشطة هذا الأسبوع.


سأتحدث الآن عن المهارات والمعرفة التي أدركت أنني أكتسبها:
لقد اكتسبت الكثير من المعرفة حول كيفية عمل الهياكل التنظيمية للأعمال وتعلمت المزيد عن مزايا وعيوب الهياكل التنظيمية للأعمال. عندما تتاح لي الفرصة لتجربة مفاهيم جديدة أواجهها أثناء دراستي، خاصة مع الاتصال الشخصي، لا أحاول اكتساب المعرفة الأكاديمية فحسب، بل أحاول أيضًا وضعها موضع التنفيذ لمعرفة ما إذا كانت المفاهيم التي نتعلمها تعمل بالفعل وتعرفت على خصائص إدارة التغيير والتطوير التنظيمي وأسباب التغيير والغرض منه.



الآن أريد أن أتحدث عن فهمي لنفسي كمتعلم:
أدركت أنني اكتسبت فهمًا واسعًا لكيفية إنشاء المنظمات، وكيف يحدث التغيير داخل المنظمات، ولماذا يحدث التغيير داخل المنظمات، وكيف يقاوم الموظفون التغيير. أنا أعتبر نفسي راضيًا جدًا عن المواد والمعرفة الجديدة التي وجدتها.

سأناقش كيفية تطبيق الأفكار والمفاهيم التي اكتسبتها من تجربتي الشخصية:
أطمح إلى تطبيق المعرفة حول كيفية حدوث التغيير داخل المنظمات والغرض منه، والمعرفة التي أكتسبها من هذه الدورة هي أنني أطمح أن أصبح مديرًا أفضل لتجنب الأخطاء التي يرتكبها المسؤولون عند تنفيذ التغيير داخل المنظمات.

BY قناة وظائف