Кроме того, состав пополнили предыдущие версии, ранее недоступные.
Теперь на LLM Arena представлены: ⏺️ GPT 4.1 ⏺️ GPT 4.1 Mini ⏺️ GPT 4.1 Nano ⏺️ o1-mini и ⏺️ о3-mini
Новые модели идут в трёх размерах — GPT 4.1, GPT 4.1 Mini и GPT 4.1 Nano. По сравнению с 4o, GPT 4.1 прокачали по всем фронтам — от кодинга до мультимодальности.
Но самое главное — 4.1 сильно лучше в следовании инструкций, модель теперь меньше забывает инструкции через одно сообщение и газлайтит пользователей.
Мы продолжаем добавлять новые модели на арену — вы можете затестить их уже сейчас:
Кроме того, состав пополнили предыдущие версии, ранее недоступные.
Теперь на LLM Arena представлены: ⏺️ GPT 4.1 ⏺️ GPT 4.1 Mini ⏺️ GPT 4.1 Nano ⏺️ o1-mini и ⏺️ о3-mini
Новые модели идут в трёх размерах — GPT 4.1, GPT 4.1 Mini и GPT 4.1 Nano. По сравнению с 4o, GPT 4.1 прокачали по всем фронтам — от кодинга до мультимодальности.
Но самое главное — 4.1 сильно лучше в следовании инструкций, модель теперь меньше забывает инструкции через одно сообщение и газлайтит пользователей.
Мы продолжаем добавлять новые модели на арену — вы можете затестить их уже сейчас:
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
