Эски буюмлар йиллар ўтгани сари нархи ошиб бориши бор гап. 1966 йил август ойида чиққан биринчи корейс телевизори "Кумсонг ВД-191" оқ-қора тасвирли телевизор бўлиб, куни кеча худди шу телевизор кимошди савдосида 34 миллион вон (25 минг АҚШ доллари)га сотилибди. Ўша даврларда бу телевизорнинг нархи 60 минг вон бўлган. Ўз даврида жуда қиммат бўлган. Солиштирадиган бўлсак: ўша пайтларда Жанубий Кореяда ўртача ойлик маошлар 12 минг вон атрофида бўлган. Яъни, ҳаммаям телевизор олишга қурби етмаган. Лотeрея ўйинларининг гултожи бўлган бу телевизор. Ўтди давру давронлар. Миллий бренд бўлган бу телевизор ўз ўрнини бўшатганига анча бўлди.
Эски буюмлар йиллар ўтгани сари нархи ошиб бориши бор гап. 1966 йил август ойида чиққан биринчи корейс телевизори "Кумсонг ВД-191" оқ-қора тасвирли телевизор бўлиб, куни кеча худди шу телевизор кимошди савдосида 34 миллион вон (25 минг АҚШ доллари)га сотилибди. Ўша даврларда бу телевизорнинг нархи 60 минг вон бўлган. Ўз даврида жуда қиммат бўлган. Солиштирадиган бўлсак: ўша пайтларда Жанубий Кореяда ўртача ойлик маошлар 12 минг вон атрофида бўлган. Яъни, ҳаммаям телевизор олишга қурби етмаган. Лотeрея ўйинларининг гултожи бўлган бу телевизор. Ўтди давру давронлар. Миллий бренд бўлган бу телевизор ўз ўрнини бўшатганига анча бўлди.
Bitcoin mining is the process of adding new transactions to the Bitcoin blockchain. It’s a tough job. People who choose to mine Bitcoin use a process called proof of work, deploying computers in a race to solve mathematical puzzles that verify transactions.To entice miners to keep racing to solve the puzzles and support the overall system, the Bitcoin code rewards miners with new Bitcoins. “This is how new coins are created” and new transactions are added to the blockchain, says Okoro.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
