Привет. Хорошие новости – я в «кремлевский список» не попал, собственно как и Владимир Вадимович. Теперь к основному. Даже если вдруг вы очень любите свою работу и вас устраивает уровень дохода - ходите на собеседования. Тайно и регулярно - 3-5 раз в год.
Во-первых, это развивает коммуникативные навыки, включая мимику, оттачивает ваше умение лгать и нивелирует чувство страха к подобным перфомансам.
Во-вторых, собеседование это вызов. Вы упорядочиваете в голове свои же разбросанные по чертогам памяти знания о самом себе, а понимать себя – это важно. Ментальная подготовка к собеседованию - возможность порефлексировать на тему «кто я есть» в профессиональном плане.
Мой любимый приём на собеседовании - развернуть диалог от моих псевдо-достижений к моим псевдо-провалам. Ни того ни другого у меня, разумеется, нет. Но поверьте, руководители любят когда им рассказывают о проблемах, которые вам не удалось решить. Когда рвётся или надрывается шаблон в беседах такого рода, вы, как кандидат, начинаете играть новыми красками в глазах собеседника. Это есть преимущество, поскольку вас запомнят из массы ранее приходивших. Победы почти все одинаковые и имеют скучные оцифрованные показатели, провалы же – у каждого свои и уникальные.
В-третьих, подготовка к собеседованию, если вы серьезно к нему относитесь, предполагает прокачку себя в части изучения новых трендов относительно вашей профессиональной стези и видения. Прочитав пару - тройку статей, посмотрев несколько тематических видеороликов с TED, вы с удивлением обнаружите, что ваш профессиональный словарный запас обогатился фразами-патронами, пусть и холостыми, но которыми можно вполне “эффективно сотрясать воздух” и пускать пыль в глаза. А если еще досконально изучили саму компанию, куда вас позвали собеседоваться - вообще супер.
Сидишь ты такой напротив уважаемого человека, и поймав момент подходящий по контексту беседы вываливаешь::
- Мы с моим шефом недавно на обеде рассуждали...что текущая экономическая ситуация заставляет игроков пересмотреть свои подходы к процессам. Но бездумно резать косты, то же не вариант…
Вот здесь главное самому не зарыться в яму патетики и разглагольствований. Мы же не знаем с профессиональной точки зрения нашего собеседника. Теоретически возможны несколько вариантов его реакции: “Да, думаю вы правы” и молчит, “Согласен” и сам начинает рассказывать свое видение текущей ситуации, просто кивает и ждет продолжения вашего рассказа, категорически не соглашается.
Вариант, где вам вербально подтверждают ваш первоначальный посыл и ждут продолжения - самый позитивный. Тут важно самому изобразить некоторую задумчивость и сымитировать подход, что этот бред именно сейчас родился в вашем мозгу. Вы продолжаете монолог, делая вид, что подбираете слова. Мы же не должны напугать собеседника набором англицизмов и прочей схоластики.
- Полагаю отрасль больше не может игнорировать тренды диджитализации в логистических процессах. Но само по себе применение бла-бла-бла технологии без изменения уровня грамотности сотрудников, конечно мало что даст в краткосрочной перспективе, но в долгосрочной, вкупе с комплексной программой обучения...
Тем не менее, я всегда стараюсь уйти от разговора про меня и пытаюсь аккуратно задавать вопросы о проблемах моего “будущего” шефа.
- А как у вас сформировано кросс-региональное взаимодействие между “дочками” ? Чувствуется ли ментальные различия в подходах к реализации чего-то там в нац.республиках РФ и головной компании? Как построена система ротации? и т.д...
Иными словами, даю понять, что я не самозванец, и осведомлен о трудностях работы кросс-региональных компаний. Но как решать эти трудности, я конечно же не знаю и знать не хочу. Такие встречи интеллектуально обогащают. Я узнаю много нового о трендах в отрасли, о путях развития схожих должностей, профессиональных скиллов, вижу к чему надо быть готовым в среднесрочной перспективе. Какие-то идеи и мысли, высказанными умными людьми, адаптирую на текущей работе и выдаю за свои на совещаниях. Удобно.
У меня одна проблема. Несмотря на то, что я прибавляю к теку
Привет. Хорошие новости – я в «кремлевский список» не попал, собственно как и Владимир Вадимович. Теперь к основному. Даже если вдруг вы очень любите свою работу и вас устраивает уровень дохода - ходите на собеседования. Тайно и регулярно - 3-5 раз в год.
Во-первых, это развивает коммуникативные навыки, включая мимику, оттачивает ваше умение лгать и нивелирует чувство страха к подобным перфомансам.
Во-вторых, собеседование это вызов. Вы упорядочиваете в голове свои же разбросанные по чертогам памяти знания о самом себе, а понимать себя – это важно. Ментальная подготовка к собеседованию - возможность порефлексировать на тему «кто я есть» в профессиональном плане.
Мой любимый приём на собеседовании - развернуть диалог от моих псевдо-достижений к моим псевдо-провалам. Ни того ни другого у меня, разумеется, нет. Но поверьте, руководители любят когда им рассказывают о проблемах, которые вам не удалось решить. Когда рвётся или надрывается шаблон в беседах такого рода, вы, как кандидат, начинаете играть новыми красками в глазах собеседника. Это есть преимущество, поскольку вас запомнят из массы ранее приходивших. Победы почти все одинаковые и имеют скучные оцифрованные показатели, провалы же – у каждого свои и уникальные.
В-третьих, подготовка к собеседованию, если вы серьезно к нему относитесь, предполагает прокачку себя в части изучения новых трендов относительно вашей профессиональной стези и видения. Прочитав пару - тройку статей, посмотрев несколько тематических видеороликов с TED, вы с удивлением обнаружите, что ваш профессиональный словарный запас обогатился фразами-патронами, пусть и холостыми, но которыми можно вполне “эффективно сотрясать воздух” и пускать пыль в глаза. А если еще досконально изучили саму компанию, куда вас позвали собеседоваться - вообще супер.
Сидишь ты такой напротив уважаемого человека, и поймав момент подходящий по контексту беседы вываливаешь::
- Мы с моим шефом недавно на обеде рассуждали...что текущая экономическая ситуация заставляет игроков пересмотреть свои подходы к процессам. Но бездумно резать косты, то же не вариант…
Вот здесь главное самому не зарыться в яму патетики и разглагольствований. Мы же не знаем с профессиональной точки зрения нашего собеседника. Теоретически возможны несколько вариантов его реакции: “Да, думаю вы правы” и молчит, “Согласен” и сам начинает рассказывать свое видение текущей ситуации, просто кивает и ждет продолжения вашего рассказа, категорически не соглашается.
Вариант, где вам вербально подтверждают ваш первоначальный посыл и ждут продолжения - самый позитивный. Тут важно самому изобразить некоторую задумчивость и сымитировать подход, что этот бред именно сейчас родился в вашем мозгу. Вы продолжаете монолог, делая вид, что подбираете слова. Мы же не должны напугать собеседника набором англицизмов и прочей схоластики.
- Полагаю отрасль больше не может игнорировать тренды диджитализации в логистических процессах. Но само по себе применение бла-бла-бла технологии без изменения уровня грамотности сотрудников, конечно мало что даст в краткосрочной перспективе, но в долгосрочной, вкупе с комплексной программой обучения...
Тем не менее, я всегда стараюсь уйти от разговора про меня и пытаюсь аккуратно задавать вопросы о проблемах моего “будущего” шефа.
- А как у вас сформировано кросс-региональное взаимодействие между “дочками” ? Чувствуется ли ментальные различия в подходах к реализации чего-то там в нац.республиках РФ и головной компании? Как построена система ротации? и т.д...
Иными словами, даю понять, что я не самозванец, и осведомлен о трудностях работы кросс-региональных компаний. Но как решать эти трудности, я конечно же не знаю и знать не хочу. Такие встречи интеллектуально обогащают. Я узнаю много нового о трендах в отрасли, о путях развития схожих должностей, профессиональных скиллов, вижу к чему надо быть готовым в среднесрочной перспективе. Какие-то идеи и мысли, высказанными умными людьми, адаптирую на текущей работе и выдаю за свои на совещаниях. Удобно.
У меня одна проблема. Несмотря на то, что я прибавляю к теку
BY Синдром самозванца
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 280
Bitcoin mining is the process of adding new transactions to the Bitcoin blockchain. It’s a tough job. People who choose to mine Bitcoin use a process called proof of work, deploying computers in a race to solve mathematical puzzles that verify transactions.To entice miners to keep racing to solve the puzzles and support the overall system, the Bitcoin code rewards miners with new Bitcoins. “This is how new coins are created” and new transactions are added to the blockchain, says Okoro.
A Telegram spokesman declined to comment on the bond issue or the amount of the debt the company has due. The spokesman said Telegram’s equipment and bandwidth costs are growing because it has consistently posted more than 40% year-to-year growth in users.
