. 🎯🔥 وبینار رایگان- ۱۲ اسفندماه . 😊🎯 کارآفرینی و راه اندازی کسب و کارهای استارتاپی در حوزه مهندسی عمران و محیط زیست . ⏰📅زمان برگزاری: پنج شنبه، دوازدهم اسفندماه . 💻لینک ثبت نام: . https://ideasbazaar.ir/webinar04/ . 👇🏻سرفصل‌ها . ✔️مروری بر اکوسیستم نوآوری کشور . ✔️مفهوم استارتاپ و جایگاه شتابدهنده ها و مراکزنوآوری . ✔️معرفی استارتاپ هایموفق خارجی و داخلی در حوزه عمران و محیط زیست . ✔️کاربرد هوش مصنوعی در مهندسی عمران و محیط زیست . 😊ارایه دهندگان: . ☑️دکتر امیر گلرو (هیئت علمی دانشگاه امیرکبیر) . ☑️پوریا قدیر (هم بنیانگذار استارتاپ ژئومارس، مدیرعامل شتابدهنده گذر) . ☑️ارمغان خاکی ( مدیر اجرایی ایده‌بازار امیرکبیر) . 💡🌟📢شرکت در این وبینار، به همه دانشجویان ، فارغ التحصیلان، متخصصان و علاقه مندان حوزه‌ها و گرایش‌های مختلف مهندسی عمران و محیط زیست توصیه می‌شود . ☎️شماره تماس: 📳۰۹۱۹۷۳۴۹۲۷۹ . @ideas_bazaar روابط عمومی ایده بازار دانشگاه امیرکبیر
. 🎯🔥 وبینار رایگان- ۱۲ اسفندماه . 😊🎯 کارآفرینی و راه اندازی کسب و کارهای استارتاپی در حوزه مهندسی عمران و محیط زیست . ⏰📅زمان برگزاری: پنج شنبه، دوازدهم اسفندماه . 💻لینک ثبت نام: . https://ideasbazaar.ir/webinar04/ . 👇🏻سرفصل‌ها . ✔️مروری بر اکوسیستم نوآوری کشور . ✔️مفهوم استارتاپ و جایگاه شتابدهنده ها و مراکزنوآوری . ✔️معرفی استارتاپ هایموفق خارجی و داخلی در حوزه عمران و محیط زیست . ✔️کاربرد هوش مصنوعی در مهندسی عمران و محیط زیست . 😊ارایه دهندگان: . ☑️دکتر امیر گلرو (هیئت علمی دانشگاه امیرکبیر) . ☑️پوریا قدیر (هم بنیانگذار استارتاپ ژئومارس، مدیرعامل شتابدهنده گذر) . ☑️ارمغان خاکی ( مدیر اجرایی ایده‌بازار امیرکبیر) . 💡🌟📢شرکت در این وبینار، به همه دانشجویان ، فارغ التحصیلان، متخصصان و علاقه مندان حوزه‌ها و گرایش‌های مختلف مهندسی عمران و محیط زیست توصیه می‌شود . ☎️شماره تماس: 📳۰۹۱۹۷۳۴۹۲۷۹ . @ideas_bazaar روابط عمومی ایده بازار دانشگاه امیرکبیر
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
The S&P 500 slumped 1.8% on Monday and Tuesday, thanks to China Evergrande, the Chinese property company that looks like it is ready to default on its more-than $300 billion in debt. Cries of the next Lehman Brothers—or maybe the next Silverado?—echoed through the canyons of Wall Street as investors prepared for the worst.
