✏️ دارون عجم اوغلو و جیمز رابینسون/ ترجمه پویا جبل عاملی و محمدرضا فرهادی‌پور/ 560 صفحه/ چاپ دهم/ 180000 تومان
🔹 در این کتاب توضیح داده می‌شود که چرا کشورهای صنعتی و پیشرفته توانسته‌اند از چرخه فقر و استبداد خارج شوند، کشورهایی تا نیمه راه آمده‌اند و کشورهایی دیگر همچنان دچار بلایای فقر و استبدادند.
🔹🔹 مولفان نشان داده‌اند که برخی کشورها بر اثر تحولات داخلی و تصمیم‌های درست رهبران در بزنگاههای تاریخی، وارد «چرخه فضیلت» شده‌اند و دیگر کسی نمی‌تواند آنها را به‌عقب برگرداند و برعکس، برخی کشورهای دیگر بر اثر تصمیم های نادرست رهبران، دچار «چرخه رذیلت» شده‌اند و قدرت خارج شدن از این چرخه را ندارند. وقتی کشوری دچار چرخه رذیلت می شود، همه تلاش ها برای اصلاح امور، شکست می خورد تا روزی که این چرخه بشکند و چرخه فضیلت شکل بگیرد.
🔰 خرید از سایت : book.den.ir ☎️ خرید تلفنی: 42710747 (021) 📚 خرید حضوری: تهران، خیابان قائم مقام، میدان شعاع، شماره 108 🕙 ساعت 10 صبح تا 7 بعد از ظهر 🕖 (غیر از جمعه ها و تعطیلات رسمی)
✏️ دارون عجم اوغلو و جیمز رابینسون/ ترجمه پویا جبل عاملی و محمدرضا فرهادی‌پور/ 560 صفحه/ چاپ دهم/ 180000 تومان
🔹 در این کتاب توضیح داده می‌شود که چرا کشورهای صنعتی و پیشرفته توانسته‌اند از چرخه فقر و استبداد خارج شوند، کشورهایی تا نیمه راه آمده‌اند و کشورهایی دیگر همچنان دچار بلایای فقر و استبدادند.
🔹🔹 مولفان نشان داده‌اند که برخی کشورها بر اثر تحولات داخلی و تصمیم‌های درست رهبران در بزنگاههای تاریخی، وارد «چرخه فضیلت» شده‌اند و دیگر کسی نمی‌تواند آنها را به‌عقب برگرداند و برعکس، برخی کشورهای دیگر بر اثر تصمیم های نادرست رهبران، دچار «چرخه رذیلت» شده‌اند و قدرت خارج شدن از این چرخه را ندارند. وقتی کشوری دچار چرخه رذیلت می شود، همه تلاش ها برای اصلاح امور، شکست می خورد تا روزی که این چرخه بشکند و چرخه فضیلت شکل بگیرد.
🔰 خرید از سایت : book.den.ir ☎️ خرید تلفنی: 42710747 (021) 📚 خرید حضوری: تهران، خیابان قائم مقام، میدان شعاع، شماره 108 🕙 ساعت 10 صبح تا 7 بعد از ظهر 🕖 (غیر از جمعه ها و تعطیلات رسمی)
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
For some time, Mr. Durov and a few dozen staffers had no fixed headquarters, but rather traveled the world, setting up shop in one city after another, he told the Journal in 2016. The company now has its operational base in Dubai, though it says it doesn’t keep servers there.Mr. Durov maintains a yearslong friendship from his VK days with actor and tech investor Jared Leto, with whom he shares an ascetic lifestyle that eschews meat and alcohol.
