Весь вечер гоняю замеры скорости для диссертационного проекта. Пока складывается ощущение, что я попросту ошибся с языком: самая вычислительно сложная часть, сделанная в виде копипасты куска кода на С, работает быстрее примитивнейших операций, написанных на С#.
Постараюсь выжать из шарпа по-максимуму, но пока вдалеке мне видится кошмарная глыба С++ надвигающаяся на меня.
Весь вечер гоняю замеры скорости для диссертационного проекта. Пока складывается ощущение, что я попросту ошибся с языком: самая вычислительно сложная часть, сделанная в виде копипасты куска кода на С, работает быстрее примитивнейших операций, написанных на С#.
Постараюсь выжать из шарпа по-максимуму, но пока вдалеке мне видится кошмарная глыба С++ надвигающаяся на меня.
BY Эшу быдлокодит
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
