В мире перегруженном информацией многие перестают читать «лонгрид» и предпочитают короткие «summary» и тем отраднее, что книги продолжают писать и издавать
📚В среду вечером 29.01.25 в 19.00 мск поговорим с Вячеславом Андрюшиным о его первой книге про комплаенс
Я книгу уже прочитала, свое мнение оставлю до среды 😉
В мире перегруженном информацией многие перестают читать «лонгрид» и предпочитают короткие «summary» и тем отраднее, что книги продолжают писать и издавать
📚В среду вечером 29.01.25 в 19.00 мск поговорим с Вячеславом Андрюшиным о его первой книге про комплаенс
Я книгу уже прочитала, свое мнение оставлю до среды 😉
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.
