История ComInsights: от запуска до 4 000 подписчиков
В 2019 году мы обратились к нашим партнёрам – PR-агентству Montana – с идеей запустить собственный Telegram-канал. Мы хотели создавать качественный и глубокий контент, который помогал бы специалистам по коммуникациям и нашим потенциальным заказчикам лучше разбираться в теме.
Совместно с командой агентства мы проработали концепцию канала: определили темы, форматы и нашу целевую аудиторию. Так появился ComInsights. Начали писать для коллег, клиентов и всех, кто хочет глубже понимать исследовательские подходы и работу с данными.
Но со временем ComInsights стал не просто площадкой для обмена знаниями. Канал начал решать реальные бизнес-задачи PR News: помог лучше понять ЦА, привлёк новых клиентов, поддержал наш HR-бренд и открыл возможности для взаимодействия с новыми сегментами аудитории.
➡️ Подробнее о ключевых этапах развития канала и его особенностях читайте по ссылке.
История ComInsights: от запуска до 4 000 подписчиков
В 2019 году мы обратились к нашим партнёрам – PR-агентству Montana – с идеей запустить собственный Telegram-канал. Мы хотели создавать качественный и глубокий контент, который помогал бы специалистам по коммуникациям и нашим потенциальным заказчикам лучше разбираться в теме.
Совместно с командой агентства мы проработали концепцию канала: определили темы, форматы и нашу целевую аудиторию. Так появился ComInsights. Начали писать для коллег, клиентов и всех, кто хочет глубже понимать исследовательские подходы и работу с данными.
Но со временем ComInsights стал не просто площадкой для обмена знаниями. Канал начал решать реальные бизнес-задачи PR News: помог лучше понять ЦА, привлёк новых клиентов, поддержал наш HR-бренд и открыл возможности для взаимодействия с новыми сегментами аудитории.
➡️ Подробнее о ключевых этапах развития канала и его особенностях читайте по ссылке.
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
The messaging service and social-media platform owes creditors roughly $700 million by the end of April, according to people briefed on the company’s plans and loan documents viewed by The Wall Street Journal. At the same time, Telegram Group Inc. must cover rising equipment and bandwidth expenses because of its rapid growth, despite going years without attempting to generate revenue.
