📈 Метрики внутрикома: как измерить отношение сотрудников к компании
Ключевыми индикаторами оценки состояния внутрикорпоративной среды выступают удовлетворённость и вовлечённость. Эти показатели помогают определить уровень лояльности сотрудников к компании как работодателю.
➡️Удовлетворённость отражает, насколько условия труда отвечают материальным, социальным и ценностным потребностям специалиста. Она показывает отношение работника к задачам, процессам, корпоративной культуре и коммуникациям. Как измерить удовлетворённость? Задать сотруднику вопрос: «Насколько вы удовлетворены работой в компании?» и предложить варианты ответа: полностью удовлетворён, скорее удовлетворён, скорее не удовлетворён, полностью не удовлетворён.
➡️Вовлечённость же понимается как готовность сотрудника делать больше, чем предписано должностными обязанностями, на основе личной мотивации и совпадения с корпоративными ценностями. Как измерить вовлечённость? Классический подход (Aon Hewitt / Kincentric) – оценить три компонента: говорит, остаётся, стремится. Каждому из них соответствует утверждение, с которым сотруднику предлагают согласиться или не согласиться. Итоговый показатель определяется на основе среднего балла по трём компонентам.
📌 На пересечении параметров удовлетворённости и вовлечённости можно типологизировать сотрудников. На схеме изобразили одну из возможных моделей классификации работников по этим ключевым осям:
🔵«Движущая сила» → вовлечены и удовлетворены → опора компании; 🔵«Ослабленные» → вовлечены, но сомневаются → теряют мотивацию, нуждаются в поддержке; 🔵 «Мученики» → вовлечены, но неудовлетворены → есть риск эмоционального выгорания; 🔵«Балласт» → не вовлечены, но в целом удовлетворены → занимают пассивную позицию; 🔵«Будущий потенциал» → не вовлечены, сомневаются, но открыты → шанс на рост; 🔵«Мысленно уже не в организации» → не вовлечены и неудовлетворены → готовы к увольнению.
Такая сегментация помогает выявлять зоны риска и роста, адаптировать содержание и форматы взаимодействия, а также более точно управлять установками внутри компании. В сочетании с социально-демографическими характеристиками и данными по подразделениям этот инструмент позволяет повысить уровень адресности внутрикома.
📈 Метрики внутрикома: как измерить отношение сотрудников к компании
Ключевыми индикаторами оценки состояния внутрикорпоративной среды выступают удовлетворённость и вовлечённость. Эти показатели помогают определить уровень лояльности сотрудников к компании как работодателю.
➡️Удовлетворённость отражает, насколько условия труда отвечают материальным, социальным и ценностным потребностям специалиста. Она показывает отношение работника к задачам, процессам, корпоративной культуре и коммуникациям. Как измерить удовлетворённость? Задать сотруднику вопрос: «Насколько вы удовлетворены работой в компании?» и предложить варианты ответа: полностью удовлетворён, скорее удовлетворён, скорее не удовлетворён, полностью не удовлетворён.
➡️Вовлечённость же понимается как готовность сотрудника делать больше, чем предписано должностными обязанностями, на основе личной мотивации и совпадения с корпоративными ценностями. Как измерить вовлечённость? Классический подход (Aon Hewitt / Kincentric) – оценить три компонента: говорит, остаётся, стремится. Каждому из них соответствует утверждение, с которым сотруднику предлагают согласиться или не согласиться. Итоговый показатель определяется на основе среднего балла по трём компонентам.
📌 На пересечении параметров удовлетворённости и вовлечённости можно типологизировать сотрудников. На схеме изобразили одну из возможных моделей классификации работников по этим ключевым осям:
🔵«Движущая сила» → вовлечены и удовлетворены → опора компании; 🔵«Ослабленные» → вовлечены, но сомневаются → теряют мотивацию, нуждаются в поддержке; 🔵 «Мученики» → вовлечены, но неудовлетворены → есть риск эмоционального выгорания; 🔵«Балласт» → не вовлечены, но в целом удовлетворены → занимают пассивную позицию; 🔵«Будущий потенциал» → не вовлечены, сомневаются, но открыты → шанс на рост; 🔵«Мысленно уже не в организации» → не вовлечены и неудовлетворены → готовы к увольнению.
Такая сегментация помогает выявлять зоны риска и роста, адаптировать содержание и форматы взаимодействия, а также более точно управлять установками внутри компании. В сочетании с социально-демографическими характеристиками и данными по подразделениям этот инструмент позволяет повысить уровень адресности внутрикома.
Bitcoin is a decentralized digital currency that you can buy, sell and exchange directly, without an intermediary like a bank. Bitcoin’s creator, Satoshi Nakamoto, originally described the need for “an electronic payment system based on cryptographic proof instead of trust.” Each and every Bitcoin transaction that’s ever been made exists on a public ledger accessible to everyone, making transactions hard to reverse and difficult to fake. That’s by design: Core to their decentralized nature, Bitcoins aren’t backed by the government or any issuing institution, and there’s nothing to guarantee their value besides the proof baked in the heart of the system. “The reason why it’s worth money is simply because we, as people, decided it has value—same as gold,” says Anton Mozgovoy, co-founder & CEO of digital financial service company Holyheld.
Find Channels On Telegram?
Telegram is an aspiring new messaging app that’s taking the world by storm. The app is free, fast, and claims to be one of the safest messengers around. It allows people to connect easily, without any boundaries.You can use channels on Telegram, which are similar to Facebook pages. If you’re wondering how to find channels on Telegram, you’re in the right place. Keep reading and you’ll find out how. Also, you’ll learn more about channels, creating channels yourself, and the difference between private and public Telegram channels.
