Telegram Group & Telegram Channel
Кризисы, смена медиаландшафта, растущие ожидания аудитории — все это заставляет искать новые подходы и инструменты для измерения эффективности работы.

Одно из самых противоречивых направлений для аналитики — PR. Какие метрики помогут оценить успех кампании и скорректировать её на ходу? 

Разобраться в этом нам помогла Лилия Глазова, генеральный директор PR News, доцент Школы коммуникаций НИУ ВШЭ, член Совета АКОС, член Исполнительного совета РАСО, сопредседатель Комитета по PR АКАР.

Такой подробный разбор инструментов и метрик PR у нас впервые — сохраняйте, чтобы не потерять 🔥
👍225



tg-me.com/cominsights/1046
Create:
Last Update:

Кризисы, смена медиаландшафта, растущие ожидания аудитории — все это заставляет искать новые подходы и инструменты для измерения эффективности работы.

Одно из самых противоречивых направлений для аналитики — PR. Какие метрики помогут оценить успех кампании и скорректировать её на ходу? 

Разобраться в этом нам помогла Лилия Глазова, генеральный директор PR News, доцент Школы коммуникаций НИУ ВШЭ, член Совета АКОС, член Исполнительного совета РАСО, сопредседатель Комитета по PR АКАР.

Такой подробный разбор инструментов и метрик PR у нас впервые — сохраняйте, чтобы не потерять 🔥

BY ComInsights








Share with your friend now:
tg-me.com/cominsights/1046

View MORE
Open in Telegram


ComInsights Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

A project of our size needs at least a few hundred million dollars per year to keep going,” Mr. Durov wrote in his public channel on Telegram late last year. “While doing that, we will remain independent and stay true to our values, redefining how a tech company should operate.

ComInsights from us


Telegram ComInsights
FROM USA