Про процессы и людей глазами очевидца

Давно обещал рассказать о своей группе компаний. Пора начинать.

С чего всё вообще началось.
Я почти 20 лет занимаюсь инновациями и стартапами.
Первый свой проект запустил в 2004 году. Еще даже слово такого не знал: «стартап».

На заре Рунета, в самом начале становления российского SEO (оптимизации для поисковых систем) я разработал и запустил сервис по мониторингу позиций сайтов в поисковых системах. SeMaster. Сервис предоставлял по подписке (напоминаю, 2004 год!) несколько отчетов - позиции сайта, поисковые показатели (PageRank, ТИЦ итп), ссылочная база, ключевики, сравнение с конкурентами и прочее. Немного проинвестировал в продвижение сервиса Игорь Ашманов. Сервис набрал какую-то базу пользователей, мне капали деньги за подписку, я писал статьи, были попытки выступать на конференциях (не очень удачные). Удалось завоевать 10% рынка софта для SEO. Но я был еще молодой, зеленый, поэтому не смог построить из этого бизнес. И через 3 года продал Семастер за несколько тысяч долларов и сосредоточился на работе в Mail.Ru.

Но и там занимался инновациями.
Первыми в России сделали успешную геймификацию в сервисах с UGC (Ответы@Mail.Ru, 2006).
Первыми в России (2008) сделали распределенную платежную систему, построенную на принципах криптографии, блокчейна и смарт-контрактов (еще и названий таких не знали!), которая в сутки гоняла сотни тысяч платежей.
При чем, всё это было сделано исключительно на интуиции, особо не на что было ориентироваться.

Потом были еще несколько инновационных вещей уже вне Mail.Ru.

Свои: про модели профессиональных компетенций, применение машинного обучения для оценки персонала.
Государственные: ИИ для качества данных в ФНС, Пушкинская карта и Культурный навигатор как драйверы развития творческих индустрий.

Собственно, из корпораций я ушел в 2017.
Когда стало понятно, что там тесно для инноваций.
И спустя 13 лет после своего первого стартапа запустил второй - Кловери. Сервис по развитию людей и команд.

Именно Кловери стал первым проектом моей группы компаний — ГК Эйтика. О ней, и о наших направлениях, о моих ошибках и успехах — в следующих постах.

www.tg-me.com/us/Про процессы и людей глазами очевидца/com.cloveri/251

654 viewsedited  Apr 27, 2023 at 09:25

Давно обещал рассказать о своей группе компаний. Пора начинать.

С чего всё вообще началось.
Я почти 20 лет занимаюсь инновациями и стартапами.
Первый свой проект запустил в 2004 году. Еще даже слово такого не знал: «стартап».

На заре Рунета, в самом начале становления российского SEO (оптимизации для поисковых систем) я разработал и запустил сервис по мониторингу позиций сайтов в поисковых системах. SeMaster. Сервис предоставлял по подписке (напоминаю, 2004 год!) несколько отчетов - позиции сайта, поисковые показатели (PageRank, ТИЦ итп), ссылочная база, ключевики, сравнение с конкурентами и прочее. Немного проинвестировал в продвижение сервиса Игорь Ашманов. Сервис набрал какую-то базу пользователей, мне капали деньги за подписку, я писал статьи, были попытки выступать на конференциях (не очень удачные). Удалось завоевать 10% рынка софта для SEO. Но я был еще молодой, зеленый, поэтому не смог построить из этого бизнес. И через 3 года продал Семастер за несколько тысяч долларов и сосредоточился на работе в Mail.Ru.

Но и там занимался инновациями.
Первыми в России сделали успешную геймификацию в сервисах с UGC (Ответы@Mail.Ru, 2006).
Первыми в России (2008) сделали распределенную платежную систему, построенную на принципах криптографии, блокчейна и смарт-контрактов (еще и названий таких не знали!), которая в сутки гоняла сотни тысяч платежей.
При чем, всё это было сделано исключительно на интуиции, особо не на что было ориентироваться.

Потом были еще несколько инновационных вещей уже вне Mail.Ru.

Свои: про модели профессиональных компетенций, применение машинного обучения для оценки персонала.
Государственные: ИИ для качества данных в ФНС, Пушкинская карта и Культурный навигатор как драйверы развития творческих индустрий.

Собственно, из корпораций я ушел в 2017.
Когда стало понятно, что там тесно для инноваций.
И спустя 13 лет после своего первого стартапа запустил второй - Кловери. Сервис по развитию людей и команд.

Именно Кловери стал первым проектом моей группы компаний — ГК Эйтика. О ней, и о наших направлениях, о моих ошибках и успехах — в следующих постах.

BY Про процессы и людей глазами очевидца