Про процессы и людей глазами очевидца

Независимо от отношения к настоящему стоит подумать о будущем. В том числе, о будущем компаний, где вы работаете, и будущем ваших коллег.

Что ждет в ближайшее время:
1. Рост цен, удорожание кредитных денег.
2. Снижение мотивации и производительности сотрудников.
3. Отток квалифицированных IT-специалистов из страны.

Эти перспективы не зависят от вашего положения относительно границы между участниками конфликта, достанется всем. Обратный отсчет уже идет.

Чтобы не потерять нужные компетенции, стоит прямо сейчас задумываться об их дублировании. Как это делать.

1. Если еще не разработали модель компетенций ваших должностей, воспользуйтесь готовыми МК от других компаний или онлайн-сервисов. Это даст вам хоть какое-то единообразие в оценке. Любая МК лучше, чем ничего.
2. Проведите базовую оценку квалифицированных кадров, пусть даже в виде самооценки таких сотрудников.
3. Составьте таблицу с результатами. Где по одной стороне сотрудники, по другой компетенции, а на пересечении — уровень владения. Уровень лучше выразить числом.
4. Посмотрите, какие из компетенций набрали минимальную сумму уровня владения и/или находятся у минимального числа сотрудников. Отранжируйте по значимости для вашей компании.
5. Оцените, кому можно передать наиболее редкие компетенции наиболее быстро. Учитывайте уровень сотрудника. Навыки сеньора быстро не передать джуну, но миддлу — что-то вполне можно.
6. Составьте план передачи, желательно с максимальным числом практики. Не пытайтесь всё от одного человека передавать только одному другому. Размазывайте максимально по всей команде.
7. Начните воплощать план как можно быстрее. От этого будет зависеть устойчивость вашей компании в приближающиеся непростые времена.

Чтобы помочь в 1-4 пунктах, я принял решение временно сделать доступным наши отчеты «Ценные сотрудники» и «Передача знаний» доступным на тарифах для компаний любого размера, а не только для корпораций.

Также, если нужна помощь в части методологии работы с моделями компетенций, с HR-процессами на их основе, обращайтесь. В ближайший месяц я готов ежедневно 1-2 часа консультировать на эти темы бесплатно. Независимо от того, где вы живете.

Нашим сотрудникам сейчас нужна уверенность в завтрашнем дне. И чем сильнее будут наши компании, тем спокойнее будет всем. Берегите себя в эти дни.

www.tg-me.com/us/Про процессы и людей глазами очевидца/com.cloveri/220

772 viewsFeb 25, 2022 at 10:58

Независимо от отношения к настоящему стоит подумать о будущем. В том числе, о будущем компаний, где вы работаете, и будущем ваших коллег.

Что ждет в ближайшее время:
1. Рост цен, удорожание кредитных денег.
2. Снижение мотивации и производительности сотрудников.
3. Отток квалифицированных IT-специалистов из страны.

Эти перспективы не зависят от вашего положения относительно границы между участниками конфликта, достанется всем. Обратный отсчет уже идет.

Чтобы не потерять нужные компетенции, стоит прямо сейчас задумываться об их дублировании. Как это делать.

1. Если еще не разработали модель компетенций ваших должностей, воспользуйтесь готовыми МК от других компаний или онлайн-сервисов. Это даст вам хоть какое-то единообразие в оценке. Любая МК лучше, чем ничего.
2. Проведите базовую оценку квалифицированных кадров, пусть даже в виде самооценки таких сотрудников.
3. Составьте таблицу с результатами. Где по одной стороне сотрудники, по другой компетенции, а на пересечении — уровень владения. Уровень лучше выразить числом.
4. Посмотрите, какие из компетенций набрали минимальную сумму уровня владения и/или находятся у минимального числа сотрудников. Отранжируйте по значимости для вашей компании.
5. Оцените, кому можно передать наиболее редкие компетенции наиболее быстро. Учитывайте уровень сотрудника. Навыки сеньора быстро не передать джуну, но миддлу — что-то вполне можно.
6. Составьте план передачи, желательно с максимальным числом практики. Не пытайтесь всё от одного человека передавать только одному другому. Размазывайте максимально по всей команде.
7. Начните воплощать план как можно быстрее. От этого будет зависеть устойчивость вашей компании в приближающиеся непростые времена.

Чтобы помочь в 1-4 пунктах, я принял решение временно сделать доступным наши отчеты «Ценные сотрудники» и «Передача знаний» доступным на тарифах для компаний любого размера, а не только для корпораций.

Также, если нужна помощь в части методологии работы с моделями компетенций, с HR-процессами на их основе, обращайтесь. В ближайший месяц я готов ежедневно 1-2 часа консультировать на эти темы бесплатно. Независимо от того, где вы живете.

Нашим сотрудникам сейчас нужна уверенность в завтрашнем дне. И чем сильнее будут наши компании, тем спокойнее будет всем. Берегите себя в эти дни.

BY Про процессы и людей глазами очевидца