Telegram Group & Telegram Channel
Про South Hub и Рефрейминг

Прогремел SouthHub 2025, и во первых хочется сказать большое спасибо организаторам, получилось ровно то, что ожидалось - эталонный пионерлагерь для взрослых топ-менеджеров, собственников и прочих уважаемых людей, которые никак не могут встретиться в Москве и едут кутить в Сочи.

Лично для меня главным открытием на SH стал Сергей Бурлака, альтист, солист ведущих оркестров России. Вообще у меня не то что ожиданий никаких не было, у меня был скепсис, что уж там. Одна прекрасная знакомая сказала: “Серег, тут в программе офигенный чувак, альтист, пойдем”. Ну и я такой думаю, ну камон, чему меня может научить альтист, тем более что мне медведь и прочие сахалинские звери еще в детстве на ухо наступили. Но, поборов скепсис пришел. И оказалось, что помимо красивой классической музыки (а ее там и правда было много) Сергей смог на примере управления оркестром рассказать просто кучу полезных инсайдов на тему управления командами и индивидуумами в них.

Например вы знали, что у каждого дирижера разный стиль? И что там тоже все от термоядерной красной тирании, до вполне себе холакратий? Или то, что каждый отдельный музыкант в оркестре слышит только свой кусочек и не слышит общее произведение, при этом сохраняет мотивацию своего вклада в “большое дело”. Сергей перебрал и показал разные стили гениальных дирижеров, от Рикардо Мути до Артуро Тосканини и внутри этих историй постоянно были прямо таки прямые параллели с корпоративным миром.

И это я к чему, дружочки, мне кажется что вот этот самый рефрейминг, то есть смена рамки, жутко полезная вещь, когда мы хотим посмотреть на привычное под немного другой призмой. Поэтому настолько кайфово общаться с представителями других индустрий и профессий, чтобы находить совершенно неочевидные инсайды там, где, кажется все совсем очевидно. Поэтому в следующий раз, когда будете думать, где бы подпитаться вдохновением, то вспомните, что мир не ограничивается референс-визитами к технологическим компаниям, он прям таки интереснее чем кажется.

А еще у Сергея очень клевый канал @musicdiet , подписывайтесь, там и про музыку и про управление.

#сережинымысли



tg-me.com/bvevvs/999
Create:
Last Update:

Про South Hub и Рефрейминг

Прогремел SouthHub 2025, и во первых хочется сказать большое спасибо организаторам, получилось ровно то, что ожидалось - эталонный пионерлагерь для взрослых топ-менеджеров, собственников и прочих уважаемых людей, которые никак не могут встретиться в Москве и едут кутить в Сочи.

Лично для меня главным открытием на SH стал Сергей Бурлака, альтист, солист ведущих оркестров России. Вообще у меня не то что ожиданий никаких не было, у меня был скепсис, что уж там. Одна прекрасная знакомая сказала: “Серег, тут в программе офигенный чувак, альтист, пойдем”. Ну и я такой думаю, ну камон, чему меня может научить альтист, тем более что мне медведь и прочие сахалинские звери еще в детстве на ухо наступили. Но, поборов скепсис пришел. И оказалось, что помимо красивой классической музыки (а ее там и правда было много) Сергей смог на примере управления оркестром рассказать просто кучу полезных инсайдов на тему управления командами и индивидуумами в них.

Например вы знали, что у каждого дирижера разный стиль? И что там тоже все от термоядерной красной тирании, до вполне себе холакратий? Или то, что каждый отдельный музыкант в оркестре слышит только свой кусочек и не слышит общее произведение, при этом сохраняет мотивацию своего вклада в “большое дело”. Сергей перебрал и показал разные стили гениальных дирижеров, от Рикардо Мути до Артуро Тосканини и внутри этих историй постоянно были прямо таки прямые параллели с корпоративным миром.

И это я к чему, дружочки, мне кажется что вот этот самый рефрейминг, то есть смена рамки, жутко полезная вещь, когда мы хотим посмотреть на привычное под немного другой призмой. Поэтому настолько кайфово общаться с представителями других индустрий и профессий, чтобы находить совершенно неочевидные инсайды там, где, кажется все совсем очевидно. Поэтому в следующий раз, когда будете думать, где бы подпитаться вдохновением, то вспомните, что мир не ограничивается референс-визитами к технологическим компаниям, он прям таки интереснее чем кажется.

А еще у Сергея очень клевый канал @musicdiet , подписывайтесь, там и про музыку и про управление.

#сережинымысли

BY #безвотэтоговотвсего


Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283

Share with your friend now:
tg-me.com/bvevvs/999

View MORE
Open in Telegram


безвотэтоговотвсего Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

The STAR Market, as is implied by the name, is heavily geared toward smaller innovative tech companies, in particular those engaged in strategically important fields, such as biopharmaceuticals, 5G technology, semiconductors, and new energy. The STAR Market currently has 340 listed securities. The STAR Market is seen as important for China’s high-tech and emerging industries, providing a space for smaller companies to raise capital in China. This is especially significant for technology companies that may be viewed with suspicion on overseas stock exchanges.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

безвотэтоговотвсего from us


Telegram #безвотэтоговотвсего
FROM USA