Еще, конечно, увлекательно наблюдать за тем, как все вдруг забыли о том, что Турция - главный перевалочный пункт для боевиков ИГИЛ уже очень много лет.
Непонятно, сколько должно появиться доказательств маршрутов боевиков ИГИЛ через Турцию, сколько главарей ИГИЛ, мирно проживающих при турецкой власти, нужно ликвидировать, сколько необходимо признаний самих боевиков ИГИЛ о связях с Турцией, чтобы люди наконец-то начали обращать немножечко внимания на эту немаловажную делать во всей истории с ИГИЛ.
Ведь Турция не только главарей ХАМАС у себя принимает, но точно так же лечит, например, в больницах турецких городов членов ИГИЛ. Ещё, например, на турецких курортах за месяц до теракта в «Крокусе», видимо, отдыхал один из нападавших террористов Шамсидин Фаридуни. Никогда такого не было и вот опять.
Еще, конечно, увлекательно наблюдать за тем, как все вдруг забыли о том, что Турция - главный перевалочный пункт для боевиков ИГИЛ уже очень много лет.
Непонятно, сколько должно появиться доказательств маршрутов боевиков ИГИЛ через Турцию, сколько главарей ИГИЛ, мирно проживающих при турецкой власти, нужно ликвидировать, сколько необходимо признаний самих боевиков ИГИЛ о связях с Турцией, чтобы люди наконец-то начали обращать немножечко внимания на эту немаловажную делать во всей истории с ИГИЛ.
Ведь Турция не только главарей ХАМАС у себя принимает, но точно так же лечит, например, в больницах турецких городов членов ИГИЛ. Ещё, например, на турецких курортах за месяц до теракта в «Крокусе», видимо, отдыхал один из нападавших террористов Шамсидин Фаридуни. Никогда такого не было и вот опять.
BY Женщина, жизнь, свобода
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 280
Mr. Durov launched Telegram in late 2013 with his brother, Nikolai, just months before he was pushed out of VK, the Russian social-media platform he founded. Mr. Durov pitched his new app—funded with the proceeds from the VK sale—less as a business than as a way for people to send messages while avoiding government surveillance and censorship.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
