ArchWeb | Telegram Webview: archwebir/1741 -

ArchWeb

🔷 استادیوم لوسیل قطر: جایی که آینده استادیوم‌ها از نو تعریف می‌شود

استادیوم فوتبال لوسیل در قطر واقع شده است و توسط شرکت معماری فاستر + شرکا طراحی شده است. این استادیوم برای جام جهانی فوتبال 2022 ساخته شد و بزرگترین استادیوم در منطقه است.

طراحی و معماری
طراحی ورزشگاه بر اساس نیازهای کارفرما و شرایط آب و هوایی و فرهنگی قطر انجام شده است. شکل بیرونی استادیوم شبیه یک ظرف طلایی براق است که در زیر نور خورشید می‌درخشد. نمای ساختمان دارای دهانه‌های مثلثی است که به صورت یک صفحه سوراخ‌دار عمل کرده و سایه ایجاد می‌کنند و نور فیلتر شده ای را به داخل فضا می‌تابانند. نمای استادیوم و طراحی نوآورانه سقف، مصرف انرژی ورزشگاه را کاهش می‌دهند همچنین فناوری‌های خنک‌کننده بیرونی برای افزایش راحتی تماشاچیان در فضای باز ورزشگاه استفاده می‌شوند. این ورزشگاه رتبه پنج ستاره را در سیستم ارزیابی جهانی پایداری کسب کرده است.

برای خواندن مقالهاستادیوم لوسیل قطر کلیک کنید.

#معماری #آرک_وب #ورزشی

✴️@archwebir
🆔Instagram:archweb_ir

www.tg-me.com/us/ArchWeb/com.archwebir/1741

136 viewsOct 3, 2024 at 09:50

tg-me.com/archwebir/1741

Create: 2024-10-03
Last Update: 2025-04-28 20:40:03

BY ArchWeb

Share with your friend now:
tg-me.com/archwebir/1741

ArchWeb Telegram | DID YOU KNOW?

Date: 2025-04-28| ArchWeb

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

The messaging service and social-media platform owes creditors roughly $700 million by the end of April, according to people briefed on the company’s plans and loan documents viewed by The Wall Street Journal. At the same time, Telegram Group Inc. must cover rising equipment and bandwidth expenses because of its rapid growth, despite going years without attempting to generate revenue.