OnAgile Learning Hub 💎

Нужен ли вам аудит команд и чем его заменить

В последнее время нам приходит много запросов на аудит команд и процессов. Поскольку к концу года вопрос особенно актуальный, давайте разбираться, как получить максимум пользы и сэкономить драгоценное время и деньги.

Первое, на что стоит ориентироваться — как устроена работа в вашей компании сейчас.

1. У вас есть команды, которые уже работают по Scrum. Задача: найти дисфункции и потенциальные риски, выявить точки роста и составить план по развитию команды.

С этим отлично справляется аудит. Причем, если у нас есть 10 команд, нет необходимости оценивать их все — достаточно оценить 1-2 команды, в остальных будет плюс-минус такая же ситуация. А деньги, которые вы не потратите на избыточный аудит, целесообразнее направить на улучшение работы команд.

2. У вас пока нет команд, которые используют agile. В этом случае аудит как отдельная активность по сути не требуется, поскольку планируется значительное изменение всех процессов. Нам предстоит постоить работу над проектом или продуктом заново, и эффективнее сосредоточиться именно на этом: на подготовке и обучении людей, на формировании договоренностей с бизнесом.

Слабые места в работе команд обнаружатся в процессе подготовки к внедрению изменений, и мы сможем их пофиксить во время обучения и отладки процессов.

Если у вас много команд, рекомендуем выбрать в качестве пилота 1-2 и запустить сначала их, а через 2-3 месяца масштабировать опыт на остальные команды.

Масштабная трансформация всей компании сразу — по-своему хороший вариант, но требует гораздо больших ресурсов и более тщательной и долгой подготовки, что не всегда целесообразно в условиях, когда изменения уже назрели и нужны бизнесу здесь и сейчас.

—
Если вам нужна консультация по Agile, обучение, помощь с запуском команд или поддержка Agile-трансформации компании, напишите или позвоните нам, будем рады поделиться опытом и помочь.
[email protected], +7 495 221 87 39

❤1

www.tg-me.com/us/OnAgile Learning Hub /com.agilethinking/216

2.12K viewsOlga, Dec 16, 2021 at 13:17

Нужен ли вам аудит команд и чем его заменить

В последнее время нам приходит много запросов на аудит команд и процессов. Поскольку к концу года вопрос особенно актуальный, давайте разбираться, как получить максимум пользы и сэкономить драгоценное время и деньги.

Первое, на что стоит ориентироваться — как устроена работа в вашей компании сейчас.

1. У вас есть команды, которые уже работают по Scrum. Задача: найти дисфункции и потенциальные риски, выявить точки роста и составить план по развитию команды.

С этим отлично справляется аудит. Причем, если у нас есть 10 команд, нет необходимости оценивать их все — достаточно оценить 1-2 команды, в остальных будет плюс-минус такая же ситуация. А деньги, которые вы не потратите на избыточный аудит, целесообразнее направить на улучшение работы команд.

2. У вас пока нет команд, которые используют agile. В этом случае аудит как отдельная активность по сути не требуется, поскольку планируется значительное изменение всех процессов. Нам предстоит постоить работу над проектом или продуктом заново, и эффективнее сосредоточиться именно на этом: на подготовке и обучении людей, на формировании договоренностей с бизнесом.

Слабые места в работе команд обнаружатся в процессе подготовки к внедрению изменений, и мы сможем их пофиксить во время обучения и отладки процессов.

Если у вас много команд, рекомендуем выбрать в качестве пилота 1-2 и запустить сначала их, а через 2-3 месяца масштабировать опыт на остальные команды.

Масштабная трансформация всей компании сразу — по-своему хороший вариант, но требует гораздо больших ресурсов и более тщательной и долгой подготовки, что не всегда целесообразно в условиях, когда изменения уже назрели и нужны бизнесу здесь и сейчас.

—
Если вам нужна консультация по Agile, обучение, помощь с запуском команд или поддержка Agile-трансформации компании, напишите или позвоните нам, будем рады поделиться опытом и помочь.
[email protected], +7 495 221 87 39

BY OnAgile Learning Hub 💎