Даже компаниям, которые запускают масштабную трансформацию, мы рекомендуем начинать с пилотного проекта или 1-3 пилотных команд. На что стоит обратить внимание, чтобы сделать опыт пилота максимально ценным для компании?
1. В команде должны быть все компетенции, необходимые для создания конкретного продукта. Смысл в том, чтобы команда как можно меньше зависела от внешних факторов (поставщики, согласование и тд) — работа будет продвигаться быстрее. Важно также, чтобы Владелец продукта имел право принимать решения: так мы тоже уйдем от потери времени на согласования.
2. Команда должна быть небольшой. Scrum-гайд рекомендует придерживаться численности 10 или меньше человек. Один из них обязательно должен отвечать за продукт, то есть быть Владельцем продукта.
Но и в рамках заданной численности важно, чтобы в команде не было людей, которые не делают продукт «руками» (эксперты, менеджеры) — лучше оставить их вне команды и обращаться по мере необходимости.
3. Команда должна быть плоской. Мы не добьемся преимуществ командной работы, если фактически сохранится распределение ролей «начальник - подчиненные».
Желательно, чтобы в команде были один язык и один или близкие часовые пояса — чтобы было проще общаться.
Пилотный проект должен быть достаточно важным, чтобы остальные команды прислушались к этому опыту, а не отмахнулись, потому что «у них-то ерунда, а у нас серьезная работа».
Даже компаниям, которые запускают масштабную трансформацию, мы рекомендуем начинать с пилотного проекта или 1-3 пилотных команд. На что стоит обратить внимание, чтобы сделать опыт пилота максимально ценным для компании?
1. В команде должны быть все компетенции, необходимые для создания конкретного продукта. Смысл в том, чтобы команда как можно меньше зависела от внешних факторов (поставщики, согласование и тд) — работа будет продвигаться быстрее. Важно также, чтобы Владелец продукта имел право принимать решения: так мы тоже уйдем от потери времени на согласования.
2. Команда должна быть небольшой. Scrum-гайд рекомендует придерживаться численности 10 или меньше человек. Один из них обязательно должен отвечать за продукт, то есть быть Владельцем продукта.
Но и в рамках заданной численности важно, чтобы в команде не было людей, которые не делают продукт «руками» (эксперты, менеджеры) — лучше оставить их вне команды и обращаться по мере необходимости.
3. Команда должна быть плоской. Мы не добьемся преимуществ командной работы, если фактически сохранится распределение ролей «начальник - подчиненные».
Желательно, чтобы в команде были один язык и один или близкие часовые пояса — чтобы было проще общаться.
Пилотный проект должен быть достаточно важным, чтобы остальные команды прислушались к этому опыту, а не отмахнулись, потому что «у них-то ерунда, а у нас серьезная работа».
BY OnAgile Learning Hub 💎
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
Telegram and Signal Havens for Right-Wing Extremists
Since the violent storming of Capitol Hill and subsequent ban of former U.S. President Donald Trump from Facebook and Twitter, the removal of Parler from Amazon’s servers, and the de-platforming of incendiary right-wing content, messaging services Telegram and Signal have seen a deluge of new users. In January alone, Telegram reported 90 million new accounts. Its founder, Pavel Durov, described this as “the largest digital migration in human history.” Signal reportedly doubled its user base to 40 million people and became the most downloaded app in 70 countries. The two services rely on encryption to protect the privacy of user communication, which has made them popular with protesters seeking to conceal their identities against repressive governments in places like Belarus, Hong Kong, and Iran. But the same encryption technology has also made them a favored communication tool for criminals and terrorist groups, including al Qaeda and the Islamic State.
That growth environment will include rising inflation and interest rates. Those upward shifts naturally accompany healthy growth periods as the demand for resources, products and services rise. Importantly, the Federal Reserve has laid out the rationale for not interfering with that natural growth transition.It's not exactly a fad, but there is a widespread willingness to pay up for a growth story. Classic fundamental analysis takes a back seat. Even negative earnings are ignored. In fact, positive earnings seem to be a limiting measure, producing the question, "Is that all you've got?" The preference is a vision of untold riches when the exciting story plays out as expected.
