USSResearch

Кому-то по душе детективы, кому-то — мелодрамы, а я обожаю забытый сегодня жанр — советские производственные драмы, почти исчезнувшие вместе с поздним СССР.

Недавно пересмотрел великолепный фильм «Собственное мнение» (1977) с Владимиром Меньшовым. По сюжету в провинциальный заводской городок приезжают двое «социологов» из Москвы, чтобы понять, почему коллектив буксует. Очень скоро выясняется: новоиспечённый начальник цеха оказался технократом до мозга костей и напрочь игнорирует человеческий фактор. Герои картины, которых сегодня правильнее было бы назвать корпоративными антропологами, убеждают директора завода создать постоянную лабораторию, чтобы изучать рабочую среду и внедрять изменения не только “по цифрам”, но и с учётом психологических нюансов.

И это вовсе не кинематографическая фантазия. На КАМАЗе действовала полноценная социологическая служба: специалисты проводили интервью, анализировали отчёты, готовили рекомендации для руководства. Исследователей воспринимали не как сторонних наблюдателей, а как часть управленческой вертикали — именно поэтому их выводы действительно влияли на решения, повышая мотивацию и адаптацию сотрудников. Жаль, что сегодня подобные интегрированные команды почти растворились внутри HR-департаментов, утратив возможность заниматься комплексной аналитикой.

www.tg-me.com/us/USSResearch/com.USSResearch/5831

3.0K viewsJun 20 at 21:09

Кому-то по душе детективы, кому-то — мелодрамы, а я обожаю забытый сегодня жанр — советские производственные драмы, почти исчезнувшие вместе с поздним СССР.

Недавно пересмотрел великолепный фильм «Собственное мнение» (1977) с Владимиром Меньшовым. По сюжету в провинциальный заводской городок приезжают двое «социологов» из Москвы, чтобы понять, почему коллектив буксует. Очень скоро выясняется: новоиспечённый начальник цеха оказался технократом до мозга костей и напрочь игнорирует человеческий фактор. Герои картины, которых сегодня правильнее было бы назвать корпоративными антропологами, убеждают директора завода создать постоянную лабораторию, чтобы изучать рабочую среду и внедрять изменения не только “по цифрам”, но и с учётом психологических нюансов.

И это вовсе не кинематографическая фантазия. На КАМАЗе действовала полноценная социологическая служба: специалисты проводили интервью, анализировали отчёты, готовили рекомендации для руководства. Исследователей воспринимали не как сторонних наблюдателей, а как часть управленческой вертикали — именно поэтому их выводы действительно влияли на решения, повышая мотивацию и адаптацию сотрудников. Жаль, что сегодня подобные интегрированные команды почти растворились внутри HR-департаментов, утратив возможность заниматься комплексной аналитикой.

BY USSResearch