Сегодня расскажу, как у нас в компании проходят увольнения и какие компенсации сотрудник получает на выходе.
Начну с истории про тётю из моего отдела. Она из Казахстана, около 50 лет, переселилась в Германию в 90-х. До этого работала в другой сфере, но пару лет назад решила сменить профессию и стать программистом. У нас она была новичком, её взяли после курсов, без опыта. Это было за три месяца до того, как взяли меня. Шеф и наш сеньор тратили уйму времени, чтобы помочь ей хоть как-то влиться в работу. Прошёл год, но, честно говоря, дела особо не пошли.
Пример: дали ей задачку пофиксить баг — работы на полдня. Шеф уходит в отпуск на неделю и накидывает всем задач. Через неделю он возвращается и спрашивает, как успехи, а она: "Ну, работаю над этим, пока не решила". Шеф просит показать хоть что-то. А она отвечает: "Я написала, но потом стёрла, потому что это не работало как надо". За неделю она не закрыла ни одного тикета. Чем она занималась — загадка. Было понятно, что всё идёт к увольнению, и через месяц после этого случая её уволили.
Проходит месяц, встречаю её на Java-конференции, куда она записалась ещё от нашей компании. Разговорились, я её спрашиваю: "Ну, как уволили-то?" Она такая: "Да просто, позвонили из HR, предложили расторгнуть контракт, я и сама была не против — надоело всё это". Я спрашиваю: "Три оклада выплатили то?" А она отвечает: "Да нет, даже больше, четыре. И без отработки". Представляете, человек, который за год толком ничего не сделал, получил на выходе четыре оклада!
Теперь вторая история. Один из моих коллег из другого отдела рассказал, как у них прошли сокращения. Летом прошлого года компания решила урезать персонал на 10%. Под увольнение попал программист из фронтенд-отдела. Звонит ему HR и предлагает три оклада плюс оставить ноут и монитор, которые он получил на работе. Но парень отказался — хотел продолжить работать. На следующий день ему снова звонят, но уже предлагают шесть окладов. Тут он уже согласился.
И последняя история. Увольняли руководителя того же фронтенд-отдела. Ему также предложили три оклада на старте, он отказался. Тогда предложили шесть, но и на это он не согласился. Говорит, у него жена беременная, скоро родит, и он планировал уйти в отпуск по уходу за ребёнком. В итоге HR отправили его в юридический отдел. Он пришёл туда с адвокатом, и через 10 минут переговоров ему предложили 12 окладов и всю технику, которая у него была.
Вывод такой: если вас хотят уволить в нашей компании, то сначала предлагают три оклада. Не соглашаетесь — предлагают шесть. А если и на шесть не согласен, то идёшь к юристам и обосновываешь, почему тебе нужно больше. В итоге можно получить даже 12.
P.S. Постскриптум: понятно, что процесс увольнения сильно зависит от компании. Моя компания на рынке уже больше 30 лет, это акционерное общество, акции которого торгуются на бирже. Мы — средняя компания, так что у нас свои правила игры.
Совсем другое дело — стартапы. Они живут от раунда к раунду, и процесс увольнения там может быть более хаотичным и неформальным.
Сегодня расскажу, как у нас в компании проходят увольнения и какие компенсации сотрудник получает на выходе.
Начну с истории про тётю из моего отдела. Она из Казахстана, около 50 лет, переселилась в Германию в 90-х. До этого работала в другой сфере, но пару лет назад решила сменить профессию и стать программистом. У нас она была новичком, её взяли после курсов, без опыта. Это было за три месяца до того, как взяли меня. Шеф и наш сеньор тратили уйму времени, чтобы помочь ей хоть как-то влиться в работу. Прошёл год, но, честно говоря, дела особо не пошли.
Пример: дали ей задачку пофиксить баг — работы на полдня. Шеф уходит в отпуск на неделю и накидывает всем задач. Через неделю он возвращается и спрашивает, как успехи, а она: "Ну, работаю над этим, пока не решила". Шеф просит показать хоть что-то. А она отвечает: "Я написала, но потом стёрла, потому что это не работало как надо". За неделю она не закрыла ни одного тикета. Чем она занималась — загадка. Было понятно, что всё идёт к увольнению, и через месяц после этого случая её уволили.
Проходит месяц, встречаю её на Java-конференции, куда она записалась ещё от нашей компании. Разговорились, я её спрашиваю: "Ну, как уволили-то?" Она такая: "Да просто, позвонили из HR, предложили расторгнуть контракт, я и сама была не против — надоело всё это". Я спрашиваю: "Три оклада выплатили то?" А она отвечает: "Да нет, даже больше, четыре. И без отработки". Представляете, человек, который за год толком ничего не сделал, получил на выходе четыре оклада!
Теперь вторая история. Один из моих коллег из другого отдела рассказал, как у них прошли сокращения. Летом прошлого года компания решила урезать персонал на 10%. Под увольнение попал программист из фронтенд-отдела. Звонит ему HR и предлагает три оклада плюс оставить ноут и монитор, которые он получил на работе. Но парень отказался — хотел продолжить работать. На следующий день ему снова звонят, но уже предлагают шесть окладов. Тут он уже согласился.
И последняя история. Увольняли руководителя того же фронтенд-отдела. Ему также предложили три оклада на старте, он отказался. Тогда предложили шесть, но и на это он не согласился. Говорит, у него жена беременная, скоро родит, и он планировал уйти в отпуск по уходу за ребёнком. В итоге HR отправили его в юридический отдел. Он пришёл туда с адвокатом, и через 10 минут переговоров ему предложили 12 окладов и всю технику, которая у него была.
Вывод такой: если вас хотят уволить в нашей компании, то сначала предлагают три оклада. Не соглашаетесь — предлагают шесть. А если и на шесть не согласен, то идёшь к юристам и обосновываешь, почему тебе нужно больше. В итоге можно получить даже 12.
P.S. Постскриптум: понятно, что процесс увольнения сильно зависит от компании. Моя компания на рынке уже больше 30 лет, это акционерное общество, акции которого торгуются на бирже. Мы — средняя компания, так что у нас свои правила игры.
Совсем другое дело — стартапы. Они живут от раунда к раунду, и процесс увольнения там может быть более хаотичным и неформальным.
BY Live&WorkInGermany
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
In general, many financial experts support their clients’ desire to buy cryptocurrency, but they don’t recommend it unless clients express interest. “The biggest concern for us is if someone wants to invest in crypto and the investment they choose doesn’t do well, and then all of a sudden they can’t send their kids to college,” says Ian Harvey, a certified financial planner (CFP) in New York City. “Then it wasn’t worth the risk.” The speculative nature of cryptocurrency leads some planners to recommend it for clients’ “side” investments. “Some call it a Vegas account,” says Scott Hammel, a CFP in Dallas. “Let’s keep this away from our real long-term perspective, make sure it doesn’t become too large a portion of your portfolio.” In a very real sense, Bitcoin is like a single stock, and advisors wouldn’t recommend putting a sizable part of your portfolio into any one company. At most, planners suggest putting no more than 1% to 10% into Bitcoin if you’re passionate about it. “If it was one stock, you would never allocate any significant portion of your portfolio to it,” Hammel says.
A Telegram spokesman declined to comment on the bond issue or the amount of the debt the company has due. The spokesman said Telegram’s equipment and bandwidth costs are growing because it has consistently posted more than 40% year-to-year growth in users.
