Піонер поведінкової економіки, автор бестселера "Думай, швидко, повільно" (2011), лауреат Нобелівської премії з економіки Деніел Канеман помер у віці 90 років
Канеман і його давній соратник Амос Тверскі змінили сферу економіки, яка до їхньої роботи здебільшого припускала, що люди є "раціональними суб'єктами", здатними чітко оцінювати вибір, наприклад, яку машину купити або на яку роботу влаштуватися.
Однак наші рішення залежать від прихованих примх і уявних ярликів, які можуть спотворювати наші думки ірраціональним, але передбачуваним чином. Наші розумові процеси розділені на дві системи: швидку, інтуїтивну і повільну, розумову.
Візьмемо, наприклад, хибну впевненість у передбаченнях. В уривку зі своєї книжки Канеман описав завдання "групи без лідера", що використовується Відділенням психології ізраїльської армії для оцінки майбутнього лідерського потенціалу. Вісім кандидатів, невідомих один одному, мали разом перетнути шестифутову стіну, використовуючи тільки довгу колоду, не торкаючись колодою стіни або землі і не торкаючись самої стіни.
Спостерігачі за випробуванням, зокрема й сам Канеман, який народився в Тель-Авіві та проходив ізраїльську військову службу в 1950-х роках, упевнено визначили лідерів, що формуються завдяки цим випробуванням, тільки для того, щоб пізніше дізнатися, що їхні оцінки мало пов'язані з тим, як ці ж солдати виступали в офіцерській школі. Найцікавіше: цей факт не підірвав упевненості групи у своїх власних судженнях, які здавалися інтуїтивно очевидними, але при цьому, як і раніше, не могли передбачити лідерський потенціал.
"Це була перша виявлена мною когнітивна ілюзія" - писав пізніше Канеман. Для опису цього явища він придумав фразу "ілюзія достовірності".
Багаторічне партнерство Канемана з Тверскі розпочалося 1969 року, коли вони разом працювали над статтею, в якій аналізувалися інтуїції дослідників щодо статистичних методів у їхній роботі. "Цей досвід був чарівним", - написав пізніше Канеман у своїй Нобелівській автобіографії. "Люди, які знали його, часто описували Амоса як найрозумнішу людину, яку вони знали. А ще він був дуже кумедним ... і в результаті ми могли годинами старанно працювати в безперервних веселощах".
Ці двоє настільки тісно співпрацювали, що підкинули монетку, щоб визначити, хто з них буде провідним автором їхньої першої статті, а потім просто чергували цю честь протягом десятиліть.
"Ми з Амосом поділяли диво того, що разом володіємо куркою, яка може нести золоті яйця - спільний розум, що був кращим за наші окремі розуми", - писав Канеман.
Канеман і Тверскі почали вивчати процес ухвалення рішень у 1974 році і швидко дійшли висновку, що люди набагато інтенсивніше реагують на втрати, ніж на еквівалентні вигоди. Це поширене зараз поняття "неприйняття втрат", яке, серед іншого, допомагає пояснити, чому багато людей під час ухвалення рішень надають перевагу вибору статус-кво - бездіяльності, а не дії.
У поєднанні з іншими відкриттями пара розробила теорію ризикованого вибору, яку в кінцевому підсумку назвала "теорією перспектив".
Канеман отримав Нобелівську премію з економіки 2002 року за цей та інші внески, які зрештою лягли в основу дисципліни, нині відомої як поведінкова економіка. Економісти стверджують, що Тверскі напевно отримав би цю премію, якби не помер у 1996 році. Нобелівська премія не вручається посмертно.
Піонер поведінкової економіки, автор бестселера "Думай, швидко, повільно" (2011), лауреат Нобелівської премії з економіки Деніел Канеман помер у віці 90 років
Канеман і його давній соратник Амос Тверскі змінили сферу економіки, яка до їхньої роботи здебільшого припускала, що люди є "раціональними суб'єктами", здатними чітко оцінювати вибір, наприклад, яку машину купити або на яку роботу влаштуватися.
Однак наші рішення залежать від прихованих примх і уявних ярликів, які можуть спотворювати наші думки ірраціональним, але передбачуваним чином. Наші розумові процеси розділені на дві системи: швидку, інтуїтивну і повільну, розумову.
Візьмемо, наприклад, хибну впевненість у передбаченнях. В уривку зі своєї книжки Канеман описав завдання "групи без лідера", що використовується Відділенням психології ізраїльської армії для оцінки майбутнього лідерського потенціалу. Вісім кандидатів, невідомих один одному, мали разом перетнути шестифутову стіну, використовуючи тільки довгу колоду, не торкаючись колодою стіни або землі і не торкаючись самої стіни.
Спостерігачі за випробуванням, зокрема й сам Канеман, який народився в Тель-Авіві та проходив ізраїльську військову службу в 1950-х роках, упевнено визначили лідерів, що формуються завдяки цим випробуванням, тільки для того, щоб пізніше дізнатися, що їхні оцінки мало пов'язані з тим, як ці ж солдати виступали в офіцерській школі. Найцікавіше: цей факт не підірвав упевненості групи у своїх власних судженнях, які здавалися інтуїтивно очевидними, але при цьому, як і раніше, не могли передбачити лідерський потенціал.
"Це була перша виявлена мною когнітивна ілюзія" - писав пізніше Канеман. Для опису цього явища він придумав фразу "ілюзія достовірності".
Багаторічне партнерство Канемана з Тверскі розпочалося 1969 року, коли вони разом працювали над статтею, в якій аналізувалися інтуїції дослідників щодо статистичних методів у їхній роботі. "Цей досвід був чарівним", - написав пізніше Канеман у своїй Нобелівській автобіографії. "Люди, які знали його, часто описували Амоса як найрозумнішу людину, яку вони знали. А ще він був дуже кумедним ... і в результаті ми могли годинами старанно працювати в безперервних веселощах".
Ці двоє настільки тісно співпрацювали, що підкинули монетку, щоб визначити, хто з них буде провідним автором їхньої першої статті, а потім просто чергували цю честь протягом десятиліть.
"Ми з Амосом поділяли диво того, що разом володіємо куркою, яка може нести золоті яйця - спільний розум, що був кращим за наші окремі розуми", - писав Канеман.
Канеман і Тверскі почали вивчати процес ухвалення рішень у 1974 році і швидко дійшли висновку, що люди набагато інтенсивніше реагують на втрати, ніж на еквівалентні вигоди. Це поширене зараз поняття "неприйняття втрат", яке, серед іншого, допомагає пояснити, чому багато людей під час ухвалення рішень надають перевагу вибору статус-кво - бездіяльності, а не дії.
У поєднанні з іншими відкриттями пара розробила теорію ризикованого вибору, яку в кінцевому підсумку назвала "теорією перспектив".
Канеман отримав Нобелівську премію з економіки 2002 року за цей та інші внески, які зрештою лягли в основу дисципліни, нині відомої як поведінкова економіка. Економісти стверджують, що Тверскі напевно отримав би цю премію, якби не помер у 1996 році. Нобелівська премія не вручається посмертно.
BY Hugs.fund
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 280
To pay the bills, Mr. Durov is issuing investors $1 billion to $1.5 billion of company debt, with the promise of discounted equity if the company eventually goes public, the people briefed on the plans said. He has also announced plans to start selling ads in public Telegram channels as soon as later this year, as well as offering other premium services for businesses and users.
For some time, Mr. Durov and a few dozen staffers had no fixed headquarters, but rather traveled the world, setting up shop in one city after another, he told the Journal in 2016. The company now has its operational base in Dubai, though it says it doesn’t keep servers there.Mr. Durov maintains a yearslong friendship from his VK days with actor and tech investor Jared Leto, with whom he shares an ascetic lifestyle that eschews meat and alcohol.
