Telegram Group & Telegram Channel
​​Зачем малому и среднему бизнесу корпоративная культура?

Корпорация Боинг, Сиэтл.
В коридоре уборщица моет пол.

По коридору идут очень важные люди: вице-президент США, совет директоров Боинга, мажоритарные акционеры, лучшие инженеры и финансовые консультанты.

Уборщица в запаре случайно ударяет шваброй одного из проходящих мимо. Он отскакивает и в раздражении кричит: «Что вы здесь делаете?!».
Уборщица распрямляется, держа швабру вертикально, как флаг, и гордо говорит: «Мы здесь делаем самолеты Боинг!»

О чем эта притча Вам говорит?

Может уже стоит прекратить искать неденежную мотивацию, а заняться тем, что прописать принципы и правила именно для Вашей компании?

Стоит Вам, как основателю, не только самому их написать и довести их до всех. Но дать возможность всем Вашим сотрудникам высказать свои мысли и предложения. Каждый человек хочет чувствовать себя членом команды, каждый человек в компании хочет ощущать себя частью единого целого и быть амбассадором Дела.

Корпоративная культура любой компании является важнейшим элементом управления и позиционирования.

Если у Вас еще не прописана миссия и правила – причем и внутренние, и внешние – поставьте себе сейчас это одной из важных задач. Тем более, что пандемия меняет взгляды людей на многое.

Сплотите свой коллектив вокруг себя, а не вокруг «Золотого тельца».
Меняйтесь сами и меняйте свой бизнес. Меняйся или «умри»!

@GMTSolutions



tg-me.com/GMTSolutions/1387
Create:
Last Update:

​​Зачем малому и среднему бизнесу корпоративная культура?

Корпорация Боинг, Сиэтл.
В коридоре уборщица моет пол.

По коридору идут очень важные люди: вице-президент США, совет директоров Боинга, мажоритарные акционеры, лучшие инженеры и финансовые консультанты.

Уборщица в запаре случайно ударяет шваброй одного из проходящих мимо. Он отскакивает и в раздражении кричит: «Что вы здесь делаете?!».
Уборщица распрямляется, держа швабру вертикально, как флаг, и гордо говорит: «Мы здесь делаем самолеты Боинг!»

О чем эта притча Вам говорит?

Может уже стоит прекратить искать неденежную мотивацию, а заняться тем, что прописать принципы и правила именно для Вашей компании?

Стоит Вам, как основателю, не только самому их написать и довести их до всех. Но дать возможность всем Вашим сотрудникам высказать свои мысли и предложения. Каждый человек хочет чувствовать себя членом команды, каждый человек в компании хочет ощущать себя частью единого целого и быть амбассадором Дела.

Корпоративная культура любой компании является важнейшим элементом управления и позиционирования.

Если у Вас еще не прописана миссия и правила – причем и внутренние, и внешние – поставьте себе сейчас это одной из важных задач. Тем более, что пандемия меняет взгляды людей на многое.

Сплотите свой коллектив вокруг себя, а не вокруг «Золотого тельца».
Меняйтесь сами и меняйте свой бизнес. Меняйся или «умри»!

@GMTSolutions

BY GMTSolutions




Share with your friend now:
tg-me.com/GMTSolutions/1387

View MORE
Open in Telegram


GMTSolutions Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

A project of our size needs at least a few hundred million dollars per year to keep going,” Mr. Durov wrote in his public channel on Telegram late last year. “While doing that, we will remain independent and stay true to our values, redefining how a tech company should operate.

GMTSolutions from us


Telegram GMTSolutions
FROM USA