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守夜的黑貓
大同订婚诬告强奸案二审维持原判很正常,没维持原判才不正常。根据2018-2022年的《全国法院司法统计公告》计算,刑事案件二审改判率为10%左右,二审发回重审率为6%左右,而且前提还是二审上诉率低至12%左右,所以二审改判或者发回重审的可能性很低。尤其对于大同案这种受舆论关注的案件,改判或重审更是毫无可能性。 还是本台之前说过的,不存在大同案强奸了法律、大量女性进入法院导致法制滑坡这种事,因为涉及强奸、猥亵、家暴和性骚扰的案件,至少自1979年颁布《刑法》以来,就是这么判的。中国司法在处理此类案件时已经位于底部了,所以不可能滑坡。…
一个成年人如果发现一个判决很荒诞,应该看到背后有什么利益,而不是陷入贴身份标签的大乱斗。这是常识,按理来说本不需要提醒。

举一个典型的例子,大同诬告强奸案现在被和2006年的南京彭宇扶老人遭讹诈案类比,那为什么南京彭宇案会做出荒诞的判决?为什么法官王浩敢于说出「不是你撞的,你为什么要扶?」原因是王浩或者被扶老人徐寿兰的性别吗?是因为法院偏向于老幼吗?答案是因为徐寿兰的儿子潘辉是南京市公安局的正科级干部。潘辉凭着这层身份,从南京市公安局城中派出所违规拿走了笔录,让城中派出所卢所长在庭审上做伪证,并且使案件在鼓楼区法院跨区审理。

潘辉这套在公检法系统就是常规操作,只不过他不巧碰上了方兴未艾的网络曝光。2007年各国对互联网舆论基本没有管控,现在可不一样了。彭宇案过了几年以后,从2012年开始,公检法又开始宣传所谓「彭宇案逆转」、「彭宇案真相」,称彭宇承认撞了人,有笔录为证,王浩甚至成了正面典型。这就是给自己找补。但凡彭宇真的撞了老不死的,早进拘留所了,根本不可能赔偿10%就和解,也不可能导致潘辉被开除、卢所长被免职、王浩被调离。

法院如何判决,无论对于男法官还是女法官,看的都是上级的指示、双方的背景、收到的利益,和性别关系不大。一个男的,如果被告强奸,只要你能把钱塞给正确的人,或者干脆让某位地位足够的领导打个电话,哪怕你真的实施强奸了,也连立案都不会立案。反之,你如果找不到门路,公检法为什么不选择与女方一起分你的几十万和解费?是不是会对你从严处理然后等你求饶行贿?

把法院的荒唐判决归咎于性别不仅是舍本逐末,而且是有意调转矛头方向,试图把官僚资本主义的制度性问题变成男女对立、身份对立、贴标签、戴高帽、群众斗群众。



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一个成年人如果发现一个判决很荒诞,应该看到背后有什么利益,而不是陷入贴身份标签的大乱斗。这是常识,按理来说本不需要提醒。

举一个典型的例子,大同诬告强奸案现在被和2006年的南京彭宇扶老人遭讹诈案类比,那为什么南京彭宇案会做出荒诞的判决?为什么法官王浩敢于说出「不是你撞的,你为什么要扶?」原因是王浩或者被扶老人徐寿兰的性别吗?是因为法院偏向于老幼吗?答案是因为徐寿兰的儿子潘辉是南京市公安局的正科级干部。潘辉凭着这层身份,从南京市公安局城中派出所违规拿走了笔录,让城中派出所卢所长在庭审上做伪证,并且使案件在鼓楼区法院跨区审理。

潘辉这套在公检法系统就是常规操作,只不过他不巧碰上了方兴未艾的网络曝光。2007年各国对互联网舆论基本没有管控,现在可不一样了。彭宇案过了几年以后,从2012年开始,公检法又开始宣传所谓「彭宇案逆转」、「彭宇案真相」,称彭宇承认撞了人,有笔录为证,王浩甚至成了正面典型。这就是给自己找补。但凡彭宇真的撞了老不死的,早进拘留所了,根本不可能赔偿10%就和解,也不可能导致潘辉被开除、卢所长被免职、王浩被调离。

法院如何判决,无论对于男法官还是女法官,看的都是上级的指示、双方的背景、收到的利益,和性别关系不大。一个男的,如果被告强奸,只要你能把钱塞给正确的人,或者干脆让某位地位足够的领导打个电话,哪怕你真的实施强奸了,也连立案都不会立案。反之,你如果找不到门路,公检法为什么不选择与女方一起分你的几十万和解费?是不是会对你从严处理然后等你求饶行贿?

把法院的荒唐判决归咎于性别不仅是舍本逐末,而且是有意调转矛头方向,试图把官僚资本主义的制度性问题变成男女对立、身份对立、贴标签、戴高帽、群众斗群众。

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To pay the bills, Mr. Durov is issuing investors $1 billion to $1.5 billion of company debt, with the promise of discounted equity if the company eventually goes public, the people briefed on the plans said. He has also announced plans to start selling ads in public Telegram channels as soon as later this year, as well as offering other premium services for businesses and users.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

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