Ну что, пришло время охренительный историй. На картинке - пиздешь :) Все не так. Если у вас будет свой бизнес (а я на это надеюсь, совершенно точно это непередаваемый опыт), то работать вы будете не меньше, чем любой наемный сотрудник (а то и больше).

Есть плюсы, но есть и минусы. Тут в больше степени играет роль ваша готовность к риску + экспериментам. Если не склонны, то данный путь скорее не для вас. Но это исключительно мое мнение, не могу навязывать :)

Русский ИТ бизнес

erid: LjN8KLrpB

DocsInBox.Seller автоматизирует маркировку остатков на складе до 1 июля и даже раньше❗ 

С 1 июля 2024 года вступает в силу полный запрет на оборот и вывод из оборота немаркированных остатков.

 ❓Успеваете всё оформить за две недели? Мы возьмём на себя рутину с «Честным знаком» и оформлением карточек, чтобы ничто не отвлекало вас от бизнеса.

Переходите в наш канал и получите бесплатную консультацию. 💙

🚙 Роботакси из Теслы VS 🛩 Посуточная аренда легкомоторных самолётов в Сети авиадеревень Свобода

В США 🇺🇸: Илон Маск обещает, что владельцы Tesla смогут отбить стоимость, превратив машины в роботакси

Монетизация автономного автопарка похожа на Airbnb и Uber. Tesla будет владеть некоторыми автомобилями, но клиенты смогут добавлять свои автомобили в автопарк, нажав на приложение Tesla, и зарабатывая деньги, когда захотят.

Презентация роботакси Tesla ожидается 8 августа.

В России 🇷🇺: Виктор Клыша обещает, что владельцы самолётов на паях смогут сдавать их в посуточную аренду, что отбить затраты на ежегодное обслуживание и заработать на них.

Монетизация парка самолётов в авиадеревнях работает по принципу посуточной аренды автомобилей. Сеть авиадеревень Свобода будет управлять самолётами, сдавать их в аренду и обслуживать за 10% от времени в год. То есть 1 месяц в году самолёт используется управляющей компанией Свободы.

Совладельцы самолётов смогут сдавать их за счёт своего лётного времени - если у совладельца есть право использовать самолёт 1 месяц в году, то он может, например, на 15 дней отдать его на сдачу в аренду и оставшиеся дни летать самому.

Программа "Самолёты на паях" активно собирает будущих пайщиков-совладельцев самолётов в Москве и регионах.

​👩‍🦰 Новый сотрудник⁠⁠

В прошлую пятницу к нам на собеседование пришла девушка. 23 года.

Поговорила с начальником производства, посмотрела цех. условия оплаты, хоз бытовой блок. (туалет, душ, комната приема пищи, раздевалки)

И в понедельник вышла на работу. Без опыта работы. К концу смены отдел ОТК проверил первые 2 электрических шкафчика, которые она собрала.

Тот, кто нанимал на производство людей. наверно понимает, какая огромная подготовительная работы, была проделана.

Во первых мы создали такое производства, на которое пришла работать девушка. Пришла, посмотрела условия труда, и пошла работать не куда то в офис, не в сферу услуг, не бьюти индустрию (реснички, маникюр и т.д.).

Во вторых -насколько быстро ее подготовили к работе. после прихода ее быстро прогнали через первичные инструктажи, дали расписать в разных журналах. Выдали ей индивидуальный ящик с инструментами, рабочее место, инструкции, (которые предварительно написали или сняли).

В обед, проверили, что она ознакомилась с информацией, показали как обжимать провода, подключили к системе и система ей выдала сборку для работы.

И в конце первого дня, первые два изделия были собраны.

Очень крутой результат. Один из показателей бизнеса, насколько быстро новый сотрудник начинает эффективно работать.

Просто еще год назад, начальник производства постоянно просил привести ему людей, которые что то умеют.

"Чтобы научиться собирать электрические шкафы, нужно минимум полгода. И то это будет очень слабый монтажник"

Я ему долго объяснял, что мир изменился. рабочий не должен ничего знать. Он должен уметь делать несколько операций. Которые он может освоить за несколько часов или дней. И при этом, на производстве будет очень ограниченное количество мастеров. Сейчас у нас их нет. На 40 монтажников ни одного мастера. 😉

​Рейдеры 🔥🔥​ 001. Хроники осаждённой клиники или борьба против рейдеров

Самооборона. Траблшутинг
Умирая, известный врач позвал учеников, чтобы напоследок рассказать о симптомах  приближающейся смерти.

Теперь, когда нагнал драматизма, расскажу о том, как
чёрные адвокаты пытаются отжать стоматологию «вГолливуд» в центре Москвы, а  мы не сдаёмся.

В 2017 Инесса Брагинская, улыбчивый ортодонт клиники на Воздвиженке в Москве, принимала пациентов и вечером, в очередной раз пришла домой грустная: мучили нестыковки работы в найме.

Снова предложил ей построить элитный
стоматологический салон. Устало улыбнулась и заплакала.

Борьба за идею длилась три года и… супруга сдалась. Не поверив свалившемуся
счастью, нашёл генерального подрядчика, написали бизнес-план, приступили к выбору
локации. Рассчитав удачное местоположение, сменили несколько риелторов по
коммерческой недвижимости – уставали искать.

В августе 2020 Инесса влюбилась в здание по адресу: Новая площадь, 8с2, где в XIX веке располагался доходный дом Московского купеческого общества. К съёму предлагалось помещение на первом этаже, площадью 250кв.м. и три варианта разбивки
на более скромные размеры.

Первая встреча не задалась: люди из девяностых гнули пальцы, откровенно грубили,  врали, не краснея. Предложил общение прекратить, но… супруга шибко загрустила.

Через время пришёл мириться, пообещав: «Буду ползти по асфальту, грызть битое  стекло, на аренду подпишусь».

На вторую встречу пришёл господин, сообщивший, что представляет интересы хозяев  здания. Антураж кабинета, имитация герба в приёмной, скромность мебели выдавала невысокий ранг. В довесок к цене за помещение без отделки и технических систем  предложил одно паркоместо.

Начались поездки на Лубянку – 106 метров до метро подкупали удобством для  пациентов. Проект договора оказался ужасен: «Франкенштейна» из нескольких  документов клепали на скорую руку. В тексте присутствовали безграмотные тезисы, явные повторы, издевательские  формулировки.

Юрист, предложенный подрядчиком, закатил истерику и сказал, что с
«этим» работать не будет. Не стану позорить «специалиста», который до сих пор яро  хорохорится крутизной в социальных сетях.

Решил вычитывать договор сам, правки отклонялись, шансов договориться не было.

Перерывы в общении составляли пару дней, меня жалобным тоном звали вернуться.  При этом попытки корректировки бились как мухи об ледокол:

«У нас типовой  документ, его уже все подписали».

Танцы на кочках продолжались бы долго, но товарищи потеряли бдительность и  пропустили пару фундаментальных фолов: бухгалтеру было плевать на правовую  сторону, юристу – на экономику, дамы настолько привыкли к визитам, что, не
стесняясь, громко выясняли отношения при мне.

Подписали предварительное соглашение с задатком – для регистрации ООО требовался  юридический адрес. Снова коса нашла на камень: в документе указали 35,9кв.м.,  вместо 185.

Настоял, чтобы в основном Договоре аренды появился пункт обязательного
проведения замеров.

Неделю вымучивали тезис об обещанном паркоместе, которое господин, оказавшийся…  целым адвокатом, впарил мне за 20% ежемесячной аренды под соусом: «Тут центр города, не всё так просто – у нас общий двор с Центральной избирательной комиссией,
каждый метр на вес золота».

Камнем преткновения оказался пункт о государственной регистрации, без которого  невозможно получение медицинской лицензии.

Мытьём и катаньем добился включения
тезиса о том, что «в течение 30 дней со дня подписания стороны обязуются» произвести необходимое действие.

Пять недель на объекте не появлялись – делали проекты, необходимые для обустройства  клиники.

Затем полтора месяца ждали согласований арендатора, которые многократно
давались устно, но не письменно. По почте отвечали редко, сообщения в WhatsApp  исчезали…

Читайте далее, история идёт прямо сейчас.

Делайте репосты!​001. Хроники осаждённой клиники или борьба против рейдеров

Самооборона. Траблшутинг
Умирая, известный врач позвал учеников, чтобы напоследок рассказать о симптомах  приближающейся смерти.

И так, почему же на регулярной основе никто не слушает сотрудников своего HR-отдела?

Причины банальны:

1. Время.
Всем, как обычно, некогда!) Чтобы повысить результативность, вам необходимо выделить минимум 3-5 часов в неделю на прослушку и предоставление обратной связи.

2. Нет ответственного.
В малом бизнесе зачастую в штате 1-2 HR-а, которые подчиняются директору или владельцу компании. 

Конечно, владелец не будет слушать звонки - на это нет ни времени, ни желания.  HRD и руководители, как правило, не любят выполнять такие рутинные задачи, ошибочно считая их незначительными. 

3. Нет необходимых компетенций.
Чтобы корректно оценить работу HR-а нужно не просто разбираться в этой области, а быть квалифицированным экспертом с высоким уровнем насмотренности. Таких людей скорее всего в компании тоже нет. 

Что получаем в итоге:
Вы не контролируете HR-блок - компания не имеет возможности качественно укомплектоваться - ваш бизнес буксует и недозарабатывает. Круг замкнулся.

⚡️⚡️⚡️
В рамках построения Умного HR-отдела, наша компания регулярно слушает звонки и интервью сотрудников.  
Как следствие, наши клиенты минимум в 1,5 раза увеличивают скорость подбора, а один HR закрывает по 5-10 вакансий ежемесячно. 
Владельцы четко видят уровень эффективности своих сотрудников!

Убедившись в результативности своей методологии, мы предлагаем новую услугу для владельцев - контроль качества HR-отдела. Теперь вы сможете получать актуальную информацию о работе своего HR-отдела на регулярной основе.

Что входит в стандартный пакет:
⁃ Еженедельная прослушка  - 10 звонков и 4 интервью (для одного HR-а)
⁃ Фиксация и оценка результатов прослушки в таблице «Контроль Качества»
⁃ Рекомендации по повышению качества диалога и работы с кандидатами
⁃ Оценка эффективности работы скриптов и контроль за их следованием сотрудниками
⁃ Повышение качества действующего скрипта или разработка «скрипта под ключ», при дополнительном запросе
⁃ Индивидуальные рекомендации для владельца по работе сотрудников и отдела

Результат от сотрудничества с нами:
⁃ Тонус в HR-отделе. Владелец получает актуальную информацию о результативности своих сотрудников. 
⁃ Процесс подбора прозрачен и взят под контроль!

Если вы тоже хотите взять под контроль или усилить процесс подбора сотрудников, тем самым повысить его скорость и качество - напишите нам на ватсап 89660123066 слово «контроль».
Мы свяжемся с вами и подробно обсудим задачи и план работ.

Реклама. ИП Раздольский Д.А., ИНН 773012731290, erid: 2VtzqwZhUkf

​О почковании в бизнесе

Почкование — тип бесполого размножения не только у червей и грибов. Это ещё и способ появления большинства бизнесов. Партнер, подрядчик, ну и конечно же сотрудник, глядя на успешную схему, стремится её скопировать. Непонимание природы процесса приводит к характерным жалобам:

— Я же его всему научил, я же ему всё показал, а он, падла, сказал, что теперь свою контору открывает! — жалуется собственник, на первородство которого покусились.

Что скажут его собутыльники?

— Вот ведь гондон, твой зам! Сучёныш неблагодарный! — поддакнут ему и закажут в баре ещё по одной. Это такая дружеско-приятельско-беспомощно-бесчестная «поддержка». Бесчестная, потому что не говорится главного. А главное здесь что?..

А главное то, что знание — это форма потенциальной энергии, которая преобразуется в блага в реальном мире. Знание обращается в здоровье, деньги, славу, безопасность, успех у женщин и в свободу.

Знание первично по отношению ко всем благам. Владеющий знанием человек может оказаться за решеткой. Но и там он займет адекватное себе положение. А выйдя на волю, знание его снова поднимет. Пресловутый «волк с Уолл-Стрит» и после отбытия срока совершает заплывы на яхтах с длинноногими блондинками. Очевидно, не всё он рассказал фбровцам, партнерам и читателям своих книжек.

Да и я лично знаком с предпринимателями, у которых отнимали бизнесы, активы, деньги. Выжимали их досуха. И тем не менее они откидывались с зоны и через годы возвращали себе всё, а то и вовсе выходили на новую орбиту. Потому что даже будучи за решёткой они продолжали накапливать знание.

Понимая силу знания, мудрые люди не торопились им делиться со всеми. Вспомним историю великого мастера Страдивари. То, как он создавал свои скрипки, так и осталось тайной. Поэтому его имя и звучит в веках…

Кстати, обычно подобные секреты если и передаются, то передаются внутри рода. Но даже в этом случае передача происходит от дедушки внуку, а не от отца сыну. Дедушка, приблизившись к смерти, готов (и ему есть чем) делиться. Отец же ещё молод и хочет сам воспользоваться своим богатством…

Итак. Процесс передачи знания — это процесс передачи энергии. Собственник, желающий «научить всему» своего подчиненного, — экономический суицидник. В самом лучшем случае он вырастет ещё одного конкурента. В худшем — уничтожит свою контору. Так как получивший знание заберёт с собой и клиентов, и работников, толкая незамысловатую мотивационную речь:

— Этот старый хрыч уже ничего не соображает в бизнесе, айда со мной!..

Порой до половины персонала и клиентов уходит за этим лозунгом. «Старому хрычу», кстати, может быть слегка за сорок. А молодому дарованию — нет и тридцати…

Дабы избежать такого поворота сюжета люди, желающие сохранить власть и капитал, всячески защищают своё знание. Как они это делают? → https://www.tg-me.com/DarkSideBusiness/1129

Николай Мохов
Автор с Тёмной Стороны Бизнеса

​💨 Навеяно пиздецом и кризисом реальности и воображаемой реальности, где ты живешь

Обращение к клиенту от Кирилла Савельева, CEO агентства T – DIGITAL. Много мата.

Читая диалоги клиентов и анализируя переписки во всех есть важная деталь. Никто нахуй не знает чего он хочет, хочет ли вообще или есть ли это «хочу» время?

То есть где-то увидел, щелкнуло, написал. Дальше отвлекли, ушел в рутину, ушел в себя и в житейские вопросы.

Только не надо мне писать про холодный трафик, горячий трафик - тут о другом.

Мы часто говорим что нам нужно. Нам не надо агрессивно продавать, напишите сразу цену. Но при этом мы не купим, если сразу эту цену написать.

Нам не надо, чтобы принимали решение за нас. Но при этом дав вариант решения другими мы его примем с удовольствием.

Нам не надо вот эти ваши прогревы. Если продукт норм - мы купим. Реально? А не наебываешь? В итоге только после прогревов и после классических взаимодействий мы покупаем.

Сколько ебаного обмана, в первую очередь, себя. Давайте еще на рабочих примерах из профессиональной сферы.

Скажи предпринимателю, что с трафиком надо работать. Что это только взаимное сотрудничество, что нужно прикладывать усилие, что сразу деньги сыпаться не будут - хуй тебе, а не продашь услугу. (Этот посыл к адекватным)

Скажи, что клиенты пойдут сразу. Закроешь сделки. Окупишь за 2 недели и сразу вроде умный коммерсант становится тупорылой свиньей, которая ищет золотые помои.

Потом еще получишь перекидку ответственности и прочих сладостей.

Заебало.

Ты блять чего хочешь? По факту?

97% нихера не знают себя. И я не питаю иллюзий - я тоже в 50% не знаю себя. Вот изучаю. И сложно.

Примитивщина, которая пока еще не имеет сильной тенденции к изменениями. На это нужно ориентироваться.

Как бы вам не говорил человек чего он хочет, при прямом вопросе он озвучит мысли того, что он слышал, но не реально имеет потребность.

Поэтому меня изрядно заебали комментарии всякого рода, которые дискредитируют работу меня, агентства и всей цепочки.

Я люблю своих клиентов, с которыми мы растем с 2019 года. Где царит адекватность и максимальная ОС и доверие. Где мы общими усилиями двигаемся и помогаем стать больше. Это позволяет привлекать новых с тем же виденьем мира и бизнеса. Но не всегда.

А все остальные, кто хочет быстрых денег и нечего делать, только перекладывать ответственность - идите на хуй.

​Роль отца. Папа может!.. Если хочет!

Наш участник Юрий Строганов продолжает проект Папство. Про детей и бизнесменов. Рекомендую к прочтению:

Самое крутое, что я слышал от современных людей: «Я рос в полноценной семье. У меня была и мама, и бабушка».
Я ни в коем случае не принижаю роль матерей, данный пост не об ущемлении прав или о споре, кто в доме хозяин. Я хочу доверительно поговорить с сильным полом. И прошу женщин, прочитавших это, передать информацию своим мужчинам. Тем, у кого есть семья, и тем, кто только планирует.


Итак, роль мужчины в семье.
Спорим, сейчас 90% людей про себя определили эту роль как «добытчик»? Мужик должен работать, приносить денег, содержать и обеспечивать достойное будущее. Женщина – хранительница домашнего очага (ой, прям аж трясет от этих штампов). Все уже определено, чего тут непонятного? Кто ж спорит! Я не призываю меняться ролями, бросать любимую работу или друзей…

А зачем вообще делать детей? Чтобы были? Как собаку купить? Чтоб друзьям рассказывать: у меня есть сын или дочь, я крутой?!

Да и в самом процессе-то ничего особенного нет. Как говорится, дурное дело – не хитрое. Но сделать ребенка мало – надо воспитать. У него должен быть не мифический отец, а реальный. Пусть 10 минут, пусть полчаса в день, но он должен разговаривать, проявлять эмоции, любить и присутствовать в жизни.

Знаете почему? Потому что ваше бабло, будь оно неладно, не поможет потом исправить характер выросшему быдлу, мажору или эгоисту, потому что дети перенимают модель поведения своих родителей. Вы ограничились ролью осеменителя? Типа, я свой долг выполнил, теперь я вкалываю, а дети – дело женское?

Так не удивляйтесь потом, мужики, что ваш сын посылает вас же на три буквы! Вас не было рядом с вашей дочерью, которая «залетела» в 15 лет по-дурости, потому что ей не с кем было поговорить про парней, про чувства, про последствия. Потому что она приходила, хотела поделиться сокровенным и искренне поговорить, а вы смотрели футбол и рявкали: «Я занят, оставьте меня в покое», «Я только что с работы, дайте отдохнуть», «Иди к матери, с ней поболтай».

Вы отмахивались от своего собственного ребенка. Вы игнорировали настроения, переживания, эмоции человека, который является частью вас. Я уже не говорю про супругу, которая вообще у многих достойна лишь пары слов утром и вечером.

Именно этот способ «семейной жизни» - причина большинства разводов, угасания отношений, ломки психики детей и женщин.

Мужики! Ваши жена и дети заслуживают внимания, заслуживают быть главной частью вашей жизни! Залог хорошего отца – интенсивное, глубокое нахождение с ребенком. Не просто для галочки. Если вы вышли гулять с дитем, чтоб пивка попить и с ребятами потрещать – вы не с ребенком, вы с пивом и с друзьями. Ваш ребенок не достоин вашего драгоценного времени, а они достойны?

Погружайтесь в проблемы своих детей, не смейтесь над их несерьёзностью. Если вас, например, в работе кинули на деньги или украли вашу идею, то это страшнее равнодушия к проблемам маленького человека, да? А вы через год и не вспомните о своих мелких никчемных проблемах, которым сейчас придается значение вселенского масштаба(Тем более, я уже описывал способ, как решать нерешаемые проблемы). А ребенок будет с вами минимум до 18 лет, он живой, он учится жизни именно у вас.

Ребенок, ребят, - это проект. Так понятнее? Расценивайте это как главный проект вашей жизни. Если не хотите в него вкладываться, развивать, заниматься им… наденьте презерватив.
Вы же на работе оцениваете перспективы новых проектов? Просчитываете? Понимаете, что надо работать над ними и вкладывать? Это все неодушевленные категории, а тут – целый живой человечище! Ваш человечище. Так что думайте головой, прежде чем… сами знаете что.

Такой вот мужской резкий разговор сегодня получился с утра пораньше. Простите, женщины! Донесите до своих мужчин эти мысли в любой ласковой и нежной форме. А вообще, я добрый…