ПРЯМОЙ ЭФИР ПО НАЛОГОВЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ

Про изменения налогового законодательства со следующего года не говорит «только ленивый». А мы точно не ленивые.
Поэтому начнём серию прямых эфиров про это. Изменений много, поэтому будем есть «слона по кусочкам».

Начнём с больной темы — зарплатные налоги.

📣 В эту пятницу, 14 июня в 14:00 приглашаю вас на эфир
«О чём все горят: налоговая реформа — НДФЛ и страховые взносы».

Вместе со мной этот эфир проведет Ксения Галкина — аудитор, ведущий эксперт АКГ Капитал.

О чем будем говорить:
✔️О прогрессивной шкале НДФЛ, на какие доходы она распространяется
✔️Новые налоговые вычеты
✔️Отношения с работниками при увеличении НДФЛ
✔️Сниженные страховые взносы — кто может претендовать

Эфир пройдет на площадке «Бизон365»
Ждём вас на эфире, готовьте вопросы и подключайтесь.

👉 Регистрация по ссылке 👈

Моя компания сейчас настраивает финансовый учет в крупном ресторанном холдинге. 🍴Я знаю, как много задач стоит перед ресторанным бизнесом: найм персонала, проверки Роспотребнадзора, внедрение стандартов, оптимизация процессов, юридические вопросы и многое другое.

⚡️Делюсь с вами папкой с полезными каналами для тех, кто связан с ресторанным бизнесом: от HoReCa-юриста и эксперта по СанПиН и ХАССП до блога ресторатора, HR, советов по стандартам... и многое другое!

Сохраняйте папку и подписывайтесь на все каналы или выбирайте полезные для себя!

Есть три «столпа» повышения финансовой эффективности бизнеса: доходность, оборачиваемость и структура капитала (хорошо, когда в бизнесе много дешевых и не рисковых денег). Причем, основная доходность на капитал достигается как раз не через доходность, а через два других рычага.

Оборачиваемость

Повышая оборачиваемость активов — мы напрямую влияем на то, какую доходность на вложенный рубль в бизнес мы имеем. Один из важных активов — дебиторская задолженность. Для большинства компаний она становится настоящей болью и в свой книге «Считай и богатей» я выделила ей целую главу.

Просроченная дебиторская задолженность тянет компанию к земле и снижает платежеспособность бизнеса.

Поэтому, с дебиторкой нельзя не работать.
Я выделяю два основных направления для работы:

🔹 постоянно контролировать текущую дебиторкую задолженность
🔹 думать и считать, какую дебиторку ваша компания может себе позволить в будущем и на каких условиях

Важным элементом контроля дебиторки является управленческий отчет про дебиторскую задолженность. И это не бухгалтерский формат.

Если вы попросите своего бухгалтера дать вам эту информацию, он, скорей всего, предоставит вам оборотно–сальдовую ведомость. Ему там все будет понятно, а вот вам нет.

📌В книге я привела такой управленческий документ, как реестр старения дебиторской задолженности. Заглянув в этот отчет, вы сможете быстро понять, где проблема, какая оплата просрочена и что с ней делать.
Скачать его можно по ссылке.

✔️ Рекомендую книгу «Считай и богатей» как инструкцию по улучшению финансового здоровья вашей компании.

📣 Уже через 20 минут начинается прямой эфир на тему «Налоговая реформа — НДФЛ и страховые взносы»

⚡️ Подключайтесь по ссылке.

В рейтинге самых популярных вопросов среди предпринимателей — «Где деньги?»

Бизнес функционирует, продукция производится и отгружается, люди работают, продавцы продают — а денег постоянно не хватает.

Финансисты в отчете о доходах и расходах (ОДР) показывают прибыль, а компании опять не хватает денег на погашение очередного транша по кредиту. Где может прятаться эта «задокументированная» прибыль?

Вот какие «ловушки прибыли» бывают:

☄️ Рост дебиторской задолженности: вы отгружаете, а денег за это не получаете. Вся прибыль, которую вы зарабатываете, уходит в увеличение задолженности покупателей.

☄️ Рост остатка материалов, товаров на складе. Если за период произошел рост складского остатка, то заработанная прибыль потрачена на затоваривание склада.

☄️ Рост авансов выданных поставщикам. Это означает, что вы за счет своей прибыли бесплатно профинансировали поставщиков.

☄️ Часть расходов не попала в ОДР. Необходимо сравнить Отчет о движении денежных средств (ОДДС) и ОДР. Возможно, вы найдете платежи, которые не попадают в ОДР. Например, выплаты учредителю или приобретение основного средства.

☄️ И часто бывают ошибки финансистов. Возможно, вам просто предоставили неправильный отчет. Финдир ошибся и показал прибыль, которой нет, поэтому денег на текущие платежи и не хватает.

Выявляйте «ловушки прибыли», устраняйте — и принимайте решения на основании корректной информации.

В недавнем посте я писала о ловушках, где может прятаться прибыль. Одна из этих ловушек — рост остатка материалов, товаров на складе.

✔️О том, как управлять товарным остатком с позиции финансов я написала целую главу в своей книге «Считай и богатей».

Чтобы управлять товарными остатками важно:
🔹структурировать номенклатуру по группам, видам, брендам, поставщикам — то, что есть у вас в фокусе управления товарной матрицы
🔹контролировать оборачиваемость остатков (напомню, что оборачиваемость считается дни/ (себестоимость реализованных товаров / ср остаток товаров). Хорошо, когда оборачиваемость ниже 30 дней, но все зависит от вашего логистического плеча
🔹вовремя избавляться от неликвидов. Все, что лежит на складе без движения более года — это точно неликвид. Финансисты говорят, деньги замороженные в неликвидах, «протухают»
🔹сравниваем маржу, которую вы зарабатываете на товаре, и остаток этого товара. Остаток — это деньги вложенные в товар, чтобы заработать маржу. Считаем доходность по товару. Избавляемся от неэффективных позиций.
🔹помним, что товары с разной оборачиваемостью должны иметь разную доходность. Например, бриллианты с большой добавленной стоимостью достаточно продать 1-2 камня в год. Но если вы продаете булочки, то вам нужен трафик, чтобы они быстро продавались, а вы зарабатывали прибыль.
🔹смотрим, кто финансирует остаток товара — вы или поставщик. Если кредиторка поставщика больше остатка — ну и прекрасно, значит товар лежит на складе не за ваш счет. А если наоборот — это уже требует внимания.

📌 При работе с поставщиками наша задача просить как можно более длинные отсрочки. Так компания сможет зарабатывать за счет финансового цикла. Финансисты говорят — «лучше платить меньше и позже». Формула финансовой стабильности 😎

Мы недавно у клиента собрали хорошую табличку, в которой проанализировали наши закупки у поставщика, какую долю в его выручке мы у него занимаем, и самое главное, с какой отсрочкой в среднем он продает (по данным официальной отчетности). Получились хорошие аргументы к разговору с поставщиками, отдали в работу снабжения.

✔️ Через 2-3 месяца поделюсь результатами. Кому интересно получить форму таблички, пишите почту в комментариях.

📣 Продолжаю серию прямых эфиров по налоговым изменениям.

И завтра, 26 июня в 14:00 мск, состоится эфир на тему «Налоговая реформа — НДС для тех, кто работает на УСН».

Сейчас на рассмотрении законопроект, по которому планируется увеличение лимита по УСНО до 450 млн. руб. и введение НДС для компаний на УСНО с оборотом более 60 млн. руб.

На эфире:
✔️Поговорим про то, какие налоговые инициативы были предложены в рамках налоговой реформы для компаний, работающих на УСН,
✔️Обсудим, как эти изменения могут повлиять на предпринимателей, если будут приняты.

Вместе со мной этот эфир проведет Юлия Фасхутдинова — консультант отдела консалтинга АКГ «Капитал».

Эфир пройдет на площадке «Бизон365»
Ждём вас на эфире, готовьте вопросы и подключайтесь.

👉 Регистрация по ссылке👈

В последние недели активно обсуждались налоговые изменения, которые затронут всех предпринимателей. Подробный пост об этом я писала здесь.

14 июня я провела прямой эфир на тему: «Налоговая реформа — НДФЛ и страховые взносы». Вместе со мной на эфире была Ксения Галкина — аудитор, ведущий эксперт АКГ Капитал.

Что мы обсудили:
✔️ Прогрессивная шкала НДФЛ. Зависимость ставок от величины дохода. К каким видам дохода будут применяться повышенные ставки. Госдума уже приняла в первом чтении поправки, касающиеся прогрессивной шкалы НДФЛ.
✔️Налоговые вычеты. Какой появился новый налоговый вычет. Увеличены налоговые вычеты на детей. Налоговые вычеты при продаже недвижимости.
✔️Изменения для налоговых резидентов.
✔️Влияние на доходы сотрудников. Например, при доходе сотрудников 200 тысяч рублей на руки, доход снизится на 7 тысяч рублей. А при доходе 300 тысяч рублей на руки, доход снизится на 35 тысяч рублей.
✔️Изменения в страховых взносах. Для каких субъектов МСП действует пониженная ставка страховых взносов. Критерии для применения пониженного тарифа.

Это лишь часть тем, которые мы обсудили в эфире.

🔥 Делюсь с вами записью. Смотрите и задавайте свои вопросы в комментариях.

📣 Уже через 20 минут начинается прямой эфир на тему «Налоговая реформа — НДС для тех, кто работает на УСН»

⚡️ Подключайтесь по ссылке.

🤝 В четверг 4 июля буду гостем на прямом эфире проекта «Важно! Не срочно»

«Важно ! Не срочно» — телеграм-канал, помогающий прожить жизнь без сожалений о невыполненных важных несрочных целях.

В канале предприниматели делятся мыслями и инструментами для тех, кто устал жить в режиме горящих дедлайнов и хочет освободить время для действительно важных дел — тех самых, которые постоянно откладываются в дальний ящик. Всё это с юмором и в очень понятной форме — каждый найдет что-то актуальное и нужное для себя.

Тема прямого эфира: Как собственнику бизнеса разобраться в финансах.

На прямом эфире мы поговорим об основах финансовой отчетности, о том, как анализировать ключевые финансовые показатели и принимать правильные решения, а также обсудим эффективные способы управления денежными потоками в компании, и, конечно, ответим на ваши вопросы.

👉 Прямой эфир пройдёт в телеграм-канале «Важно ! Не срочно», поэтому подпишитесь, чтобы не пропустить.

Ждем вас 4 июля в 19:00!

БИЗНЕС КАК ИНВЕСТИЦИЯ

Кто-то улыбнется, приняв эту фразу за шутку над предпринимателями.
Но я не шучу. Мой канал называется «Бизнес как инвестиция». И я не теоретик: у меня более, чем 20-летний опыт создания, управления, развития собственного бизнеса.

Как может собственник относиться к своему бизнесу?

📌 Как к хобби. Если вы регулярно не анализируете, какую прибыль заработали, почему, и как можно заработать больше, это не бизнес, а хобби. 😎
Это не значит, что бизнес не может быть хобби, но обязательной составляющей предпринимательской деятельности является зарабатывание прибыли. 🤷‍♀️

📌 Как к работе. В свою компанию можно ходить «как на работу», и воспринимать бизнес через трудовую функцию. Вы, возможно, выполняете роль CEO, коммерческого лидера, закупщика, пиарщика. Вы можете выполнять одновременно несколько ролей и быть загруженным по уши в делах. Но часто бывает, что погружаясь в рутину собственник не успевает управлять чем-то важным.

С ростом бизнеса неизбежно приходит понимание о том, что надо перераспределять внимание и ресурсы. Так предприниматель начинает относиться к бизнесу как к инвестиции.

📌 Как к инвестиции. Что это значит:

✅ смотреть, насколько эффективно работают деньги, вложенные в бизнес,
✅ принимать решения через призму риск-доходность.

Мой канал про это.

Предприниматель вкладывает деньги в бизнес для того, чтобы заработать больше на каждом рубле, вложенном в бизнес.
Любое решение, которое сулит возможность заработать, несет дополнительные риски. Баланс рисков и доходностей: про это мы рассуждаем, учимся и изучаем в этом канале.

Согласны ли вы со мной, что вложения в бизнес — это ваша инвестиция, и скорее всего самая доходная и самая рискованная?