Володин прибыл в Иран для участия в траурной церемонии прощания с Раиси
Председатель Госдумы РФ Вячеслав Володин прибыл в Тегеран. По поручению президента Владимира Путина он будет представлять нашу страну на траурной церемонии прощания с главой Исламской Республики Иран Сейедом Ибрахимом Раиси.
Раиси трагически погиб в результате крушения вертолета в провинции Восточный Азербайджан 19 мая. Он занимал свой пост с августа 2021 года.
Володин на встрече с Путиным 22 мая заявил, что выполнит поручение президента и передаст слова соболезнования.
«Нам надо поддержать партнеров нашей страны», — отметил спикер ГД.
Володин прибыл в Иран для участия в траурной церемонии прощания с Раиси
Председатель Госдумы РФ Вячеслав Володин прибыл в Тегеран. По поручению президента Владимира Путина он будет представлять нашу страну на траурной церемонии прощания с главой Исламской Республики Иран Сейедом Ибрахимом Раиси.
Раиси трагически погиб в результате крушения вертолета в провинции Восточный Азербайджан 19 мая. Он занимал свой пост с августа 2021 года.
Володин на встрече с Путиным 22 мая заявил, что выполнит поручение президента и передаст слова соболезнования.
«Нам надо поддержать партнеров нашей страны», — отметил спикер ГД.
В Иране объявлен общенациональный траур.
#Новости
BY Свободная Пресса
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
