Однокласник капитулянта-предателя согласился встретиться с Багратом Србазаном, но "не в этом формате" На вопрос прессы и наши вопросы, о каком формате идет речь, пресс-секретарь мусарни ответил, что он все на словах передал Србазану, пускай решает, а нам отвечать он не будет.
Однокласник капитулянта-предателя согласился встретиться с Багратом Србазаном, но "не в этом формате" На вопрос прессы и наши вопросы, о каком формате идет речь, пресс-секретарь мусарни ответил, что он все на словах передал Србазану, пускай решает, а нам отвечать он не будет.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.