Notice: file_put_contents(): Write of 6291 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/tg-me/post.php on line 50

Warning: file_put_contents(): Only 4096 of 10387 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/tg-me/post.php on line 50
Неудаща | Telegram Webview: dirtytatarstan/57847 -
Telegram Group & Telegram Channel
С самого начала СВО одной из самых животрепещущих тем для всех — власти, бизнеса и рядовых граждан — была судьба гражданской авиации в РФ в условиях санкций. Сперва все пытались понять, отберут или не отберут самолеты, если отберут — то где именно, если не отберут — то как их чинить. Однако через некоторое время панические заявления авиакомпаний утихли, что должно было означать — проблему на данном этапе решили, цена вопроса заложена в рост стоимости авиабилетов.

И вот пришли новости по данному вопросу: выяснилось, что S7 Technics (входит в S7 Group) освоила наиболее сложный тип капремонта — ремонт горячей части — авиадвигателей CFM56-5B и 7B, используемых на самолетах семейств Boeing 737 и Airbus A320. С октября 2022 в цехе S7 Technics в Шереметьево выполнили 12 капремонтов.

Ранее, до санкций, авиакомпании проводили ремонт за рубежом — не было спроса на развитие своих ремонтных мощностей. Затем стали просто закупать подержанные двигатели, из-за чего в мире возник дефицит CFM56, особенно сложно найти CFM56-7B для Boeing. Цена двигателя на вторичном рынке также росла, и с учетом поставки в РФ стала достигать $20 млн. Теперь же S7 будет оказывать услуги по капремонту модулей турбины низкого давления (ТНД), компрессора низкого давления (КНД) и горячей части — газогенератора. Кроме того, по сообщению Росавиации, в 2024 году S7 получила допуск на капремонт ВСУ Honeywell RE220 для SSJ 100.

В общем, понемногу осваиваем самостоятельный ремонт бортов, но в целом отрасль продолжает ждать выхода на рынок полностью российского гражданского лайнера, причем в достаточных количествах: зарубежный авиапарк не вечен, хоть мы и научились его чинить.



tg-me.com/dirtytatarstan/57847
Create:
Last Update:

С самого начала СВО одной из самых животрепещущих тем для всех — власти, бизнеса и рядовых граждан — была судьба гражданской авиации в РФ в условиях санкций. Сперва все пытались понять, отберут или не отберут самолеты, если отберут — то где именно, если не отберут — то как их чинить. Однако через некоторое время панические заявления авиакомпаний утихли, что должно было означать — проблему на данном этапе решили, цена вопроса заложена в рост стоимости авиабилетов.

И вот пришли новости по данному вопросу: выяснилось, что S7 Technics (входит в S7 Group) освоила наиболее сложный тип капремонта — ремонт горячей части — авиадвигателей CFM56-5B и 7B, используемых на самолетах семейств Boeing 737 и Airbus A320. С октября 2022 в цехе S7 Technics в Шереметьево выполнили 12 капремонтов.

Ранее, до санкций, авиакомпании проводили ремонт за рубежом — не было спроса на развитие своих ремонтных мощностей. Затем стали просто закупать подержанные двигатели, из-за чего в мире возник дефицит CFM56, особенно сложно найти CFM56-7B для Boeing. Цена двигателя на вторичном рынке также росла, и с учетом поставки в РФ стала достигать $20 млн. Теперь же S7 будет оказывать услуги по капремонту модулей турбины низкого давления (ТНД), компрессора низкого давления (КНД) и горячей части — газогенератора. Кроме того, по сообщению Росавиации, в 2024 году S7 получила допуск на капремонт ВСУ Honeywell RE220 для SSJ 100.

В общем, понемногу осваиваем самостоятельный ремонт бортов, но в целом отрасль продолжает ждать выхода на рынок полностью российского гражданского лайнера, причем в достаточных количествах: зарубежный авиапарк не вечен, хоть мы и научились его чинить.

BY Неудаща




Share with your friend now:
tg-me.com/dirtytatarstan/57847

View MORE
Open in Telegram


Неудаща Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

Неудаща from us


Telegram Неудаща
FROM USA