Telegram Group & Telegram Channel
Скрытые проблемы текущего цикла
~4-5 мин. на чтение

Кратко: обзор публикаций BIS и NBER с приправой из наших размышлений, зомби-компании и регуляция. Осторожно, очень много трёпа!

С каждым новым постом количество идей, про которые мы можем Вам без стыда и гуманитарщины рассказать уменьшается на 2-3. Так что просим нас понять и простить, скорость их накопления обратно пропорционально волатильности на рынках. На таком рынке мы просто не успеваем думать.

Компании-зомби и регуляторы

Наиболее эффективный способ регуляторной интервенции (здесь речь о ЦБ) это вовсе не изменение ставки и установление норм резервирования, а создание систем стимулов и контроль за их соблюдением по принципу «серпом по яйцам, пока не отрасли заново». Любая накидка к достаточности капитала за G-SIB или по прихоти людской уравновешивается схематозом и покланием болта на здравый смысл. До середины 1990-х за фрод сажали, ссудо-сберегательные ассоциации и банки банкротили. В начале 2000-х начали выдавать беззалоговые кредиты проституткам, или с залогом по ипотеке в виде кредита(!) в том же банке. Банки не банкротили, а выкупали. Полистайте архивы форумов американских ипотечных брокеров. С зомби-компаниями ситуация идентичная. 

Началось всё вот с этой работы, вышедшей в печать аккурат под Великую рецессию 2008-2009 года. Определение зомби-компаний в широком смысле таково: Interest Coverage Ratio (ICR) < 1 в течение 3=х лет и существования на рынке более 10 лет. В узком, Tobin’s Q меньше медианы по сектору на данный год. И проблема с ними такова. Если до 2000-х годов компании с высоким долгом сокращали нагрузку в среднем на 2 п.п. в год, то в эпоху низких ставок они её начали наращивать. После 2009 года - рекордными темпами. 

А соль схемы тут такова: при низких ставках банку невыгодно делать impairment и сокращать RWA, а куда выгоднее рефинансировать говнокомпанию и нарастить кредитный портфель. А если в данную схему добавить трансфер рисков или же упаковать дерьмецо ниже инвестиционного рейтинга вместе с A задолженностью в структурный продукт с рейтингом BBB, то получается вообще шоколадно - повторять можно до бесконечности. 

А ещё можно апробировать у регулятора IRB-подход (на основе внутреннего кредитного рейтинга) к оценке задолженностей, и тут уже банковский бизнес превращается в настоящую студенческую олимпиаду по аудиту. Токсичность в системе копится, зато номинальный выпуск растёт, а безработица падает - с Великой депрессии прошло почти 100 лет, но всё равно для каждого президента США и главы ФРС этот показатель всё равно ключевой. 

В итоге получаем, что таких компаний у нас 12% от всех публично торгуемых по 14 развитым экономикам, на Илона Маска, Netflix и Uber молятся неокрепшие умы и судя по 13-F ещё и портфельные управляющие. Value investing почти умер, пока не умрёт текущая парадигма финансовой системы. К слову, судя по статистике по просрочке потребительских кредитов  по кредитным же картам, и уровню C&I-займов что-то неладно с credit expansion в Датском королевстве. Пойдём перелистаем Далио.



tg-me.com/bablofold/101
Create:
Last Update:

Скрытые проблемы текущего цикла
~4-5 мин. на чтение

Кратко: обзор публикаций BIS и NBER с приправой из наших размышлений, зомби-компании и регуляция. Осторожно, очень много трёпа!

С каждым новым постом количество идей, про которые мы можем Вам без стыда и гуманитарщины рассказать уменьшается на 2-3. Так что просим нас понять и простить, скорость их накопления обратно пропорционально волатильности на рынках. На таком рынке мы просто не успеваем думать.

Компании-зомби и регуляторы

Наиболее эффективный способ регуляторной интервенции (здесь речь о ЦБ) это вовсе не изменение ставки и установление норм резервирования, а создание систем стимулов и контроль за их соблюдением по принципу «серпом по яйцам, пока не отрасли заново». Любая накидка к достаточности капитала за G-SIB или по прихоти людской уравновешивается схематозом и покланием болта на здравый смысл. До середины 1990-х за фрод сажали, ссудо-сберегательные ассоциации и банки банкротили. В начале 2000-х начали выдавать беззалоговые кредиты проституткам, или с залогом по ипотеке в виде кредита(!) в том же банке. Банки не банкротили, а выкупали. Полистайте архивы форумов американских ипотечных брокеров. С зомби-компаниями ситуация идентичная. 

Началось всё вот с этой работы, вышедшей в печать аккурат под Великую рецессию 2008-2009 года. Определение зомби-компаний в широком смысле таково: Interest Coverage Ratio (ICR) < 1 в течение 3=х лет и существования на рынке более 10 лет. В узком, Tobin’s Q меньше медианы по сектору на данный год. И проблема с ними такова. Если до 2000-х годов компании с высоким долгом сокращали нагрузку в среднем на 2 п.п. в год, то в эпоху низких ставок они её начали наращивать. После 2009 года - рекордными темпами. 

А соль схемы тут такова: при низких ставках банку невыгодно делать impairment и сокращать RWA, а куда выгоднее рефинансировать говнокомпанию и нарастить кредитный портфель. А если в данную схему добавить трансфер рисков или же упаковать дерьмецо ниже инвестиционного рейтинга вместе с A задолженностью в структурный продукт с рейтингом BBB, то получается вообще шоколадно - повторять можно до бесконечности. 

А ещё можно апробировать у регулятора IRB-подход (на основе внутреннего кредитного рейтинга) к оценке задолженностей, и тут уже банковский бизнес превращается в настоящую студенческую олимпиаду по аудиту. Токсичность в системе копится, зато номинальный выпуск растёт, а безработица падает - с Великой депрессии прошло почти 100 лет, но всё равно для каждого президента США и главы ФРС этот показатель всё равно ключевой. 

В итоге получаем, что таких компаний у нас 12% от всех публично торгуемых по 14 развитым экономикам, на Илона Маска, Netflix и Uber молятся неокрепшие умы и судя по 13-F ещё и портфельные управляющие. Value investing почти умер, пока не умрёт текущая парадигма финансовой системы. К слову, судя по статистике по просрочке потребительских кредитов  по кредитным же картам, и уровню C&I-займов что-то неладно с credit expansion в Датском королевстве. Пойдём перелистаем Далио.

BY Outrageous Predictions




Share with your friend now:
tg-me.com/bablofold/101

View MORE
Open in Telegram


Outrageous Predictions Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.

That growth environment will include rising inflation and interest rates. Those upward shifts naturally accompany healthy growth periods as the demand for resources, products and services rise. Importantly, the Federal Reserve has laid out the rationale for not interfering with that natural growth transition.It's not exactly a fad, but there is a widespread willingness to pay up for a growth story. Classic fundamental analysis takes a back seat. Even negative earnings are ignored. In fact, positive earnings seem to be a limiting measure, producing the question, "Is that all you've got?" The preference is a vision of untold riches when the exciting story plays out as expected.

Outrageous Predictions from us


Telegram Outrageous Predictions
FROM USA