Сегодня стартуем с новой рубрикой, в которой мы будем рассказывать о наших коллегах и их яркой карьере в ЭКОПСИ.
Наш первый герой — Юрий Шатров.

🔥Юрий пришел в компанию в 2015 году на позицию стажёра. В 2019 году он возглавил практику Digital Assessment, а в 2023 году стал партнёром компании.
💬 Как говорит Юрий, в работе его мотивируют сложность и новизна задач, а также возможность изучать человека. А ответ на вопрос, есть ли у него хобби и какие они, вы узнаете из видео.

✅ Практика Digital Assessment, которой руководит Юрий, занимается цифровыми инструментами оценки персонала. Это как традиционные тесты и опросники, так и технологии, основанные на искусственном интеллекте.
✅ Одним из самых известных продуктов практики является тест оценки потенциала PiF, который прошли уже более 350 000 руководителей.

Подробнее о своей работе, мотивации и продуктах практики Юрий рассказывает в интервью.

#Экопси_universe
#Экопси_карьера

Как развивать и оценивать soft skills в команде: советы для HR 2024

Согласно исследованиям, профессиональный успех на 85% зависит от soft skills сотрудника. И многие компании готовы развивать мягкие навыки у сотрудников. Это означает, что развитие soft skills уже необходимость для любого специалиста, претендующего на успешную карьеру и востребованность.

На вебинаре подробно обсудили, как HR может влиять на развитие, а главное — на оценку soft skills в команде, и рассказали:

✔️ Какие «мягкие»‎ навыки нужны сотрудникам и лидерам разных уровней?
✔️ Как находить опоры и и обходить барьеры в развитии soft skills?
✔️ Как эффективно оценивать soft skills и динамику их развития у сотрудников?

Ведущие вебинара:
👤 Павел Дегтярёв, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ

👤 Ольга Куваева, практикующий психотерапевт с опытом более 10 лет.

📌 Смотреть вебинар

#вебинары_и_выступления

‍Исследование «‎Подбор персонала в 2024 году»

Почему так сложно закрываются вакансии? Где все кандидаты? И почему они отказываются от офферов?

В этом году наши коллеги по цеху, команда HRPROSVET, решили провести детальный анализ и найти ответы на эти вопросы. Приглашаем вас принять участие в их исследовании. Каждого участника при заполнении ждет подарок — чек-лист «10 шагов проверки вакансии».

🕒 Заполнение анкеты займет 15 минут

📌 Поучаствовать в исследовании

Всем привет!
  
Мы в Digital Assessment делаем новый продукт. И просим вас помочь нам — описать свои таланты. Что вы делаете настолько хорошо, что выделяетесь этим среди других людей? Мы учтем ваши ответы при создании продукта.
 
Опрос анонимен, займет 10 минут.
📤 Пройти опрос

Ссылку можно передать родным, друзьям — всем, кто захочет описать свою уникальность и исключительность в терминах талантов. Опрос идет до конца 20 июля.
 
Респект проходящим! Вы поможете создать инструмент, который покажет каждому, что у него есть талант.
 
По вопросам пишите Максиму Луцику: @maxlutsz в ТГ / [email protected]

83% организаций проводят оценку персонала, но менеджеры часто не используют результаты оценки

Делимся с вами результатами исследования «Практики оценки персонала в России», в котором участвовали 249 организаций.

Интересные факты:
✅ Оценке чаще всего подвергаются линейные менеджеры (88%), что отражает их критическую роль в операционной эффективности организаций.
✅ Модели оценочных критериев есть в 74% организаций.
✅ Невовлечённость менеджмента — одна из самых часто встречающихся (45%) групп проблем в оценке персонала.
✅ Самые распространённые критерии оценки — результативность и потенциал. Вообще, часть про критерии оценки — самая с моей точки зрения инсайтная в отчете.

Ниже делимся краткой версией отчёта 👇

📌 Полный отчёт с результатами исследования «Практики оценки персонала в России» вы можете скачать по ссылке

Автор: Юрий Шатров

#исследования_ЭКОПСИ

❔ Под одну гребенку: почему так часто чужие лучшие практики обречены на провал?

Я решил написать эту заметку, потому что прочитал исследование, и оно меня поразило. Это исследование, казалось бы, на далекую от HR и оценки тему – насколько большая пятерка личностных черт адекватна для описания личности людей в других культурах. Но оно привело меня к ответам на более чем прикладные вопросы:

✅ Из чего строятся представления о личности у коренного населения джунглей Боливии?
✅ Как связана экономическая деятельность, построение хозяйства и модели поведения, которые люди строят для достижения успех?
✅ Наконец, почему эти примеры хорошо объясняют судьбу проектов изменений в современной организации?

📌 Читать статью

Автор: Павел Дегтярёв

Чувство страха на работе, контрпродуктивное и небезопасное поведение сотрудников

Страх как способ управления другими людьми используется уже тысячи лет. Даже сейчас руководители могут воспринимать страх как приемлемый способ замотивировать сотрудника, побудить его к инициативе и качественной работе.

Да, страх эффективен для того, чтобы принудить человека поступить определенным образом, например, соблюдать определенные правила. Однако последние исследования ощущения страха, безопасного поведения на работе и контрпродуктивного поведения (КПП) могут убедить пересмотреть такой подход.

💬 Читать статью

Автор: Максим Луцик

#оценка_благонадежности

▶️Подборка вебинаров Digital Assessment 2024

Мы знаем, как важны для вас записи наших вебинаров, и часто слышим вопросы о том, где их можно найти. Поэтому решили сделать для вас удобную подборку всех прошедших вебинаров. Делимся с вами и желаем интересного просмотра!

Если у вас возникнут вопросы или захочется обсудить что-то по теме вебинаров, пишите в комментариях — мы всегда на связи и готовы помочь! Если вы хотите получить консультацию по оценке персонала и нашим продуктам — заполните форму и мы обязательно с вами свяжемся.

Прошедшие вебинары:

1️⃣ Как развивать и оценивать soft skills в команде: советы для HR 2024
Смотреть вебинар

2️⃣ ТОП-7 секретов оценки потенциала сотрудников с помощью теста Potential in Focus (PiF)
Смотреть вебинар

3️⃣ Оценка персонала VS IT-бренд работодателя: друзья или враги?
Смотреть вебинар

4️⃣ 23 приема, которые помогут успешно отобрать будущих лидеров
Смотреть вебинар

5️⃣ Soft skills для IT: как оценивать и развивать
Смотреть вебинар

6️⃣ Почему ваша воронка подбора не работает, и как ее «починить»?
Смотреть вебинар

#рекомендации #вебинары_и_выступления

Открытие в оценке персонала №1. Важна не только точность

Раньше вел рубрику «Открытия в оценке персонала». Теперь разобью её на отдельные посты — так будет интереснее и полезнее: чаще буду делиться с вами своими мыслями. Поехали.

💡 В оценке персонала важна не только измерительная сила — валидность, надежность и прочее, — но и объяснительная сила, и трансформационная

Если посмотреть на многие модели компетенций и ценностей, окажется, что они не имеют валидности, то есть не связаны с результативностью (а ценности не связаны с текучестью). Но компания все-равно готова их отстаивать. То же самое с типологическими опросниками — валидности не имеют, но применяются. Причина — то, что мы оцениваем, должно хорошо объясняться, передаваться людям как знание. Из модели компетенций должен складываться цельный рассказ, какими должны быть наши люди. А типологические опросники хорошо ложатся на наши обывательские представления, что людей может разделить на типы.

📤 Другой пример. В одном банке выяснилось, что из 12 шкал, которые оценивает личностный опросник, с результативностью сотрудников колл-центра связаны только 4. Но связаны высоко — на уровне 0,35. Можно было оставить только эти 4 шкалы и радоваться точным кадровым решениям. В итоге компания оставила в опроснике эти четыре шкалы, но добавила еще две, которые помогают лучше описать человека и делают модель оценки более понятной для руководителей.

Примерно то же самое с трансформационной силой. Часть того, что мы оцениваем, может отражать не текущие требования, а будущие. Например, один наш клиент — агропромышленный холдинг — решил, что 25% компетенций в новой модели должны отражать не текущие требования к людям, а то, куда этих людей хотелось бы привести. Иными словами, валидности сейчас у части компетенций нет. Но они важны для компании как составляющие образа будущего.

📏 Вывод — не гонитесь только за точностью. Она важна, и без неё не будет качественных кадровых решений. Но часть критериев может быть включена в оценку ради лучшего рассказа, нарратива о людях. Или для отражения того, куда мы хотим их привести. Важно, чтобы доля таких «невалидных» критериев была не больше 15–20% (в случае трансформации компании может доходить до 30%). Если больше — оценка будет просто неточна и люди будут саботировать её.

Автор: Юрий Шатров

#все_об_оценке_персонала

🔔 Digital Assessment: инструменты цифровой оценки персонала

1⃣ Оценка потенциала и компетенций

Potential in Focus (PiF) — тест для оценки потенциала сотрудников. Помогает выявлять HiPo, формировать кадровый резерв и планировать карьеру.
delta.ai — опросник компетенций, работающий на основе искусственного интеллекта (ИИ). Максимально точно определяет уровень развития компетенций и предлагает рекомендации по их развитию. Может быть настроен под вашу корпоративную модель компетенций.
REACT. Новый опросник, измеряющий уровень эмоционального интеллекта (EQ). EQ — важная составляющая успеха в любой сфере, особенно в тех, где нужно много взаимодействовать с людьми.

2⃣ Мотивация и вовлеченность

Engage — измеряет мотивацию сотрудника по 12 факторам. Поможет вам понять, что его вдохновляет, какие условия работы ему важны и как повысить его вовлеченность.
FADE — измеряет уровень выгорания сотрудника и показывает его причины. В отчете вы получите рекомендации по профилактике и борьбе с выгоранием.

3⃣ Риски и благонадежность

DPI — опросник, который измеряет деструкторы — те черты личности, которые могут приводить к негативным последствиям на работе. Поможет снизить риски при найме.
Integrity Profile — оценивает склонность к контрпродуктивному поведению. Поможет отсеять кандидатов, которые могут причинить вред компании.
Risk Profile — оценивает риск того, что сотрудник будет проявлять небезопасное поведение. Незаменим в сферах с повышенными рисками травматизма и аварийности.

4⃣ Способности и мышление

Switch — три коротких теста, которые измеряют вербальный, числовой и логический интеллект. Идеально для массового отбора.
Logos — исследует картину мира человека: его ценности, убеждения и представления о жизни. Дает глубокое понимание мотивации и потенциала топ-менеджеров.
Тест цифровой грамотности — оценивает готовность сотрудника работать в современном цифровом мире. Поможет вам подобрать людей, которые легко освоят новые технологии.

5⃣ Другое

Web@ssessment — платформа для проведения центра оценки в онлайн-формате. Экономит время и ресурсы, а результаты такие же точные, как и при очной оценке.

Обратная связь 360° — получите обратную связь от коллег, руководителей и подчиненных. Поможет вам лучше понять сильные и слабые стороны сотрудника и составить план его развития.

📌 В каталоге одним документом собрана подробная информация о каждом инструменте и его применении.

Чтобы узнать больше о наших инструментах или заказать демо-версию — заполните форму и мы свяжемся с вами в ближайшее время или звоните по номеру: +7 (495) 645–00–40

Мы всегда рады помочь вам найти оптимальное решение для ваших задач!

P.S: Мы обновили наш приветственный пост, будем рады познакомиться с вами ближе в комментариях к нему :)