Зенитчики «Южной» группировки войск рассказали о своей боевой работе на Донецком направлении. «На данном участке фронта у меня батарея уничтожила 15 управляемых авиационных бомб, шесть крылатых ракет, не допустила пролета авиации противника», – говорит командир батареи с позывным «Ежик».
На вооружении его подразделения стоят ЗРК «Тор-М2», которые позволяют успешно поражать воздушного противника. «На счету нашего расчета уже около 40 уничтоженных целей, таких как "Фурия", "Лелека", "Баба Яга". Уничтожали авиабомбы, ну и маленькие квадрокоптеры», – говорит «Скала», командир расчета ЗРК.
Зенитчики «Южной» группировки войск рассказали о своей боевой работе на Донецком направлении. «На данном участке фронта у меня батарея уничтожила 15 управляемых авиационных бомб, шесть крылатых ракет, не допустила пролета авиации противника», – говорит командир батареи с позывным «Ежик».
На вооружении его подразделения стоят ЗРК «Тор-М2», которые позволяют успешно поражать воздушного противника. «На счету нашего расчета уже около 40 уничтоженных целей, таких как "Фурия", "Лелека", "Баба Яга". Уничтожали авиабомбы, ну и маленькие квадрокоптеры», – говорит «Скала», командир расчета ЗРК.
Start with a fresh view of investing strategy. The combination of risks and fads this quarter looks to be topping. That means the future is ready to move in.Likely, there will not be a wholesale shift. Company actions will aim to benefit from economic growth, inflationary pressures and a return of market-determined interest rates. In turn, all of that should drive the stock market and investment returns higher.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
